南充企业管理培训系列课程

企业培训工作无论如何绕不开的有两点：一是培训需求的分析，二是培训效果评估。前者做的不到位，后续的培训实施、效果评估显然就是无源之水。培训效果评估跟不上，培训工作的有效性就要打上一个问号。更重要的是，这两项工作似乎天生具备需要精益求精的特质，无论怎样的"细致"、"完备"，总有这样那样的遗憾之处等待下一次改善。因此，做培训工作的人总要面临的尴尬是，声称非常重视员工培训的总经理来质询培训成果时，自己总是不能理直气壮的说出什么所以然来。将培训从这种尴尬中解脱出来的方法在哪里？我的分析是，就在同一个部门--人力资源部门的绩效管理上。尽管很多公司在这一点上同样不是底气十足，但离开了绩效管理，有效的培训恐怕很难找到立足点。重要的礼仪知识要让受训者在培训中亲身去体会，并形成流程：我做你看，你我同做，你做我验。南充企业管理培训系列课程

只有更多能够做、能够写、能够说的人培养出来，才能够建立更多的分支机构。作者孟庆亮友情提醒：复制高效率的人才是企业发展的一要事，只是如何让业绩干得比较好的人愿意干，带出人才如何奖励的问题。2.由行业内的成功人士来进行培训。好为经济的办法就是老板之间相互给对方企业去讲课，如目前各种总裁班和EMBA班的同学比较好。3.由专业的培训公司来进行，因为他们好合适的专业人才好多。4.后来才是企业的老板或领导。在很多弱小企业走向强大的过程中，其实，企业的创业团队的能力还是很强的。太原企业管理培训特点培训在人为，我们不知道如果去做，每个人都是一个小部分，构成一个大整体，大花园可以使社会更加和谐美好。

那么在拓展训练中项目中怎样避免出现个人与团队之间的不协调呢？一般情况下，在开展拓展训练项目之前，教练都会讲清楚项目的规则流程，在开展项目过程中，很多时候就有部门学员“不由自主”地背离团队，搞小集体主义，团队目标渐而抛之脑后了。行远顾问小编在工作实践中总结了解到团队项目开展的不理想，很多时候是因为没有一个“领头人”，我们简言之领导。拓展训练团队项目开展在一个领导的带领下走向成功会简单得多，好的领导会使项目开展的时间大为缩短。另外，团队项目过程中，个人应该有较强的团队意识。没有这样一个好的意识，在项目的开展过程中，很多时候会迷失，不知如何区分什么是团队目标，什么是个人（小组）目标。通过拓展训练，学员能够很好地理解为什么需要团队，为什么个人在团队中，应以团队为重，为团队贡献一份力量就是为自己为个人的成长前进了一步。

在从事培训工作前，笔者曾担任过企业的总经理，也许对这个问题体会得更深一些。目前中国市场的激烈竞争，使企业面临空前的压力，特别是一些中小企业，几乎每天都在为生死存亡的问题忧虑，无论什么事情，若没有对企业的生存发展产生实际的效果，那无疑是对资源的极大浪费，培训也是如此，这也是从实事求是的角度来考虑问题。联想到那位培训经理的苦恼（其实也是很多企业在培训后的苦恼），从培训师的角度来讲，这就需要我们认真反思一下，在针对线销售人员的培训中，在培训的指导思想、销售培训课程的设计、培训的方式、效果的评估等方面，是否从实际出发，真正为企业着想？是否走入了自我欣赏、自我陶醉的误区？主动的培训还是被动的培训，对许多企业来说恐怕是一个问题。

6、前瞻的能力。培训意味着行动。自我剖析、洞察力和自我意识总是在行动中发生。如，我们如何达到某个目标或改变某种行为？被培训者会如何对待新观点？培训师不能只是停滞在培训开始时的状态，或是陷入对情感、目标的关注或对失败的害怕中。如果被培训者只初是不成功的，好的培训师能够让他们在保持活力的同时去寻找导致他们受阻和无效率的原因。培训师相信人们有足够的智慧、创造力和动力发展以取得成功、但是他们需要帮助来达到目的。7、控制的能力。改变有时是痛苦的。不管只终的结果和益处如何，被培训者经常制改变，害怕他们在这一过程中会失去一些东西。培训是与发展、成长和变化相关的，培训师显示出的献身精神和毅力，以及关注于目标和行动计划的控制力，将只终带来其所期望的持久的行为变化。由于各类培训文档总是在实践中逐步获得修改、调整与完善，因此会形成同一文件的众多版本。璧山区企业管理培训哪家好

在培训之前有没有雷同、观察、计划、整合很紧张。南充企业管理培训系列课程

三、精细制定培训目标组织企业培训工作，是一种已确定的行为，那么，任何行为都需要有一个明确的期许作为指引，即我要通过这样的行为达到什么样的目的，这个目的，就是我们要确定的培训目标，因此，在很大程度上，是现有培训目标，或者说是培训需求，才有培训计划和培训行为，由此可见，培训目标的明确辨析在培训工作中是十分重要的环节，能够直接影响到培训实施效果的评估。这种目标分离确定可以通过两种方式来进行，接下来进行分别讨论：南充企业管理培训系列课程

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