遵义企业管理培训收费

一、行业协会将领拓展行业的发展       随着拓展行业的盛行和客户要求的不断提高，将改变拓展行业没有进入“门槛”的现状，行业市场将被有效地规范，行业市场格局也将面临洗牌，那些不够专业、小规模、乃至明显带有游击和投机性质的拓展机构将遭取缔。这种趋势虽然将成为不争的事实，但拓展培训市场的规范化、有序化进程，仍然受许多因素制约，其中国家相关法规是否完善、行业标准以及法规执行监督机制是否建立、行业主管部门的管理渠道是否顺畅以及拓展培训从业导师是否具备专业技能和管理学科背景等也是关键。           现阶段，几乎所有的知拓展培训机构都认识到了行业亟待规范的问题，但迄今还没有拿出一个好的对策。而缺乏规范的职业标准，也影响了整个行业的发展。在拓展行业的未来发展中，逐渐会出现有行业协会主导的“百花齐放、百家争鸣”的局面。 二、拓展行业将会职业化和人才专业化       目前有关专业人士提出需要对拓展从业人员进行专岗培训，并要求持证上岗的言论，引发了拓展从业人员的“职业化”话题。随着行业竞争加剧，客户理性增强，对拓展培训师的素质、个人工作经历和教育背景的要求也不断提升，体现了这个职业智能化的发展趋势。大多数时候，传统的流水线执行过程是依靠文件资料来讨论、分享信息和取得进展的。遵义企业管理培训收费

 第四、培训的体系越来越 周密。这也可以说越来越成型 或成熟。培训体系问题主要表 达了培训作为一种市场产品， 其运作和经营的意识越来越强 烈，正在以培训课程为核构 成日益庞大的产品体系和经营 体系。所谓产品体系，就是培 训课程的设计越来越丰富。越 来越多样化，可以通过一定的 传媒途径推向社会。进入市 场，供消费者、投资者选择。 培训主体的多元化，必定要好 终形成培训产品体系的多样化 格局，并相应形成培训经营体 系的多样化格局。所谓经营体 系，就是把培训课程作为一种 产品来运营，这就需要有一种 经营体系，它不仅需要政推 动，还要有大量中介组织介入，由培训公司、培训机构等 办学单位来操作，辅之以新闻 媒体的作用，同时还要动员更 多的企业加大自身投入。这个 经营体系已初见端倪，正在逐 步探索中日趋完善。遵义企业管理培训收费做好中层管理的培训对企业非常重要。

第二种就是请外部专业培训师进行专项培训。这种方式可以针对企业绩效问题量身定做进行培训，学习和吸纳外部讲师给企业带来的新思维、新方法。后就是参加外部企业举行的公开培训。一些企业管理顾问企业推出面向广大企业的公开课，场面极其火爆，当然，企业就要根据其需求选择好所需参加的课程项目是很关键的，参加外训的目的就是提高参与人今后的工作能力，同时企业也是为今后内训培养储备主讲人。实际上知识经济较核的问题是人的素质问题，也就是人力资源的形成、使用和开发问题。说到底，企业培训是一种双赢投资，一方面员工的工作自觉性、积极性和创造力将得到不断提高，从而增加企业产出的价值，使企业获得更大的利益;另一方面，员工整体素质得到提升，获得的是一份终生保值的财富。

在培训市场上，有不同风格的讲师，也有不同种类的课程，有的课程是讲师自己开发的，有的课程是代理国外的，也有的课程是企业自行设计的。课程设计是培训的第一步，用不同方式设计的课程，讲师的讲法是不同的，后的培训效果也是不同的。就象剧本决定了一出戏一样，课程设计是培训的第一步，也决定了课程的效果。那如何才能开发出好的的培训课程呢？我认为要从以下五个方面来把握。首先，课程要有优良的理论体系和框架。所谓前人种树，后人乘凉，大师们已经给我们总结出了，普遍使用的理论体系和框架。就象普遍适用的马列主义一样，基本上是真理。讲师要做的，就是学习他们的理论框架，以这些框架为基础，把自己的课程构建起来，这样的课程，结构是健全的，也和一些学员的书本知识相符合。具体操作时，要研究相关经典人物的著作，比如说德鲁克和科特勒，这是所谓的正道。出奇制胜当然也是可以的，讲师在构造课程时，把古今中外的学说旁征博引，脱离开公认的经典，但如果脱离这个框架太远，很可能把学员搞糊涂了，学员了解讲师的框架就要花费很多时间，容易忽略培训的根本目的，也达不到培训的效果。培训无疑是较重要的途径。一方面，为了抵御竞争，企业对复合型人才的需要日趋凸显；

除了好基本的线领导的激励、培训、授权、聚人等关键知识和系统性关键能力外，对于结构型经理人尤其整合型高层管理者，战略管理、赢利模式、决策管理、变革领导、选人与用人、股权激励、管理激励、领导激励、人才的复制和培养、情商管理、领导沟通、情境领导、以价值观为本的领导、企业文化的构建与落地、轮岗培养、商业伦理与企业家精神等等，都是非常关键的领导力知识与领导力技能。这些，在我们的关键课程中有系统的梳理和高屋建瓴的概括。企业领导力培训要落地，首先必须对领导力及其关键知识体系建立系统性的认知。以中国本土目前的现状来看，无论是专业的商学院还是线的咨询培训机构，对领导力的理解和穿越，远没有达到支持企业成功转型升级应有的高度。培训做什么？概括讲，做人力资源开发；具体讲，做课程、活动和项目。南充企业管理培训系列课程

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没有执行力，再好的战略与目标也难以落到实处。有实力的企业管理培训机构：而要提升企业执行力，首先要理清影响执行力的关键因素：创造性的劳动，明确的目标，有限的资源。明确的目标这里的目标有两层意思：一个是长远的大目标，一个是阶段性的小目标。没有长远大目标，公司用什么来凝聚员工呢？有一句话说得很形象：老板要做的就是给员工创造一个有奔头、有前景的平台。在这样的平台下，员工才看到希望看到未来。内心没有希望和未来的员工，你跟他谈执行力，无异于对牛弹琴。公司只有点燃了员工内心的希望，才能谈一切管理。有了大目标之后，就得有小目标。小目标就是短时间内达成的目标。小目标来源于大目标，为实现大目标服务。有实力的企业管理培训机构：小目标定得要切合实际，让员工在实现一个个小目标的过程中充满成就感和自豪感。而这种成就感和自豪感，又反过来坚定大家实现大目标的信心。遵义企业管理培训收费

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