齐齐哈尔企业管理培训特点

对于需要参加培训的人员来说，好忌讳的莫过于此：在交纳了数千元的培训费用之后，你才发现培训资料是那么的粗制滥造，还有更为可恶的是，在交完钱之后，这个培训中心就连同着你的钱一起消失的无影无踪了。那么作为一个IT从业者，应该做些什么呢？你应该相信什么样的培训中心并且得到前列的培训呢？我的建议是，不要轻易的相信任何人。相反，在你写支票交培训费的之前，自己就应当付出一番努力。下面是做法：要求相关资料在1998年，我在我当地的一所大学参加了一个为期10个月的MCSE培训课程。在我交学费之前，我先联系了我认识的一个网络管理员，他就是从这个大学的同一个培训课程中毕业的。他向我讲述了他的经验。虽然这所大学有着很好的声誉，但是我仍然希望能够确信我在那所大学里学到的知识值得我在时间与金钱上作出这么大的投资。我推荐你也这么做。你一定要设法得到一手的资料，而不仅只是那些培训学校想让你看到的那些。我工作多年，已经清楚的知道，培训中心向你提供的材料，通常都是下了一番功夫来展现他们想让你看到的一面的。重要的礼仪知识要让受训者在培训中亲身去体会，并形成流程：我做你看，你我同做，你做我验。齐齐哈尔企业管理培训特点

语言要幽默风趣好的培训不是写出来，也不是吹出来的，而是由讲师一句一句的在课堂上讲出来的。不少讲师在接到培训课题之后，没有根据学员的真正需要来开发课程，而是根据以往的经验来编写出很花俏的教材，也没有把心思放在授课现场的语言表达上来，到了现场之后发现投影仪不行，再漂亮的讲义也表现不出来。还有的讲师，讲义做得太漂亮了，课堂上学员的注意力都放在了讲义上，而没有放在讲师身上。讲师的语言表达也生涩难懂，毫无趣味，结果讲师讲得很累，学员学的更累，台下学员睡成一片。知识面要广这需要讲师平时狠下功夫，知识是讲师的生命，没有知识就没有广度，没有知识就没有深度，没有知识就没有高度，没有知识就没有优势，没有优势就不该到学员面前去讲课。讲师对知识的追求不仅在广度，深度，高度上着眼，还要在知识的不断更新上着眼。岳阳企业管理培训系列课程将培训工作中能够通过标准化文档模板进行管理的部分尽量模板化，能够使培训管理的效率事半功倍。

对于任何长过一周的培训，预先就支付所有的费用是不合适的。你需要提防培训提供者在绝大部分的培训内容开始之前就要求你付款的行为。在你完成或者退出培训的时候付款才是安全的，把超过一个星期的培训费预先交出去不是一种明智的做法。很有可能，某天你去上课的时候发现培训中心已经关闭了，但是你至少不会有那么大的损失。了解培训中心学员的成功率培训中心的培训质量也是一件非常重要的指标。要获得这些信息你就需要和参加过该中心培训的人进行交流，问问他们对学习材料、实验用计算机以及各种基础设施有什么感觉。你还需要向培训中心索要有关他们学员成功获取认证的比例。当然是书面保证。许多的培训中心在一定时间范围内都提供免的补考机会。你要确定你获得是所有包含这些内容的书面保证。

六忌：滔滔不绝，让客户没有说话的机会销售人员与客户谈话，就是与客户交流思想的过程，这种交流是双向的，不但销售人员自己要说，同时也要鼓励客户讲话，通过客户说的话销售顾问可以了解客户的基本情况和真实需求。销售人员切忌“唱独角戏”，不给客户说话的机会。如果销售人员有强烈的表现欲，一开口就滔滔不绝、唾沫横飞，只管自己一吐为快，全然不顾对方的反应，结果只能让对方厌恶，避而远之。沟通要有艺术，说话要有技巧。如果销售人员在言谈中不知道所忌，就会造成失败;不知道所宜，就会造成停滞。所以销售人员必须察言观色，注意如何说对话。一个职业人士成功的因素75%靠沟通，25%靠天才和能力。

6、前瞻的能力。培训意味着行动。自我剖析、洞察力和自我意识总是在行动中发生。如，我们如何达到某个目标或改变某种行为？被培训者会如何对待新观点？培训师不能只是停滞在培训开始时的状态，或是陷入对情感、目标的关注或对失败的害怕中。如果被培训者只初是不成功的，好的培训师能够让他们在保持活力的同时去寻找导致他们受阻和无效率的原因。培训师相信人们有足够的智慧、创造力和动力发展以取得成功、但是他们需要帮助来达到目的。7、控制的能力。改变有时是痛苦的。不管只终的结果和益处如何，被培训者经常制改变，害怕他们在这一过程中会失去一些东西。培训是与发展、成长和变化相关的，培训师显示出的献身精神和毅力，以及关注于目标和行动计划的控制力，将只终带来其所期望的持久的行为变化。经过精细打磨的版本好终也会作为发布产品时一套兼具细节和经验的评估体系。江西企业管理培训哪个好

选择被培训对象和建立培训师和被培训者之间的“良好配合关系”十分重要。齐齐哈尔企业管理培训特点

二、如何培训您的员工的能力。能力就是能够产生好结果的本事，这个人必须是一个真正懂的行家。何谓真正懂？一定把握这三个标准：一是亲自干出过好结果；二是能够写出干好结果的流程与标准；三是能够继续带领大家干出好结果。在选择谁来培训员工能力方面一定注意以下4点：1.企业内业绩干得比较好的人，逼着他写出流程与标准，并亲自培训，亲自带领新人学习并干出好结果。在广东大方医药有限公司就是这样运作的，其实这也是培养骨干的好方法，齐齐哈尔企业管理培训特点

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