项目管理企业内训企业培训

10.过分单一的培训。很多企业的培训只有一个形式：那就是请老师讲课。企业至少应该引入四种类型的学习方式：一是课程的形式，二是多媒体学习软件的形式，三是阅读的形式，四是拓展训练的形式。只有这样丰富的形式才能保证学习的效果（在所有这些方面，易中都有相应的产品供您选择，这是易中的一个优势：我们可以给您多形式但内容一致的培训。）11.只培训技能，不培训思想。只有思想转变了，技能才有用。所以必须重视思想的培训。12.只培训态度，不培训技能。这个错误和上面的正好相反。一些老板认为员工的问题只是员工态度问题，所以给员工很多“成功学”的灌输，以为只要态度变了什么问题都没有了。但员工真正的问题大部分时候是能力问题，不是态度问题。“只买贵的，不买对的。”很多老板给自己的培训在遵循这个“原则”，结果花了很多钱，只买来一些口号。反之，给管理者的培训往往遵循“只买便宜的，不买对的”，这同样不可取。价值，而不是价格，应该是我们做决定的根本。培训固然需要花费相当部分的人力、财力资源，然而它回报给企业的，又岂止是这小小的培训费用的几十倍。项目管理企业内训企业培训

 培训的终目的是什么？  无论我们是听“演讲”还是阅读员工手册，HR总算把员工的第次培训进行完毕了。接下来在进行其他培训前，让HR先来诉诉苦，看看做一个好的培训规划，专业的HR要注意哪些事项：1.培训的目的；2.培训的目标；3.培训的对象和内容；4.培训的范围；5.培训的规模；6.培训的时间；7.培训的地点；8.培训的费用；9.培训的方法；10.培训的教师；11.培训计划的实施。  不要说做个完整的培训，就是把这11条加上每条里的内容背下来都不容易。所以请各位职场的朋友体谅并配合HR做好每一次培训，即便有时候的培训效果不是很理想。通常很多职场朋友对公司的培训持抵的态度，至少在心里会比较反感或轻视，也许和某些HR的能力或外界培训公司的良芬不齐有关吧。  诉苦大会结束，我们来分析一个问题，为什么要做培训。  “活到老，学到老。”每个人都在不停地进行学习。毫不夸张地说，从胎教开始我们就接受学习，一直到学前班、幼儿园、小学、初中、高中、大学……“大学毕业了就不用经常这么努力地学习了吧？”职员A松了一口气。  福建企业培训类型推荐企业培训专业服务拓展训练中几乎所有项目都是需要团队配合去完成的，例如信任背摔、毕业墙、极速60秒、盲人方阵等等。

（六）员工培训是建立学习型组织的比较好手段学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业比较大的区别就是，**满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。

激励是企业管理及销售管理的重要内容，在管理的教科书中，有很多的激励理论，但无论那种理论，其作用都是有限的，都不可能适用任何时期和任何情况。激励的比较大难点是如何保持激励的有效性，往往对这个人有效的激励对别的人就不起作用，或者在一个时期很好的激励措施过了一段时间就没有什么效果了。这里面较主要的原因就是没有考虑到激励的针对性和持续性。激励的关键是要与被激励者的期望相符，否则再好的激励也是没有作用的，而每个人的期望又都是不同的，在每个阶段的期望也是不同的。所以在实施激励的措施时，特别是在销售管理中对销售人员激励时，首先要清楚销售人员的期望。销售人员的期望很多人都用马斯洛的需求理论来分析人的需求，其实销售人员的期望概括起来是比较简单的：物质回报。工业品的营销模式是销售人员的上门直销，相对于其它职位，其工作需要更大的自主性和主观性，其价值也是他人所不能替代的，同时销售人员的工作又极为辛苦和孤寂。在授课中，讲师的观点对那些理解能力不足的学员来说，是一个很大的挑战。

如果将老板比作是船，那么，员工就是帆；如果将老板比作是船长，那么，员工就是水手。这个非常浅显的比喻从另一方面揭示了在企业中，老板与员员工能够与企业一起享福，却无法一起与企业受罪，不仅是对于一些在完成原始积累后的企业，更对于那些处于常规发展阶段的企业，更是如此。对于后来进入到企业的员工，他们对企业，对老板的忠实度有多少呢？企业也无法用一个量化的数据指标而定。但有一点是可以明白的，那就是对于百分之六七十以上的企业，可以说员工对企业是没有真正意义上的忠诚度的。配合HR做好每一次培训，即便有时候的培训效果不是很理想。PDCA与课题管理企业培训口碑推荐

培训体系问题主要表 达了培训作为一种市场产品， 其运作和经营的意识越来越强 烈。项目管理企业内训企业培训

针对内部员工的培训方式：在员工培训中，为了追求更好的培训效果，企业往往会根据不同的培训内容、不同的培训对象寻找合适的培训方式。企业员工培训较常见的方式有以下三种：第一种就是公司管理人员对企业员工进行培训，这种是比较低成本的培训方式，也是企业较普遍使用的。由管理人员进行培训内容的制定，考核员工的培训效果。当然，现在很多企业都通过在线学习平台来培训，如问鼎云学习平台，有助于促进员工自主学习，提升培训转化。第二种就是请外部专业培训师进行专项培训。这种方式可以针对企业绩效问题量身定做进行培训，学习和吸纳外部讲师给企业带来的新思维、新方法。项目管理企业内训企业培训

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