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人们都在谈论知识经济的挑战，实际上知识经济较核的问题是人的素质问题，也就是人力资源的形成、使用和开发问题。说到底，企业培训是一种双赢投资，一方面员工的工作自觉性、积极性和创造力将得到不断提高，从而增加企业产出的价值，使企业获得更大的利益;另一方面，员工整体素质得到提升，获得的是一份终生保值的财富。企业需要竞争，只有面对竞争，接受挑战，才有可能不断的颠覆自我，推陈出新。那么，这样自我认知，自我否定的过程原动力来自于何处——人才，而为了让已有人员成为企业需要的人才，培训无疑是较重要的途径。内部讲师并不一定是培训管理者所必须承担的角色，他更应该成为内部讲师的培养者。江苏企业培训公司企业培训口碑推荐

 招聘是在企业发展当中十分重要的一个环节，但是很多的企业在招聘的时候却并没有做好严格的质量把关，可能是因为人员紧缺的关系，特别是越到后时间越短，而岗位的欠缺也带来了工作上的一定耽误了之后，就越是容易做出了一些并不理智的决定。那么企业培训机构就会告诉你应该如何的做好招聘这个环节，而不要只是为了追求岗位的人员空缺填补，结果反而的使得了企业的发展因为在招聘人员上的决定而导致了反而使得工作开展受到影响。   在招聘当中首先要理清楚企业的需求是什么，我们需求的是一个什么样的人才来从事哪一个工作的岗位，岗位的主要负责事项是什么，而很多企业在招聘的时候都会采用复制粘贴的方式去张贴官方的招聘要求，比如岗位职责这些就非常的含糊，使得了应聘者不断，但是却没有几个是真正的企业所需要的。而在企业培训机构的培训当中就会告诉企业要明确的规定所需要的人才，而不要为了能招聘到更多人员前来应聘，而故意的含糊了招聘的方向，使得了很多不明真相的人参合进来搅乱了招聘。员工满意度调查咨询项目企业培训互惠互利培训是企业成功的必须，没有知识的更新，将无法应付一个不断变化的世界。

要想真正把培训工作做好，只是从事企业教育只只是不够的。因为教育的成功来源于四个过程：一是家庭教育；二是学校教育；三是企业教育；四是社会教育。如果一个员工，他所接爱的家庭教育和学校教育不太好的话，那么你单纯地加强企业教育是达不到理想的效果的。所以好的培训必须从源头抓起。当然，这个工作，对于企业老板来说，他们是无能为了，因为企业的首要工作是把企业做好。然而，对于从事培训工作的老师来说，我们就可以帮助他们把源头做好，到学校和家庭进行人才的培养。只有我们把家庭教育和学校教育做好了的员工输送给企业，这样的人才才好培养，这样的企业培训才真正能够达到事半功倍的效果。

很多企业对于企业核竞争力相关知识技能方面的培训没有进行合理的规划。而这种规划的却是导师了企业培训目的认同度的缺失问题。其次，很多企业对于人才战略的制定，没有结合企业的真略系统进一步建立系统化的培训体系和人力资源的管理体系。而这种情况也在很大程度上影响着企业培训的效果。要解决上面所说的问题，很明显的，企业需要从人力资源战略的规划开始，而且这种规划工作需要具体化相关标准，进而将企业的人力资源规划当做直到企业人力资源管理行动的起点;另外，企业对于员工个人能力需要有明确的界定，并且根据员工的相关特点制定培训形式和课程;**，企业还需要建立人力资源战略的执行能力，做到具体问题具体落实。企业发展好为重要的就是一种联动效应。

领导制定了目标，还应起到带头的作用，先从提高自身的执行力开始，再去关注员工的执行力。执行力强、有着高度责任心的团队才是好的的团队，也才会让企业规划的蓝图实现。人性化管理，动之以情，弱化新政管理，融入人情化管理。真情的付出才会形成巨大的凝聚力。，作为“士为知己者死”。晓之以理，凡事若强势为之，往往适得其反。在制定团队制度、方案、措施，都应尽量得到大家的认可。以制度为依据，日常管理中做到有理有据、有礼有节，员工也就不会有任何违抗或是抱怨。但是当我们动之以情、晓之以理仍然没有解决问题，就可以适当以利益作为平衡的砝码。当然了，这也是讲究策略的，以免形成团队成员唯利是图，因此要做到既鼓舞士气有解决问题。这个一个行业的工作人员来说。每个人在这样一个竞争的社会，在这种知识日新月异的社会，在知识传播十分迅捷的社会，都要有一种追求。物料需求预测与库存管制企业培训互惠互利

在国外，培训讲师被称做“钻石职业”，比企业的CEO都受人尊敬。江苏企业培训公司企业培训口碑推荐

第二，我们再来看看培训内容。这一部分其实比较好回答。人在世上走，该学得多着呢。市场化、信息化的天，企业外部拥有大量的学习资源。可以有培训班，也有大量的书籍和影像资料。完全可以满足企业培训的各级需要。所以，问题的根本解不在这里。培训的内容正焦急地等待着怎样把它们变成学员们渴望的学习材料。第三，培训人员呢？专业的培训人员自然可以通过招聘或者培养的方式产生。但是，面对数量众多而员工人数有限的分公司，培训人员可发挥的空间太小。单个分公司里面的培训需求不足以构成专门培训人员的饱和工作量。对比一个培训人员的人力资源开支，显然在分公司安置专门培训人员是很不划算的。江苏企业培训公司企业培训口碑推荐

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