北京可靠性工程师研修班企业培训

整个过程中，绩效改善是好终的目标，它决定了行为改变的目的，而行为改变决定了改变行为所需要的能力，这些能力就是设计、实施培训的目标。从中很容易看出，因为培训的好终着眼点在绩效上，培训的目标性非常明确，这种明确往往是有效性的必要条件。增强培训有效性的一种方法是，在培训需求分析上认真分析培训的"需要"和"想要"。按照心理学的说法，需要是好基本的内在动力，就像化学中对原子的定义--不可分割一样，管理的对象达到人的需要的层次，基本上也就到底了。需要是特定的、有限的（如马斯洛的5层次理论、赫茨伯格的双因素理论指出的5个、2个一样）。而"想要"则是为了满足特定的"需要"而有必要采取的行动。较需要来说，"想要"则多得多，因为解决同一种"需要"有许多种办法。而且，某种"想要"不一定就能解决具体的、特定的"需要"。如此一来，如果培训管理部门只是根据部门的"需求"（实际上只是"想要"）来计划、实施培训，很有可能产生这样的结果：培训执行了，也实现了培训的目标，学员却不具备真正解决自己面临的绩效问题的能力，自然也无法实现我们需要的行为改变乃至绩效提升。培训的重要性之前，作为企业员工培训的负责人，做好员工基础素质的现状调研是开展一切工作的先决条件。北京可靠性工程师研修班企业培训

本文认为有必要对此问题作以专门研究。心态培训就是要使员工树立积极的心态。这种积极的心态主要包括：１、乐观的心态。乐观的心态是成功人士的必备素养。企业中的业务人员和管理人员随时可能面临不利的市场环境和经营环境，如果没有乐观的心态，将严重影响工作士气和正确决策。２、成就的心态。员工只有不安于现状，有强烈的成就欲望，才能比较大发挥个人潜能，使个人和组织目标比较大化。３、坚持的心态。“百分之九十的失败者不是被打败的，而是自己放弃了成功的希望。”员工保持坚持的心态，或者毅力也是至关重要的。４、付出的心态。要让员工牢记，天下没有免的午餐，成功没有捷径可走，要想成功，必须付出。５、务实的心态。企业是实业，反对务虚不务实，反对“面子工程”。企业员工要有务实的心态，如果注重“面子”可能连“里子”都保不住。山西企业培训公司企业培训口碑推荐对中层管理者颇有微词，认为他们只知道指手画脚，不干实事。

3、留住人才培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业较需要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到明显的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。如果没有培训，绝大多数好的员工是不可能留得下来的，没有人喜欢在不能得到知识提升的地方，等待自身能力和个人收入的不断下降，即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。4、提高企业经营效益通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的明显效益。国际知企业平均的培训效益是；每支出1美元，获得的经济效益为26美元。例如；在摩托罗拉，每花1美元在培训上就可以连续三年，每年提升30美元的生产力。哈佛大学一项研究表明，员工满意度每提高5%，企业盈利随之会提高2.5%，越来越多的企业家已经明白一个道理；"投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚回更多的钱"

当前在中国从事培训工作，如培训师，还是能取得一些小利的，但急功近利的培训从业者在培训领域很难有长久的作为，这一点已经开始被中国的培训市场所证明。那些真正能从培训工作中获得成就感和幸福感，从而给其服务的对象也能带来满意感的培训工作者，一定是热爱他所从事的工作的人。所以，培训工作者一定首先要热爱培训领域的工作。“我应该成为一个全才还是一个专才？”；这取决于从业者自身的个性、价值取向和职业倾向。全才的发展方向包括：组织内的培训管理者、组织内部顾问、职业培训师、专业培训或咨询机构顾问、立咨询顾问、企业常年管理或组织发展顾问、培训或咨询公司经营管理者等。希望向全才方向发展的培训工作者，通常个性比较外向，喜欢接触不同类型的人和事。他们一条重要的价值取向为工作和生活的丰富性，职业倾向为工作经历的多元化。配合HR做好每一次培训，即便有时候的培训效果不是很理想。

责任心态：从以自己为重转变以工作为重。工作提前，自靠后。以自己为重的人：我的感受、我的需要、我的利益…让我感到厌烦的事不做；不符合我个人发展的事，不做；对我没好处的事，不做……以工作为重的人没有借口、问题在我，出现问题时不找理由与借口，总是从自己身上找原因。心中有责，分外事也是分内事。分个分内分外，计较一番得失，生怕比别人多做了一点点，好的机会又怎么会轮到你。不仅要负起责，更要负责到底，这就是《士兵突击》中为什么成功的是许三多，而不是成才的原因。称职心态：从一定努力转变一定得力，因为努力不等于得力。什么叫称职？就是你所做的，和这个职位对你的要求相符合、相一致。否则就是盲干、死干、蛮干。努力加上得力，工作才能做到位。称职不称职，考验见分晓，平常挺出来，关键豁出来，只有前列的挑战，才有前列的称职。在参加企业培训的时候，如果想要达到更好的培训效果，就一定不要自己组织。上海企业管理者培训课程企业培训来电咨询

培训工作者一定首先要热爱培训领域的工作。北京可靠性工程师研修班企业培训

人才是企业较重要也是较基本的资源，对于一个企业来说如何把企业内的“人”变成为企业可用的“人才”可以说是非常重要的，这直接关系到企业长远发展的。在这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”由此可见，员工培训对于企业能速长足发展的作用毋庸质疑的。我们在证券市场常常听到“投资”这个词，其实员工培训也是一种投资，而且员工培训这种投资是企业所冒风险较小、收益比较大的战略性投资。虽然说员工心态培训并不是提高企业核竞争力的一可用途径，但员工培训却是提高企业竞争力的重要途径之一。只有通过培训才能使员工的素质和能力得到提升；只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻；只有通过培训才能使公司的制度得到落实；只有通过培训才能形成可持续发展的优势。所以，员工的培训不仅只是必需的，而且还是非常必要的。北京可靠性工程师研修班企业培训

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