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员工为什么不爱学习？大部分成年人在上学时代的填鸭式、应试教育中被扼杀了学习天性，职场人有多少能在学习中体会到快乐？没有快乐，他们能在课堂里坚持多久？教育的目的在于引导学员的自我成长之路，教育的艺术在于激励、唤醒与鼓舞，教育的对像是人，培训的对象是事，教育在于培养人的素质和学习力，培训在于输出更匹配的内容，细思极恐！我们的教育做反了，做的更像培训，而缺乏了教育的铺垫，再用过往的方式输入内容，在没有了高考压力和学校及家长的管制时，还有多少人能有主动学习的意识和能力，没有这个基础，企业继续强迫追求自由快乐的职场人去继续在痛苦中被动接受学习，便是企业培训无效的原罪！培训投资的风险性。物力资本投资的风险主要来自未来收益的不确定性。HR技能培训管理咨询

3.能够让你的人脉有积累有更好的扩充要知道，既然都是报名参加这场课程培训班的人，那么就意味着，大家都有着共同了解职场，提升情商的想法和目的，当然了认识这群这样的人，对于你后期工作会有帮助，比如说有业务挂钩的时候可以问一下，比如说在自己遇到困难的时候，也可以相互扶持帮助一下，更重要的是，你还能认识到职场课程培训班内部的专家级别人士。以上就是个人关于职场课程培训班存在有何意义和作用这个话题的全部解读。就是因为这一些课程培训班的存在有着大作用、大用途，所以小编想要跟大家建议，如果你是初入职场的小白，如果你确实想要在职场中混得更顺利一些，一定要在前期先从理论层面上去接受职场课程培训班专家的指导和教学。公司管理培训效果2.有效沟通是从表象问题过渡到实质问题的手段。只有从问题的实际出发，实事求是才能解决问题。

（二）思想上的徘徊与迷茫。中国企业喜欢在思想上犯左右倒的毛病，一会儿左派，一会儿右派。这表现在，一方面，他们感觉培训理论的发展超前性太强，实践无论怎样也追不上理论发展的步伐。这就好比一个在“天上飘”，另一个却在“地上爬”。企业茫然“望天”，感到“距离”太远，无从下手。而事实是中国企业受传统思想影响至深，始终喜欢握住“过去”不放。另一方面，其中也不乏标新立异者，他们积极吸收国外经验，学美国学日本，到头来却两者皆不是。要怪也只能怪作为一个管理者，岂可不熟谙古训，“鱼与熊掌二者不可兼得焉”，不灵活借鉴，只会拿来进行“拼盘”。其实东西不在于多，适合的才是比较好的。正如俗话所说，鞋子好不好，只有自己的脚知道，培训也应坚持这样的原则。

为什么要量身定制课件？

  公开课类似于养生讲座，那企业内训就相当于坐诊把脉。公开课的作用更多的是普及知识，提升学员的认知和思维技能；而企业内训更需要的是解决实际问题，所以针对性更强。

  中医把脉，虽然表面上症状相似，但病因不一样，方也就不一样，必须对症下药。内训也是一样，表面需求一样，其实差异很大。

  比如，沟通的问题，有的需要解决的是内部上下级之间的授权问题，有的是部门间的协作问题，有的是团队内的沟通问题，有的甚至更具体——研发技术人员与客户如何沟通的问题、研发技术与销售如何沟通的问题、销售如何与客户沟通的问题、实施客服如何与客户沟通的问题等等，如果再深入一点，考虑到行业特性、再考虑到企业文化的个性，更考虑到企业发展的不同时期，甚至是企业管理者的思路差异，那么，要想真正达到内训的实际效果，不量身定做课件，岂有他法？ 培训实施过程要进行合理的控制，掌握企业内训在培训课程设置、培训时间安排、师资力量、学员存在的问题。

基于这样的区分，我们来看看效果评估这件让培训尴尬的事情。绩效导向下的明确分工常见的培训评估是四层次模型。好基础的评估是对学员对课程的满意程度。这个过程相对简单，学员基本上只需根据自己的感觉来判断对课程内容、讲师的满意度。接着的评估就进入实质性阶段：学员到底学到了什么。这就需要通过一定的方法测量学员的学习成果。是技能类的培训，就要考察学员有没有掌握这些技能；是知识类的培训，就要考察学员对讲授的知识理解、记忆得如何；如果是态度教育，就要设定恰当的方式来测量学员对讲授内容的接受程度。总的来说，第二个层次的评估是测量学员在走出培训地点时的收获。前两个层次的评估中，培训管理部门是主动的。企业文化是主要由行为层、实现层和环境层等几个层面组成。苏州培训公司排行

企业的培训性质是通用性的还是只用性的。HR技能培训管理咨询

 什么是企业培训机构，这是现在兴起的一种非常火热的管理方法的对口专业，我们都知道当今社会变革，有一项叫做企业管理培训的管理方法非常突出，赢得了许多人的认可。所以我们也就需要这样一个培训机构，专门解决那些运用了此类方法来管理公司的人的难题。简单来说，就是我们花钱雇佣，他们提供给我们的多方技术支持。很多人觉得要是做这一行似乎赚钱非常容易，其实不是，我们要做这个，要达到的要求是很高。   首先，企业培训机构有非常专业，好的的团队，这些团队是来领导所有方案实行。不光如此，我们还需要一系列好的的顾问，当我们与机构沟通的时候，一定要了解公司情况，才能知道我们企业需要的是怎么样的管理方案，如果不知道，是无法依靠真实情况来补救。而且我们也需要很专业的培训方案和技术支持，在我们进行授课的时候，我们不能将错误的信息传导出去，否则会使别人造成巨大的损失。HR技能培训管理咨询

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