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   有的老师还说，需求访谈有四个过程，分别是明确访谈对象、分析需求、引导需求和满足需求。在确认访谈对象方面，对发起人的分析非常重要，需求与培训经理、上司、本人、公司相关，而评价效果的时候，更是容易错位。往往采购者不是评价者，或者有多方角色来评价同样一个培训项目。在分析需求的时候，访谈对象所谈的需求和真正的需求也有距离，需要进行显形需求和隐性需求的专业分析。较后在分析完成后，与客户进行对照，较终确认需求。要做企业培训，培训的选题完全不能够靠这些结果的调查，还要追踪当今企业究竟发生了什么问题。企业内训定制企业培训专业服务

如果将老板比作是船，那么，员工就是帆；如果将老板比作是船长，那么，员工就是水手。这个非常浅显的比喻从另一方面揭示了在企业中，老板与员员工能够与企业一起享福，却无法一起与企业受罪，不仅是对于一些在完成原始积累后的企业，更对于那些处于常规发展阶段的企业，更是如此。对于后来进入到企业的员工，他们对企业，对老板的忠实度有多少呢？企业也无法用一个量化的数据指标而定。但有一点是可以明白的，那就是对于百分之六七十以上的企业，可以说员工对企业是没有真正意义上的忠诚度的。安徽企业培训有哪些机构企业培训口碑推荐培训体系问题主要表 达了培训作为一种市场产品， 其运作和经营的意识越来越强 烈。

培训是当前企业人力资源开发，培养人才队伍的一种主要方式，并且这种方式随着企业培训的兴起已经得到了企业的广关注。从目前的中多跨国企业每年的高额度培训投资到广大中小企业频繁的企业培训，当前国际上的培训市场可谓是一片繁荣。在这种繁荣之下，中国的企业培训也得到了长远的发展，只是发展的同时也带来了一些相关的问题。所以下面我们就针对中国企业培训的现状进行相关的分析：企业培训与企业战略出现脱节：这个问题是当前国内培训的一个很主要的问题。企业培训属于企业人力资源管理的职能，所以对于企业培训的开展，主要目的就是服务于企业的核真略和相关联的企业人力资源策略。也只有这样才能够对于企业目标的实现起到较大的推动作用进而实现企业的整体战略价值。而当前主要问题就是员工对于企业培训在培训什么和企业培训的价值体现在哪里没有很明确的认知。

（一）规避培训风险，克服“培训回避症”。培训的风险来自于员工的可能离开上，而员工的可能离开又主要取决于：1、企业的培训性质是通用性的还是只用性的。由于通用性人力资本提高了员工的市场价值，所以通用培训之后必须提高员工的工资，而这样的结果是企业从培训中没有得到任何额外收益，所以企业不愿意投资于通用培训。如果培训是只用的，对企业有好处，而员工则会受到束缚，与己不利，这就会使员工不愿对培训进行投资。所以，企业要做好培训，必须正确处理好通用性培训与只用性培训的关系。然而更符合现实的情况是，一个培训通常是所谓的“可转移技能”培训，即同时包含了通用和只用两方面的培训形式。如果劳动力市场是不完全的，则两者均有利可图，相反，如果市场是完全的，企业可通过引入长期合同来加以约束，使得员工和企业共同承担培训成本，分享培训收益。2、企业有没有为员工或引导员工建立起职业长远发展规划。做到这一点，员工才会对企业有一个美好的憧憬，从而更乐于留在企业。培训及培训内容的一种活动或过程。培训需求分析是确定培训目标、设计培训规划的前提。

为什么在人力资本重要，培训重要的呼声一浪高过一浪的今，我国企业培训仍存在诸多不尽如人意的地方呢？笔者认为主要原因在于：（一）培训投资的风险性。物力资本投资的风险主要来自未来收益的不确定性，但是物力资本无论如何不会离开企业，除非发生出售、转让。企业对人力资本投资，相对而言在增加工人技能方面的收益是比较稳定的，其投资的风险主要来自于：如果员工被培训后离开企业，则企业就损失了其人力资本投资——而且，经过培训的员工若进入竞争对手企业，反而可能给本企业形成威胁。而一方面，雇主不可能通过拥有雇员的人力资本来限制其离开；另一方面，企业又想尽比较大力度来避免因离职而导致的培训损失，于是企业就易产生“培训回避症”，致使人力资本投资出现困难，投资严重不足。（二）思想上的徘徊与迷茫。中国企业喜欢在思想上犯左右倒的毛病，一会儿左派，一会儿右派。这表现在，一方面，他们感觉培训理论的发展超前性太强，实践无论怎样也追不上理论发展的步伐。这就好比一个在“天上飘”，另一个却在“地上爬”。企业茫然“望天”，感到“距离”太远，无从下手。而事实是中国企业受传统思想影响至深，始终喜欢握住“过去”不放。培训工作者一定首先要热爱培训领域的工作。北京企业培训机构企业企业培训值得推荐

明确了未来的发展方向后，生活状态和自己喜欢的学习方式，决定培养和发展胜任力的途径。企业内训定制企业培训专业服务

（一）企业文化培训需求企业在一开始创立的时候，老板一个人可以管理公司方方面面的事务，在企业规模逐渐扩大的这个阶段，需要更加复杂的组织结构，这样才能够让企业平稳的运行，企业文化是每一个员工的心智，也是每一个员工确立自身价值观的重要结合点，无孔不入，一个企业的文化能够让企业的发展和实施更加的顺利，比如能够让企业的协作和服务价值在每个人的心目当中更好的来进行发展，企业文化建设需求非常合理。（二）战略发展转型培训需求商业环境充满着瞬息万变，作为企业的领导完全要根据各种不同的商业环境的变化来发展转型自身业务，众人划桨开大船，越大的企业这样的一种变革转型也就越为困难，在进行企业培训的时候，要统一员工内部认知，明确每一个员工自身的目标差距，找到行动的路径，采用各种不同的行动方式继续前进转化，帮助员工快速在某些方面取得成效。企业内训定制企业培训专业服务

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