问题分析与解决培训机构

做好安全培训内容的精选文章，增强培训的实用性。本着缺什么补什么，需什么学什么的原则，针对不同层次、不同类型的参训人员，精心选取培训内容，要针对不同的人员各有侧重，因材施教，不能“一刀切”，一个单子“下菜”，“一锅菜大家吃”，不管谁参加培训，都是一个“菜”，没有花样，要注意培训对象的不同，确定不同的培训内容。如:对企业的厂长经理应当以安全生产的法律法规、政策、安全责任及当前的形势要求等内容为主;对安全管理人员应侧重于企业的安全管理、隐患排查治理、风险点的控制、制度的执行力等内容，对一般员工的培训教育则应侧重以培养良好安全习惯、安全意识和安全操作规范等内容为主要培训内容。在内容的编排上，要结合实际，通俗易懂。同时，还要根据以往的培训内容，在培训中做适当的调整，更新培训内容，避免走内容重复的老路。任何一个全才，首先必须要精通某一个专业领域，这样他才有成为全才的坚实基础和资本。问题分析与解决培训机构

（三）趋于形式，讲究“不求无功，但求无过”。很多企业，尤其是国企，迫于外界培训高涨的压力，采取了一种“绣花枕头”策略，即为吸引人才，对外宣称个人发展机会良好，有很好的培训机会。实际上的确是给了个人很好的培训“福利”，挂职锻炼一段时间后回来开展“办公室娱乐”。这种名“负”其实的培训其意义只在于浪费了时间，浪费了金钱，更浪费了人力，可以这么说，于人于己均无益。其实个体趋利避害，作为组织形态的企业，也应是“两利相权取其重，两弊相衡取其轻”。企业的极目标无不是持续发展，不断赢利。道理大家都懂，谁不想获得“人力资源投资每增加3.5倍，企业利润将增加17.5倍”的令人欣喜的结果。可是到底该怎么做才能打破桎梏，以便更好的将我国企业员工培训进行到底呢？南通商务礼仪培训团队建设是团队领导倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式。

（一）培训投资仍严重不足。中国各类企业在员工培训方面的投资与发达国家相比仍处于很低的水平。除职能错位举办子弟学校和政任务性质投资助学外，真正用于员工培训的投资微乎其微。据对282家国有企业的调查，员工培训投资经费只有工资总额的2.2%（职工人均教育经费只49.5元），远低于发达国家10%-15%的水平。（二）培训体系不健全，模式单调僵硬。据一份权机构对中国企业的培训调查报告显示，92%的企业没有完善的培训体系。在企业的培训管理机构方面，只42%的企业有自己的培训部门；在培训知道方面，64%的企业声称有自己的培训制度，但经座谈和深访发现，几乎所有的企业承认自己的培训制度流于形式；在培训需求方面，没有几家企业进行过规范的培训需求分析。很多企业一提到培训，就是来场讲座，外派学习一周等清一色的“单调品牌”，从来或者说很少考虑自身需要，更多的是流于形式，为培训而培训。

4、目标计划实现路径不清晰没有规划过具体的目标实现路径，如成本如何控制、销售费用如何投放、营销部门是要增加人员还是通过培训来提高人员的水平，这都没有具体目标实现的路径。说白了，这种目标完全是一种口号，没有具体措施指导各部门和各岗位员工的工作。5、授权不合理管理者在下放权力时没有考虑到受权者的技能和资源，只下放权力，而不提供受权者实现目标所需的指导、培训和资源。6、工作追踪的过程管控不足实施中有很多企业的目标管理走形变样，其中一个痼疾就是工作追踪很差，目标方向偏离，管理人员未及时对偏离情况进行评估并将信息反馈给员工，造成无法纠正的后果。万事万物一个道理，企业是一个整体，不可能靠单纯的强化培训这一方面来提升企业的效益。

 对培训机构和培训老师而言，其保证的只能是课堂效果。培训后产生的绩效一定是靠企业自己去解决的。根据系统原理，在企业中，任何问题都不是单独存在的，很多问题都互为因果，培训问题也一样。所以，要解决培训绩效低下问题，就必须运用系统理论，完善内部基础的培训流程，建立内部完整的培训体系，用系统流程保证培训达到或者超越我们期望的效果，具体可分为以下几步。

      一、设定培训目标。目标是行动的先导，企业在实施培训之前，一定要先设定出培训要解决什么样的问题、要达到一个什么样的目标。一般而言，这个目标包括“培训合格率、绩效提升率、自主改善率”等等。

      二、制定培训计划。计划是管理的首要职能，没有计划就无法控制过程，在培训之前，管理者必须就课程、人员、时间、资源等关键要素进行详细的计划，并制定出具体的“课程计划、实施计划”等行动方案。

   什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。徐汇区培训体系咨询

团队主管也应该注重培养自己的接班人和各重要岗位的人员。问题分析与解决培训机构

1.关于职场潜规则的那一些资讯比如说对方会告诉你在企业内部想要获得晋升，光有强大的能力是远远不够的，还需要有好的人脉积累，还需要对于企业内部的派系划分有足够清晰的认知等等，比如说对方也会告诉你，在企业内部不管你是以什么身份进入企业的，在初期总是要受到别人的差遣，这也是职场的潜规则。2.如何在职场中展现自我的高情商关于这部分的内容主要包含以下两个大的方面。第，就是要求每一个职场人在跟人沟通和交流的过程当中必须要表现出不刻意讨好同时又不会过分疏离的状态，给人一种舒适的沟通感觉。第二，在跟同事配合展开工作的过程中，不能给人一种什么都愿意做，可以任意差遣的感觉，但同时也不能表现出自己什么都不愿意做，你只要跟我说我就会拒绝的感觉，都不好。问题分析与解决培训机构

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