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第二步，才是目标的整合。你得知道下属要什么，团队要什么。你甭指望一个想去广州的人，会坐上你这辆往北京的火车。这是团队组建的过程中必要的筛选工作。第三步，展现你的管理技巧和人格影响力吧！让这些乘坐上了前往北京的火车的团队成员们开始他们的快乐旅行，这就是你团队的日常管理中体现的凝聚力。你可能问了，老孙你为啥不谈谈团队成员的凝聚力呢？其实这个命题是不对的。团队成员所有的，不是凝聚力，而是向心力。凝聚力和向心力是具有耦合作用的。没有团队管理者的凝聚力，成员的向心力自然也就没有了去向。离开了，下属的向心力，当然说明管理者的团队凝聚力上出了问题。所以，解决了凝聚力的问题，向心力应运而生。团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。迪庆企业管理培训网站

为什么越来越多的企业重视企业培训?       企业培训是指企业根据自身战略发展需要，针对员工开展的，目的是为提高人员素质、管理技能、组织绩效，而组织实施有计划和系统的培养和训练活动，是通过指导活动而获取知识、提高技巧、改进态度的一个过程，使员工明确自己的任务、工作职责和目标，具备与实现企业目标相适应的自身素质和相适应的业务能力。如何让培训真正产生价值，让企业内部培训、内部培训管理者、培训供应商都真正的将培训工作从“任务”走向“结果”，从“过程”走向“价值”，以下四点期望能给大家一些启发：1、对培训工作的开展建立科学的认知培训的极归宿是为了支撑战略落地，所以，培训工作的开展必须要结合企业的战略。通过战略重心在各维度的拆解，对战略达成的中心人员、中心能力进行定位和模型开发，并以此为导向进行培训目标的实施，进而进行培训工作的开展。云南企业管理培训活动培训没有太大实际用处有关培训，一般的培训只产生10—20%的转化率，即80—90%的培训资源成果被浪费了。

一、培训与开发概述培训就是向企业员工传授完成本职工作所具备的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程。开发则是增加和提高员工的知识和能力，以满足目前和将来的工作需求。培训是一种具有短期目标的行为，而开发则是一种具有长期目标的行为，目的是使员工掌握将来所需要的知识和技能，以应对将来工作所提出的要求。培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并较终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。培训与开发的目的是挖掘和激励员工潜在的能力和素质，以应对随着企业内外部环境变化所带来的对员工工作上的新的要求。

企业未来的竞争，是管理的竞争；管理竞争的焦点，在于每个内部成员之间，及其与外部组织的有效沟通之上；企业整体的运营管理，关键也是沟通；无论是对上级、对平级、对下属、对顾客，以及日常的会议沟通，如果没有良好的沟通和协调能力，企业各个层级间、各个部门间将很难达成共识；管理者，在企业信息传递方面，起着至关重要的作用；管理者如果具备越的沟通艺术，将会大降低企业各个层级间的“非工作性努力”，大提高企业的工作效率和企业核竞争力；管理者也是企业的中流砥柱，是使企业发展成功并立于不败之地的关键人物。中层培训考核需具体化，中层培训过后为了见效果还要进行考核。

   设计课程要讲究效果，如何判断培训效果程度，笔者建议通过以下三个标准进行判断，同时如何精确评估培训的效果，本节也讲介绍四种评估方法，来检验培训效果好坏。很多企业培训后、80%都会觉得上当了。根本没有达到公司所说的那种效果：每投入培训1美元，就会**3美元。培训经费给了，可绩效还是原地踏步。无论对培训的组织部门还是业务部门，做出投资培训的决策都应该明确回答一个问题：培训是否起到了作用？一要对企业发展有用，培训的效果要通过用不用来衡量，这样才能避免产生盲目投资的行为，不利于培训负责人组织下一个培训项目的立项和审批，更不利于企业的发展。二要对管理服务有用，作为培训负责部门应全掌控培训的质量，以高质量为中心，展开管理服务工作，对不合格的培训、及时找到失误的地方进行纠正。同时总结工作中成功的亮点，本着不断改进培训质量的原则，把培训工作越办越好。三要对受训人员有用。培训要对受训人员的知识、技能、态度的接受与更新能力有所帮助，更要为受训人综合素质与潜在发展能力做出评价和鉴定。培训不是为了学，学不是培训的起点，而是为了用，学了不用当然没用，效果也就无从谈起了。企业内部的相关培训人没有接受过好的培训，没有针对性的培训，表象上认为培训部门就是能讲几门课就可以了。白城企业管理培训

不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因企业文化是企业的灵魂。迪庆企业管理培训网站

二、企业培训与开发的作用为企业培养出更多的优秀人才关键是利用培训与开发。所谓人才是指在一定社会条件下，具备一定的知识和技能，并能以其劳动对社会发展做出较多贡献的人。社会对人才的需要千变万化，对各层次人才的培养提出越来越高的要求，只只依靠专门的、正规的学校教育越来越难以满足要求，必须大力发展成人教育，而人员培训是成人教育的重点。培训与开发有助于促进改善企业改善绩效。企业整体绩效提升的实现是以员工个人绩效的实现为前提和基础的，有效的培训与开发能够帮助员工提高本身的知识技能，改变他们对工作的态度，增进对企业员工对企业战略、经营目标、规章制度、工作标准等的理解和接受，不断提高他们的工作积极性，从而改善他们的工作业绩，进而促进企业整体绩效的提高。迪庆企业管理培训网站

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