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团队凝聚力对于领导,究竟应该是什么?老孙认为,要回归本源,把团队凝聚力还原成为一种领导身上的能力。这种能力,也就意味着,能凝聚团队成员的,才是具有团队凝聚力的。值得注意的是,团队凝聚力,不是一时演讲的煽情,不是一次虚伪的关怀,不是一种铿锵的口号。团队凝聚力的拥有,是较需要时间的验证的,是需要顺境和逆境都进行洗礼的。所以,团队凝聚力绝不会靠着几天的培训学习、户外拓展,就声称自己拥有了此种神技,这无异于掩耳盗铃蒙眼偷灯捏着鼻子上茅房。团队凝聚力是建立在将个人目标与团队目标的一致性整合的基础上,是借助于在团队管理者的管理境界、沟通技能、人格魅力等的个人要素实现的。当然,团队凝聚力也一定会受制于管理体制、时势环境等因素。但显然,这两个因素,不是咱们要讨论的。将个人目标与团队目标进行整合,这对每一个管理者来说都是一个巨大的挑战。如何将员工从对眼前的、物质的追求中解脱出来?这不仅只需要你有高超的沟通技巧,更需要你能真的帮他们实现眼前的、物质的追求。画饼的方法,人人都曾用过,效果或好或坏,但终究不治本。你描绘的未来如果失去了他们在眼前就可以实现短期利益的印证,那个未来就不见得会进入员工的心中。培训进程中出现状态的时候,不能完全归罪外因,主理方肯定要承担起应有的责任、。北碚区企业管理培训收费
首先在项目进行过程中,培训师扮演的角色不传授具体的知识,不教授学员完成项目的具体办法。培训师需站在更高的位置上,保持冷静的态度,高度的责任心,一、合理布置项目,监控项目的顺利进行,纠正不安全行为,确保每个学员的人身安全;二、仔细观察每个学员的表现,发现问题,随时记录。 其次在讨论提升时,培训师不是教师,不是批评家,而是一个引路人,主要的作用是引导学员进行反思,开拓学员的思路,打破惯性,让学员们自己找出问题,发掘症结,和提出解决问题的办法。 上述这些都是户外拓展培训师和传统的授课老师的区别所在,恰恰的普通老师所要做的和户外的培训师相反。那么怎样才算是一个合格的培训师, 一个好的培训师,必须“因材施教”,根据学员的水平、素质,根据项目过程中发现的问题,采用不同的方法,直接或间接地去引导、提出问题,启发学员思考。 好的培训师,必须善于吸纳新知识,具备开放的工作方式和良好的沟通能力,与学员充分互动。淮安企业管理培训服务中心注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。
三、能力评估在做好第三点,首先的一个前提就是你必须要对团队中的每一个人员都熟悉且深入了解,如果是新接手一个团队,那么你首要做的工作,就是尽快从上一届的主管经理、人事部门沟通、团队人员中进行了解,通过一对一沟通、会议表现、聚餐活动等方式去了解你的每一个下属的能力与性格,注意不要光是工作上的能力判断,还包括其家庭、子女、爱好等了解;只有熟悉了人员的情况后,才有助于你对下属团队人员进行归类和整理。整体的队伍评估分为两方面:1、每个团队当前的基本状况,比较大的优势和问题在哪里,整个团队的人员能力情况如何,作战力强弱等,可以通过哪些方法去培养和提升人员。
一、无论大的企业,还是小的企业,都会有一个目标。无论是长远的还是近期的,有的几个月的,长的话就要几年甚至十几年。我们可以统称为企业的战略计划。其实明确了我们的目标那么就应该一步一步的去实施。一个企业的关键是什么:人才。一个企业要想做好,那么必须规划好自己的人才储备。但是培训的内容恰恰反映了企业的问题所在或者企业所需。培训的目的不仅只是为了眼前的所需。更重要的是要着眼于未来。 二、企业培训的需求不同,所以所需要的人才也是很多方面。而培训员工需要的是自我发展和自我的实现。所以培训要按照员工的需要来培训。培训的目的时为了企业更好的发展,同时也要与员工的职业规划相挂钩,实现员工的素质成长和企业的共同进步,这样员工的发展才能和企业同步 。在培训管理中,各种标准化的文档模板不可或缺。
在培训市场上,有不同风格的讲师,也有不同种类的课程,有的课程是讲师自己开发的,有的课程是代理国外的,也有的课程是企业自行设计的。课程设计是培训的第一步,用不同方式设计的课程,讲师的讲法是不同的,后的培训效果也是不同的。就象剧本决定了一出戏一样,课程设计是培训的第一步,也决定了课程的效果。那如何才能开发出好的的培训课程呢?我认为要从以下五个方面来把握。首先,课程要有优良的理论体系和框架。所谓前人种树,后人乘凉,大师们已经给我们总结出了,普遍使用的理论体系和框架。就象普遍适用的马列主义一样,基本上是真理。讲师要做的,就是学习他们的理论框架,以这些框架为基础,把自己的课程构建起来,这样的课程,结构是健全的,也和一些学员的书本知识相符合。具体操作时,要研究相关经典人物的著作,比如说德鲁克和科特勒,这是所谓的正道。出奇制胜当然也是可以的,讲师在构造课程时,把古今中外的学说旁征博引,脱离开公认的经典,但如果脱离这个框架太远,很可能把学员搞糊涂了,学员了解讲师的框架就要花费很多时间,容易忽略培训的根本目的,也达不到培训的效果。在培训中要有鲜活的例子,要有成功人士在礼仪方面的出色表现,也要有生活中普通人在礼仪方面的表现。淮安企业管理培训服务中心
培训管理者首先需要认清其工作可能会涉及的各种角色,并依据不同角色的要求修炼提升自身的能力。北碚区企业管理培训收费
安全培训的目的是提高参训人员的安全素质,增强安全意识,强化其工作本领。如果在安全培训中走过场,流于形式,稀里糊涂了事,那样的培训无任何意义,如何在培训中防止形式,各地、各企业都进行了一些有益的探索,有关报刊杂志也进行了报道。笔者认为要做好安全培训主要应做好以下六篇文章。做好安全培训的调研文章,增强安全培训的针对性。在培训前可采取调查问卷、座谈会、联席会、走访等形式,对安全培训需求进行摸底调查,分析参训对象的培训需求,摸清各类参训人员急需补充的安全知识安全技能,弄清基层人员在安全生产方面“缺什么”、“需什么”“要什么”、“补什么”,了解基层对安全培训工作的意见和建议,为开展好安全培训工作打下良好的基础,真正做到安全培训有的放矢。北碚区企业管理培训收费
上海信昂企业信息咨询有限公司拥有信昂公司基于对企业运作和管理问题的深刻把握,运用先进的管理理论和工具,为企业提供系统、专业、实操性的现场管理和人力资源解决方案,共同实施管理改进,帮助企业解决“人”的问题,实现人力资本不断增值,提高企业管理有效性及整体绩效,在客户中树立了良好的口碑和信誉。 等多项业务,主营业务涵盖企业咨询,企业咨询管理,企业管理培训,企业员工培训。公司目前拥有较多的高技术人才,以不断增强企业重点竞争力,加快企业技术创新,实现稳健生产经营。公司业务范围主要包括:企业咨询,企业咨询管理,企业管理培训,企业员工培训等。公司奉行顾客至上、质量为本的经营宗旨,深受客户好评。公司力求给客户提供全数良好服务,我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情,将为公司和个人带来共同的利益和进步。经过几年的发展,已成为企业咨询,企业咨询管理,企业管理培训,企业员工培训行业出名企业。