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（2）组织由多个创造性个体组成。团体是较基本的学习单位，组织的所有目标都是直接或间接地通过团体的努力来达到。（3）善于不断学习。强调“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”、“团体学习”，通过保持学习的能力，及时铲除发展道路上的障碍，不断突破组织成长的极限，从而保持持续发展的态势。（4）自主管理。通过自主管理能形成共同愿景，能以开放求实的心态互相切磋，不断学习新知识，不断进行创新，从而增加组织快速应变、创造未来的能量。（5）员工家庭与事业的平衡。学习型组织对员工承诺支持每位员工充分的自我发展，而员工也以承诺对组织的发展尽心尽力作为回报，工作与家庭两者之间的冲也必将大为减少，达到家庭与事业之间的平衡。进行员工培训就是提高员工素质的重要手段之一。山西企业管理咨询管理企业培训客户至上

在选择谁来培训员工能力方面一定注意以下4点：1.企业内业绩干得比较好的人，逼着他写出流程与标准，并亲自培训，亲自带领新人学习并干出好结果。在广东大方医药有限公司就是这样运作的，其实这也是培养骨干的好方法，只有更多能够做、能够写、能够说的人培养出来，才能够建立更多的分支机构。作者孟庆亮友情提醒：复制高效率的人才是企业发展的一要事，只是如何让业绩干得比较好的人愿意干，带出人才如何奖励的问题。2.由行业内的成功人士来进行培训。较为经济的办法就是老板之间相互给对方企业去讲课，如目前各种总裁班和EMBA班的同学比较好。3.由专业的培训公司来进行，因为他们较合适的专业人才较多。4.后才是企业的老板或领导。在很多弱小企业走向强大的过程中，其实，企业的创业团队的能力还是很强的。河北公司内部培训企业培训管理问题并不单单的只是员工不服从管理，也可能是管理岗位的人员自身的能力欠缺。

通过有效沟通培训，学会怎样说服别人-何岸在日常沟通中，当你认为对方的观点不正确时，怎样来说服他呢？通常我们直接否定对方的观点，并表达自己认为正确的观点。这时很容易引起对方的争辩，来证明他的观点是对的，这样的沟通很难达到效果。在有效沟通培训课程中，何岸讲授了一个NLP“先跟后带”的方法，即肯定动机+接纳情绪+调整行为。例如，一个男生说找女朋友的标准是：只要漂亮就行。我们不认同这种观点时，有两种说服的方式：1、反对的方式：年青人不要以貌取人，这样太浅薄了。这时男生可能会说：漂亮怎么不好啊……，找出很多理由来证明找漂亮的女友是正确的选择，与你发生了争执。

4、强化管理者正直诚实的品质。子曰：“骥不称其力，称其德也”。如果一个人的注意力只集中在人们的短处而不是长处上；对“谁是正确的”比“什么是正确的”更感兴趣；将才智看得比品质更重要；害怕手下强过自己；对工作没有高标准。——他破坏企业中较有价值的资源——企业员工，他破坏组织精神，不能被任命担任管理职务。培养管理者是上司对下属的主要责任，纳入对上司的绩效考核。企业运用目标管理，强调自我控制，上司的职责需要回归到“教育与协助”上来。真正的“领导力”不是吸引人的外在魅力，而是：能够提升个人愿景到更高的境界；能够提升个人绩效到更高的标准；能够锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。带一支销售团队，就是要让兄弟们愿意跟着你一起去干！共同为目标而努力！

表扬和奖励项目成员的成绩是很重要的激励方式。你要把建立奖励机制视为头等大事，除非你已经有了适当的奖励机制。奖励既可以是象征性的奖状、证书，也可以是实实在在的奖品和现金。发奖时记得说“感谢您的帮助”，或者“祝贺您完成了……”。还要记得奖励的范围不要局限在你的项目组内部，客户表和一些向你提供特别帮助的项目组外部人员也是要考虑的。奖励机制不仅需要投入一笔钱，也需要你多动动脑，想想以何种方式奖励。和你的下属多交流，了解他们在乎什么样的奖励，要把奖励活动变成团队文化的一部分。另外，尝试“隐形”的奖励，让你的下属明白你是真的知晓他们所做的贡献，并且对此心存感激。人才培养的主要途径：员工的必要培训是继续教育和终身教育的重要途径。COPQ低质量水平成本分析企业培训经验丰富

培训公司要深层次的发掘客户的需求，要透过现象看到本质，本质和浅表的认识是完全不等同的。山西企业管理咨询管理企业培训客户至上

 招聘是在企业发展当中十分重要的一个环节，但是很多的企业在招聘的时候却并没有做好严格的质量把关，可能是因为人员紧缺的关系，特别是越到后时间越短，而岗位的欠缺也带来了工作上的一定耽误了之后，就越是容易做出了一些并不理智的决定。那么企业培训机构就会告诉你应该如何的做好招聘这个环节，而不要只是为了追求岗位的人员空缺填补，结果反而的使得了企业的发展因为在招聘人员上的决定而导致了反而使得工作开展受到影响。   在招聘当中首先要理清楚企业的需求是什么，我们需求的是一个什么样的人才来从事哪一个工作的岗位，岗位的主要负责事项是什么，而很多企业在招聘的时候都会采用复制粘贴的方式去张贴官方的招聘要求，比如岗位职责这些就非常的含糊，使得了应聘者不断，但是却没有几个是真正的企业所需要的。而在企业培训机构的培训当中就会告诉企业要明确的规定所需要的人才，而不要为了能招聘到更多人员前来应聘，而故意的含糊了招聘的方向，使得了很多不明真相的人参合进来搅乱了招聘。山西企业管理咨询管理企业培训客户至上

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