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如果将老板比作是船，那么，员工就是帆；如果将老板比作是船长，那么，员工就是水手。这个非常浅显的比喻从另一方面揭示了在企业中，老板与员员工能够与企业一起享福，却无法一起与企业受罪，不仅是对于一些在完成原始积累后的企业，更对于那些处于常规发展阶段的企业，更是如此。对于后来进入到企业的员工，他们对企业，对老板的忠实度有多少呢？企业也无法用一个量化的数据指标而定。但有一点是可以明白的，那就是对于百分之六七十以上的企业，可以说员工对企业是没有真正意义上的忠诚度的。要在“个人执行力”的基础上致力于打造“团队执行力”，并进一步升华为“组织执行力”。浙江企业员工培训课程企业培训来电咨询

企业开展素质拓展培训，不仅是公司的资质，公司是否可以有自己独有的团队建设基地，除了教师的情况外，也就是看拓展培训公司能否有自己的专职培训教师，这是一种实力的表现，稳固的基础足以带来更理想的培训效果，小公司没有实力的时候就没有实质性的全职培训教师，当有培训活动的时候，会聘请兼职培训师，而全职培训师肯定会更加专注于自己的工作，对企业的培训效果也会更加令人满意。第二看培训经验的扩展。企业质量发展培训，酒越香越醇厚，积累的经验将使扩张培训公司的质量更好，只有创建一个小规模的扩张公司可能会降低培训费，但他们没有基础，如果企业选择一个小型的扩张培训公司，也许只是花了钱做别人的免试用产品。第三看拓展训练公司的优势。企业素质拓展培训，只要良好的咨询公司的范围有自己的强项，内部培训不一定要扩大培训做好，户外运动很专业的培训也不一定扩大培训也是专业的，企业应该知道自己的需要，根据自己的请求选择一个值得信赖的拓展培训公司。生产计划与物料控制PMC企业培训培训有没有为员工带来更高的满意度，真正是“我培训，我拥有，我使用”。

（一）企业文化培训需求企业在一开始创立的时候，老板一个人可以管理公司方方面面的事务，在企业规模逐渐扩大的这个阶段，需要更加复杂的组织结构，这样才能够让企业平稳的运行，企业文化是每一个员工的心智，也是每一个员工确立自身价值观的重要结合点，无孔不入，一个企业的文化能够让企业的发展和实施更加的顺利，比如能够让企业的协作和服务价值在每个人的心目当中更好的来进行发展，企业文化建设需求非常合理。（二）战略发展转型培训需求商业环境充满着瞬息万变，作为企业的领导完全要根据各种不同的商业环境的变化来发展转型自身业务，众人划桨开大船，越大的企业这样的一种变革转型也就越为困难，在进行企业培训的时候，要统一员工内部认知，明确每一个员工自身的目标差距，找到行动的路径，采用各种不同的行动方式继续前进转化，帮助员工快速在某些方面取得成效。

以人力资源培训为例，同一个培训项目就有“工作分析”、“岗位分析”、“职位分析”和“职责分析”等多种叫法，至于其内容更是五花八门。又如，某企业的内部管理可谓是一塌糊涂，但丝毫不影响其部门主管频频行走于各地传经布道，向其他企业传授经营管理之奥妙。再如，一些中小企业把员工送到大学进行脱产学位培训，后果谁都会想到，人财两空。尽管如此，这并不影响企业听众的热情，培训市场变成了火车站饭馆经济---你上当后不来了，但总会有人光顾的。套用钱钟书先生的一句名言，某些培训是：请些不三不四的人，说些不痛不痒的话，化些不明不白的钱。当然我不是全否定，一棍子打死，也不是希望企业拒绝培训市场，有些培训还是很有价值的，人力资源开发离不开培训。互动式培训打破传统的单一的讲授方式，而是让培训的人员参与培训课程中来，主持人提出一个议题，大家讨论。

（二）思想上的徘徊与迷茫。中国企业喜欢在思想上犯左右倒的毛病，一会儿左派，一会儿右派。这表现在，一方面，他们感觉培训理论的发展超前性太强，实践无论怎样也追不上理论发展的步伐。这就好比一个在“天上飘”，另一个却在“地上爬”。企业茫然“望天”，感到“距离”太远，无从下手。而事实是中国企业受传统思想影响至深，始终喜欢握住“过去”不放。另一方面，其中也不乏标新立异者，他们积极吸收国外经验，学美国学日本，到头来却两者皆不是。要怪也只能怪作为一个管理者，岂可不熟谙古训，“鱼与熊掌二者不可兼得焉”，不灵活借鉴，只会拿来进行“拼盘”。其实东西不在于多，适合的才是比较好的。正如俗话所说，鞋子好不好，只有自己的脚知道，培训也应坚持这样的原则。对工作缺乏认真钻研的精神，从销售报表上可以反映出很多销售人员在敷衍了事；河南企业管理培训课程企业培训来电咨询

所谓产品体系，就是培 训课程的设计越来越丰富。越 来越多样化，可以通过一定的 传媒途径推向社会。浙江企业员工培训课程企业培训来电咨询

   企业经历了一次次的培训，却总是没有达到预期的效果，不禁会产生怀疑了：这是不是成本的浪费呢？答案是：不培训肯定将更昂贵！这是因为如果不培训，浪费的是更多的人力成本，只有通过培训才可能变成人力资源。       那么为什么会出现所谓的培训效果不好呢？目前管理培训有个很重要的概念叫做决胜边缘。就是说烧开水如果只烧到95度，那你永远只能喝生水。这个概念运用到培训中也是一样：培训的效果往往要经过较长的时期才能得到真正体现，企业的培训贵在坚持，做到“100度”的培训，才有100分的效果。       除此之外，企业培训时应注意培训方式的多样化，很多公司在做规章制度和企业文化的培训时，依然采取泛泛地讲课、死记硬背的方式，这样的东西当然无法深入人心。浙江企业员工培训课程企业培训来电咨询

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