江西价值流程图及应用技巧企业培训

3、留住人才培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业较需要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到明显的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。如果没有培训，绝大多数好的员工是不可能留得下来的，没有人喜欢在不能得到知识提升的地方，等待自身能力和个人收入的不断下降，即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。4、提高企业经营效益通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的明显效益。国际知企业平均的培训效益是；每支出1美元，获得的经济效益为26美元。例如；在摩托罗拉，每花1美元在培训上就可以连续三年，每年提升30美元的生产力。哈佛大学一项研究表明，员工满意度每提高5%，企业盈利随之会提高2.5%，越来越多的企业家已经明白一个道理；"投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚回更多的钱"作为管理者，任何观念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目标每个企业都有。江西价值流程图及应用技巧企业培训

   拓展训练是一个讲究时尚与设计的行业。拓展训练这行本身对于中国人来说就是很时尚的。而“设计”则体现在拓展训练本身的项目设计上，项目的深度，设计的合理性，应该说，设计才是一个事物真正应该追求并且能持续发展的源动力。       一个素质一般的人也可以成为高级技术人员，提高技术能力只需努力攻破科技难关，可是并非人人都愿意攻破自己的心理难关。从这一角度讲，拓展训练是和心理教育有关的行业，所以也是一个技术难度很大的行业。如果只是做做游戏，行业深度没有被挖掘出来，自然做不出成绩。       拓展训练师的设计能力才是让拓展行业可持续发展的动力。保证行业持续发展要靠产品的设计，产品的设计在于人，而设计也是针对人设计。这里的设计不是简单的拓展项目的设计，更多的要延伸到对人的设计，甚至包括售后服务。江西企业管理咨询企业企业培训来电咨询培训师主要是提供思想和方法的，不是现场来解决实际问题的。

1、培训工作的流程管理任何企业的培训工作大致都会遵循一定的流程来进行。这前列程有其普遍性一面，即所有的培训基本都包括培训项目立项（或发起）、需求调查、供应商联系、培训方案沟通与确认、合同谈判、培训执行、培训评估。另一方面，由于企业受到各自内部环境的影响，培训工作流程的细节不尽相同。有的企业客户可能更为简洁，而另一些企业可能更为细致。不论是简洁的流程，还是细致的流程，其好坏的评价标准只能是它是否适合本企业的实际状况，并使培训管理行之有效。同时，任何培训工作流程都有持续优化的空间。这就需要培训管理者在培训实践中，不断地总结经验教训，并将所能改进之处，体现于流程设计中。建立一个企业的培训工作的流程图，通过培训工作流程的可视化管理，能够帮助培训管理者直观地发现问题所在，有利于整合资源和优化流程设计。

  大型正规的公司一般都有完善的制度，其承诺的兑现也不会有什么疑义。但很多私人公司的老板往往事先给予过高的许诺，而事后又经常不予兑现，这样的许诺还不如没有。如果公司不能处理好给予销售人员的物质回报，再谈什么销售管理都是没有意义的，这也关系到公司的诚信。任何管理都要落在实处，对所有的工作人员而言，物质待遇无疑都是第个基点，毕竟每个人首先都是要生活的。当然不能把物质回报当作刺激销售人员的唯办法。工作愉快没有合理的物质回报，工作肯定不会愉快，只不过工作愉快的范围要远远大于物质回报。每个人愉快的 标准可能都是不同的，但应该包括身心的愉快，环境的良好和工作的顺利。身心的愉快主要是个人的调节，可能还包括很多工作以外的东西。但是没有愉快的身心，工作上也不会愉快。只是身心的愉快并不是完全能由公司所决定的。成为一名好的的讲师比一名相声演员还更有挑战性。

3.统一思想，宣贯文化的重要渠道：在许多企业，企业内训是统一思想的好机会，也是进行员工动员的好机会。在企业内训时，往往人员比较多或者汇集了重要中高层干部，另外也往往是针对某些重要问题展开内训。在这种场合，领导可以借助内训师的力量，宣贯企业文化，统一员工思想。4.借用外脑，获取外部信息：相比内部培训师，外部培训师在培训经验、行业信息、专业知识等方面拥有比较优势。所谓“外来的和尚好念经”，正是这个道理。外部培训师往往能够结合他们的视野，为企业提供新的外部知识。另外，因为是局外人，外部培训师还能够相对客观地指出企业存在的问题。这是内部培训师比较忌讳的环节。培训体系问题主要表 达了培训作为一种市场产品， 其运作和经营的意识越来越强 烈。天津企业管理培训方案企业培训

不断提升企业的获利能力，为员工创造一个良好的工作环境，为投资者带来合理的回报。江西价值流程图及应用技巧企业培训

1.1培训管理部门（人力资源部门或培训管理部门）主要负责企业培训的规划与设计、指导与监督。重点做好以下几方面工作（1）建章立制，建立管理与激励有效结合的培训管理模式。建立健全培训管理制度、人才规划与培养制度以及相应的管理考核制度等。通过制度、标准完善，明确职能与职责定位，为企业培训机制建立提供标准支持。同时，建立健全配套的薪酬管理制度，完善技术职务、技术等级设置体系，明确培训后技能提升、业务提升与薪酬之间的关系，建立长效晋升机制。为员工成长、成材提供通道、搭建平台。江西价值流程图及应用技巧企业培训

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