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高逆商的成功人士可口可乐的总裁古滋？维塔就是一个高逆商的人。这位民著的古巴人40年前随全家人匆匆逃离古巴，来到美国，身上只带了40美金和100张可口可乐的票。同样是这个古巴人，40年后竟然能够领导可口可乐公司，让这家公司在他退休时票增长了7倍！整个可口可乐价值增长了30倍！他在总结自己的成功历程时讲了这样一句话：“一个人即使走到了绝境，只要你有坚定的信念，抱着必胜的决心，你仍然还有成功的可能。”古滋？维塔是高逆商的代，他的一生经历了无数的坎坷，但都一次又一次地被他超越了。也许有人会说：因为他成功，所以就说他逆商高。的确，人们对成功者的评价往往是“马后炮”，在他们成功以后再总结其成功的要素，而不能有“先见之明”。同样的，以往人们常常凭借直观感觉来看待一个人对困难的态度，认为这个人持之以恒、坚忍不拔，亦或意志力薄弱、缺乏耐心等等，这种观察是模糊不清的，对个人的培养锻炼没有任何实际意义。培训也只有站在服务绩效的基础上，才能清楚地说明自己的有效性来--确实能够帮助企业解决问题。襄阳企业管理培训网站

创造性的劳动员工的创造性劳动，不是公司强迫就能产生的。只有当员工是愉快的，有安全感的，在工作中找到成就感的情况下，员工才会自愿为工作发挥自己的创造性才能。员工如果是强迫性劳动，就对做不到有创造性。何谓强迫性劳动？为了得到工资为了生存而无耐去劳动，就是强迫性劳动。员工没有感到工作的快乐，工作的满足，除了工资之外，似乎在工作上没有其他收获可言。在这种状态下的员工，能完成工作就不错了，根本无法谈创造性劳动。如何给员工创造愉快的工作氛围，有安全感的工作环境，让员工自愿工作，这是企业必须解决的问题。从这个观点出发，如果公司不能让员工从心里认同，也就一定没有真正的执行力。襄阳企业管理培训网站业各个专业领域的组织资产不知道如何积累，不知道创新型人才如何培养？

一、行业协会将领拓展行业的发展       随着拓展行业的盛行和客户要求的不断提高，将改变拓展行业没有进入“门槛”的现状，行业市场将被有效地规范，行业市场格局也将面临洗牌，那些不够专业、小规模、乃至明显带有游击和投机性质的拓展机构将遭取缔。这种趋势虽然将成为不争的事实，但拓展培训市场的规范化、有序化进程，仍然受许多因素制约，其中国家相关法规是否完善、行业标准以及法规执行监督机制是否建立、行业主管部门的管理渠道是否顺畅以及拓展培训从业导师是否具备专业技能和管理学科背景等也是关键。           现阶段，几乎所有的知拓展培训机构都认识到了行业亟待规范的问题，但迄今还没有拿出一个好的对策。而缺乏规范的职业标准，也影响了整个行业的发展。在拓展行业的未来发展中，逐渐会出现有行业协会主导的“百花齐放、百家争鸣”的局面。 二、拓展行业将会职业化和人才专业化       目前有关专业人士提出需要对拓展从业人员进行专岗培训，并要求持证上岗的言论，引发了拓展从业人员的“职业化”话题。随着行业竞争加剧，客户理性增强，对拓展培训师的素质、个人工作经历和教育背景的要求也不断提升，体现了这个职业智能化的发展趋势。

传统人才培养往往以老师为主，企业根据需要采购不同的领导力课程。这些课程往往从领导过程着手，如情境领导、愿景型领导、变革型领导、教练型领导、魅力型领导等，这些都是从领导过程中所使用的领导风格或方式。少部分会从领导特质着手，这些实质上倾向于领导素质。还有少部分从领导情商着手，如情商领导力。还有部分从领导能力（学习力、决断力、组织力、教导力、推行力、感召力等）着手，如360度领导力、领导五力等。这些培训基本上是从某个角度开展，虽然学员都能有所收获，但单位时间的收获相对较少，有时候如盲人摸象，学员越学越迷茫。领导力培训讲师杨天河老师在多年绩效导向的领导力开发实践基础上，整合了国内外先进领导力理论和方法，并采用标准化的手段，从理念、过程、结果、人员以及领导日常管理八大要素等角度，全方系统剖析不同层级所必须具备的领导力，并在此基础上开发出全领导力培训课程。其二为训而无用的培训。“用”是指培训后，可以将所学用于现实实践中。

在对企业进行培训的时候，所培训的内容一定要能够满足员工的工作需求，可以更好地对员工在职场当中所遇到的各类问题进行处理，解决员工在工作时所遇到的难题，使得员工的工作水平和工作能力可以得到大幅的提高，对于这样的培训项目一定是备受大家欢迎的，培训其实并没有固定的套路可讲，只有不断根据培训学员的需求情况，开展一些有针对性地培训，才可以使培训能够满足人们的需求，达到良好的培训效果。不同的些企业员工对培训的需求情况是不同的，有一些人希望自己通过培训能够使自己某方面的素养得到提高，有些人希望自己能够更好地处理所遇到的一些问题，还有一些人可能是想通过培训获得一些技能证书，所以企业在进行培训的时候，比较好先对企业的需求情况进行了解，然后开展有针对性的培训内容，使人们对培训的内容感兴趣，能够积极主动地去学习。如果想使培训能够达到理想的效果，除了需要选择员工有需求的培训内容之外，还需要进行培训的讲师能够与众不同，我们知道同一个培训内容，不同的讲师讲出来，所达到的效果是不同的，所以企业在进行培训的时候，如果能够找到质量的讲师，让学员们对培训的内容感兴趣，愿意听讲师进行培训，这样培训的效果就会非常的好。在培训之前有没有雷同、观察、计划、整合很紧张。兴安盟企业管理培训哪家好

培训不是对所有人都有效的灵丹妙药，不是所有人都适合被训练。襄阳企业管理培训网站

误区之一:培训只是培训部的事，高层不重视，中层不支持，基层不理解，培训部角色尴尬，就好比一个“孤独的漫步者”。企业高层常有这样的认识:“企业所出现的各种问题，主要是因为员工素质不高，员工是人力资源部招聘的，培训部是负责培训的，员工素质不行是培训部培训得不好，所以这些问题不是我们管理人员的责任”。培训部就好比一个“孤独的漫步者”，在企业中独自行走，低头沉思，他们不了解外面喧哗的世界，外面的人也总是向他们投去仰慕中略带轻蔑的一瞥。这就是培训部尴尬的角色。“培训是培训部的事”是一种形而上学的偏见，培训得不到其他部门的支持，不利于企业整体的运行。培训部应充分发挥牵头作用，得到足够的授权，解决培训需求分析、项目确定、内容设计、培训评估的问题。培训部应设定衡量本企业人才的标准，然后根据标准设定相关课程，组织培训;在培训部的监督下，由中层管理者负责在部门内实施“全程培训”，培训部应将精力集中在素质培训方面，并在一系列培训、考核后对人员的提拔和推荐有一定的发言权，培训部的重要地位应该加强。襄阳企业管理培训网站

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