泉州企业管理培训顾问

2、进行的是整体培训。      很多培训指南都宣称，告诉新员工任务的背景是获得成功的关键。这种说法是完全错误的：对于新员工来说，在工作的第一步并不需要知道整体的运作方式。他们需要知道的是如何完成自身的工作。了解更多的内容和整体模式是以后的事情。此外，有研究显示，复杂任务在被分解成为短小易管理的部分后，更容易被人们所学习掌握。所以，应该重点进行具体过程的培训，并确保新员工掌握这些工作，背景介绍工作可以先放在一边。 3、没有毫不犹豫地即时给予回复。      在工作时，新员工经常会表现出犹豫不定、惶恐以及易于犯错的倾向。给与批评或者纠正，会让他们产生苛刻不公平的感觉；但如果不这么做的话，就会丧失建立正确模式的机会。除了创意类工作外，所有的工作都应该采用正确或者比较好的方式来执行。幻想新员工会幡然醒悟，自己找到完成工作的正确方式是不现实的。坏习惯很容易形成，并且几乎不能纠正。很多受众也很糊涂，甚至根本不知道自己想要什么内容。而是盲目的听名气、跟潮流。泉州企业管理培训顾问

   主动的培训还是被动的培训，对许多企业来说恐怕是一个问题。主动的培训是按照企业的规划，按部就班地将人才培养起来，源源不断地满足公司发展所需。被动的培训是从绩效入手，从员工适应岗位要求（现有的以及将来的岗位要求）出发，设计和实施培训。主动的培训事实上就是培训主动推动企业的业绩增长，而被动的培训实际上就是着眼于绩效，只要绩效不出问题，培训从不主动上门服务。绩效出现问题时--至少有这样的迹象时，培训才跟上去。二者的区别可以这样描述：主动的培训是员工还没有具体的做事，就让他具备相应的能力，而被动的培训是让员工先去做事，事实证明不能胜任的时候才安排培训。前者的作用是粮仓，后者的作用是饥饿时的面包。四川企业管理培训哪个公司比较好重要的礼仪知识要让受训者在培训中亲身去体会，并形成流程：我做你看，你我同做，你做我验。

其次，讲师要有丰富的相关实践经验。马列主义是普遍适用的真理，也要和中国革命的具体实践相结合，这样才可以指导学员的日常工作。所以讲师在开发课程时，要有针对性，要把自己过往的经验发掘出来，引导学员的共鸣，或给学员一些参考，让学员觉得：这个讲师从事过这方面的工作，看来我要认真听，或许能给我启发，或解决我遇到的一些问题。否则讲师就只是在进行理论宣讲，没有多少人爱听。学员也可以听出来，讲师没有多少相关的经验，从而对学习懈怠，让讲师的培训陷入被动。第三，讲师要有丰富的案例。案例比故事和游戏，更贴近学员的日常工作。把案例发给学员，学员手中有个东西，互相交流和研讨将更方便，更有针对性。否则讲师只给个主题，就说给学员五分钟进行研讨，学员是空对空，没有个场景限制，很容易让探讨跑偏，达不到培训的效果。如果案例内容比较简单，或只是你下面课程的引子，那就放在投影片里。总之案例要丰富，讲师要针对不同的课程，建立起自己的案例库，其中有通用的案例，也有针对不同行业的专业案例。

    对于新员工来说，刚开始的几天是关键，对于新晋员工培训，仁者见仁智者见智，但新员工就像航空母舰：一旦完成了路线设置后，再试图改变方向的话，就要浪费大量的时间和精力。下面列出的内容就是六种可能导致路线错误的方法，并且在这一过程中，新员工会被毁掉： 1、 让他们有回到家里的感觉。      强大的人际关系、良好的工作关系以及深厚的友谊，所有这一切如果存在的话，都会在以后出现。雇佣员工的目的是完成工作，而不是建立关系。对待新员工要礼貌、客气以及友好，但重点应该放在员工是被雇佣来完成工作，工作就需要行动这一事实上。让新员工认识到，只有努力工作完成任务才能融入“家庭”的现实。让我们的员工培训行之有效，我们就需要从员工培训的需求出发。

4、当前具体目标设置错误。      对于公司来说，成功地完成工作是关键中的关键。对于新员工来说，即使是上班的天，也应该完成一个与职位相关的具体工作。这么做的目的不仅只是表示完成工作是较重要的，而且也可以让新员工回家的时间充满了个人成就感。花费在“入职培训”上的时间不仅只是雾里看花，而是帮助新员工尽快进入到努力“工作”阶段。 5、不要在日程安排中留下空白。      我知道：协调新员工的指导和培训安排是相当困难的工作。经理、教练以及导师都可能出现推迟或者取消课程的情况。当发生这种情况时，应该怎么办？让新员工干坐在那里，意识到工作不需要连续而有条理？当年，我在工作的天就被从入职培训的现场揪出来，协助十六辆拖车的装载工作。包括首席执行官在内的所有员工都在甲板上忙碌地工作，我立即意识到，尽管工作的描述非常重要，但具体执行才是一切。因此，让大家保持忙碌。做好安全培训的考核文章，增强培训的有效性。陇南企业管理培训学费

培训与开发应该服务于企业战略规划。泉州企业管理培训顾问

在一些管理类报刊及书籍中也有看到诸如此类的提法:“由于对员工培训的重视，生产率提高了60%”、“培训的投入，使员工流失率降低了65%”等等。企业重视员工培训有以下几方面的好处:1、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径一位管理学家曾经说过:“员工培训是企业风险较小、收益比较大的战略性投资。”人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。2、重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备良好手段加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，比较大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作效率和工作质量。泉州企业管理培训顾问

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