北京企业管理咨询企业企业培训怎么样

二、開展员工培训的重要性众所周知，如今获得知识比较高效，较稳定的渠道依然是全日制校园教育，而我们企业的员工作为一名生产者，能拥有再脱产回校培训的机会可谓寥寥无几，因此，企业内的在职培训在一名员工成长过程中的重要性就更加突显出来了。下面就员工在职培训的重要性从以下几个方面分别进行分析：（一）较直观—员工工作水平的有效变化员工培训的影响里较直观也是较容易被察觉的就是工作水平的提升。因此，企业在布置员工培训任务的时候，管理水平、技术水平以及操作水平的变化是首要考虑的因素，即我通过组织某一部分员工进行一段时间培训以后，这部分人员在我要求的方面必须有所改变，例如：组织针对管理人员组织的培训，那么管理能力的提升，组织能力的增强就必须是培训后设定考核指标的优先要因；再如，组织一场电气防爆领域的培训班，参训人员全部是电气线的操作人员，那么在对培训结果进行考核时，考核方式就可以采用装置现场实地操作考核方式进行，可以，直接将考核科目设置为每固定台数故障设备排除率。由此可见，企业员工的在职培训在企业对员工技能提升有具体需要时，所发挥的作用是很明显和直观的。在企业培训的过程当中，首先要注意的是安全问题。北京企业管理咨询企业企业培训怎么样

（一）企业文化培训需求企业在一开始创立的时候，老板一个人可以管理公司方方面面的事务，在企业规模逐渐扩大的这个阶段，需要更加复杂的组织结构，这样才能够让企业平稳的运行，企业文化是每一个员工的心智，也是每一个员工确立自身价值观的重要结合点，无孔不入，一个企业的文化能够让企业的发展和实施更加的顺利，比如能够让企业的协作和服务价值在每个人的心目当中更好的来进行发展，企业文化建设需求非常合理。（二）战略发展转型培训需求商业环境充满着瞬息万变，作为企业的领导完全要根据各种不同的商业环境的变化来发展转型自身业务，众人划桨开大船，越大的企业这样的一种变革转型也就越为困难，在进行企业培训的时候，要统一员工内部认知，明确每一个员工自身的目标差距，找到行动的路径，采用各种不同的行动方式继续前进转化，帮助员工快速在某些方面取得成效。江西企业培训推荐企业培训不二之选培训行业与企业的对接就形成供需市场。

 从战略的高度来对待和实施员工培训：好的企此把培训作为一項投资而非成本（费用），并且是企业好重要的战略投资。他们把员工知识和技能的开发列入其长期发展战略，不仅舍得投入巨资，而且在培训的组织，培训的内容，培训的时间，培训的具体方式等方面都具有一套成熟的模式。而我国某些企业的员工培训往往只从企业蛊前的需求出发，培训投入的战略意识还未形成或处于口号阶段，培训投入严重不足。        注重实际的培训理念：突出员工培训的特性是好的企业在员工培训中首要考虑的问题。注重实陆与相关技能的培养是觅工培训与学校教育比较大的不同之处，也是员工培训的特性所在。好的企业无论在培训内容的安排，培训过程的实施，还是在培训方式的设计方面都力囲体现这一理念，并充分采用现代培训方式，广使用实际案例进行培训，案例分析与当前业务相结合。

4、强化管理者正直诚实的品质。子曰：“骥不称其力，称其德也”。如果一个人的注意力只集中在人们的短处而不是长处上；对“谁是正确的”比“什么是正确的”更感兴趣；将才智看得比品质更重要；害怕手下强过自己；对工作没有高标准。——他破坏企业中较有价值的资源——企业员工，他破坏组织精神，不能被任命担任管理职务。培养管理者是上司对下属的主要责任，纳入对上司的绩效考核。企业运用目标管理，强调自我控制，上司的职责需要回归到“教育与协助”上来。真正的“领导力”不是吸引人的外在魅力，而是：能够提升个人愿景到更高的境界；能够提升个人绩效到更高的标准；能够锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。强化组织的核能力，增强团队协作能力，企业文化的传播，以此提高组织绩效。

人们都在谈论知识经济的挑战，实际上知识经济较核的问题是人的素质问题，也就是人力资源的形成、使用和开发问题。说到底，企业培训是一种双赢投资，一方面员工的工作自觉性、积极性和创造力将得到不断提高，从而增加企业产出的价值，使企业获得更大的利益;另一方面，员工整体素质得到提升，获得的是一份终生保值的财富。企业需要竞争，只有面对竞争，接受挑战，才有可能不断的颠覆自我，推陈出新。那么，这样自我认知，自我否定的过程原动力来自于何处——人才，而为了让已有人员成为企业需要的人才，培训无疑是较重要的途径。培训的重要性之前，作为企业员工培训的负责人，做好员工基础素质的现状调研是开展一切工作的先决条件。企业培训公司推荐企业培训口碑推荐

培训不是随随便便都可以做的，培训成为企业人才摇篮原动力的前提，是它的实操性！北京企业管理咨询企业企业培训怎么样

如果您决定在培训上投入了，您还是可能犯这样或那样的错误，让您的培训效果大打折扣。我总结了以下培训管理中好常见的13个错误，希望能帮助您避开：1.不重视培训。这个前面已经说过了。2.过分依赖外部的培训。培训的根本是内部培训，内部培训的根本是您企业自身优势，文化，模式，诀窍，流程，特定知识等让您的企业存活下来的那些东西的传承和复制，这是外部培训无法取代的。3.为培训而培训，而不是为了解决问题而培训。一些老板从理论上认同了培训的重要性，就不分青红皂白地给员工各种各样内部外部的培训，结果让员工花费大量时间学习很多无用的东西。这样即浪费了时间，也浪费了金钱。培训的意义在于解决企业的问题。北京企业管理咨询企业企业培训怎么样

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