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第三， 如何管理好消费者？知道了我们的消费者在哪里，合理化的管理好这些消费群体，让每一类消费者都能够比较大化的发挥他们的消费潜能，才是我们较愿意看到的事情。怎么管理他们呢？其实首先就应该将消费群体进行细分，分好以后有针对性地选择适合每一类消费群体的宣传推广方式。依托一家好的门店，延伸出多个进攻点，与产品相关联的消费通路，消费渠道都是我们可以无限延伸的对象，建立起“1+N”的销售模式，多点同时展开进攻，尽可能多的管理好每个通路的消费者，只有这样上门来的消费者才会源源不断！专职的导购培训师是导购员培训的希望所在，这不仅是因为他们有较高的培训技巧、很强的专业背景。商务礼仪与人际沟通企业培训来电咨询

误区之九:不注重培训公司和培训师的选择，认为只要培训课程定了，选择哪家培训公司和讲师都差不多，企业重视投入，却忽视产出。培训一般要选择培训公司来实施，企业培训是一项教育投资，应讲求经济和时间两方面的投资效益。而培训机构的好坏直接影响到企业所花费的金钱和员工学到的知识。参加培训和买东西不一样，可以说，培训机构和培训讲师的实力直接决定了培训的效果。有实力的培训机构，拥有好的讲师，有良好的环境提供给学员及完善的教后服务等，当然在费用方面也要高一些。新QC七大手法企业培训费用是多少活动应该跟工作，培训主题有相关性，不应为了游戏而游戏，为了活动而活动。

表扬和奖励项目成员的成绩是很重要的激励方式。你要把建立奖励机制视为头等大事，除非你已经有了适当的奖励机制。奖励既可以是象征性的奖状、证书，也可以是实实在在的奖品和现金。发奖时记得说“感谢您的帮助”，或者“祝贺您完成了……”。还要记得奖励的范围不要局限在你的项目组内部，客户表和一些向你提供特别帮助的项目组外部人员也是要考虑的。奖励机制不仅需要投入一笔钱，也需要你多动动脑，想想以何种方式奖励。和你的下属多交流，了解他们在乎什么样的奖励，要把奖励活动变成团队文化的一部分。另外，尝试“隐形”的奖励，让你的下属明白你是真的知晓他们所做的贡献，并且对此心存感激。

提升员工工作效率企业培训一方面不仅能够让员工对企业产生极强的好感，而且更加能够提升员工的工作效率，让员工在短时间获取更多的个人成就。稳定企业人才企业培训可以间接地赢得企业人才对企业的好感度和归属感，这样可以让他们觉得这个企业值得长期伴随，利于个人发展的同时，也就能够带动企业人才的培养。规范员工工作流程企业培训也可以进一步规范各项工作流程，让整个办事流程变得井然有序，通过有计划、有组织的工作流程，才能够让企业短时间内提高整体效益。发现员工价值在培训的过程中，企业还可以不断地挖掘更多的可用人才，为公司更好的发展提供更多的人才及利用价值，合理的人才规划，促进企业的快速发展。培养学习氛围如果一个企业经常会做一些培训计划，那么会在一定的时间内，制造一种良好的学习氛围，让员工在无形之中就能够收获更多的工作技能，提升企业的核竞争力。培训前比培训中更重要，培训后比培训前更重要。

做好安全培训的组织管理文章，增强培训的严肃性。要建立健全安全培训的规章制度，明确各类人员的岗位职责和教员的教学要求，对参训人员从课堂纪律、学习要求等方面做出明确的具体要求，从制度上规范安全培训工作，使安全培训正规化、制度化，做到用制度管人，用制度管事。不管参加培训的人员职务有多大，地位有多高，凡是参加培训的人员都是普通的学员，都要遵守学习纪律，遵守安全培训的规章制度，服从培训管理，对培训中出现的不良现象要坚决制止，确保安全培训扎实有序地进行。做好安全培训的考核文章，增强培训的有效性。培训结束，要对参训人员进行考核，以检验培训的成果。为了避免出现“雷同卷”的现象，可采用电脑随机抽题的方式进行考核，这样每个人的考试内容都不尽相同，相同试题的题号也不尽相同，如此可督促每个参训人员必须认真学习培训的有关内容，这样才能培训过关，通过培训考核。培训可以让员工自强，可以让企业的血液不断得到更新永远保持旺盛的活力，这就是企业进行培训的比较大意义。上海中高层企业管理培训企业培训客户至上

培训管理者的工作涉及到众多的干系人，不同的干系人对于培训存在不同的需求和期望。商务礼仪与人际沟通企业培训来电咨询

前车之鉴，后事之师你负责的项目很可能是半途接手的，而且你的前任做得并不怎么好;或者，虽然是新项目，但从前有类似的项目完成，当然有成功的，也有失败的。不管是哪种情形，你作为项目的负责人，应该花些时间分析以往的成功经验和失败教训。你要了解这些项目曾经出现过什么问题，以此避免自己重蹈覆辙。失败是成功之母，但你没有太多的机会失败，所以你要多从别人的失败中学习。你也需要客观的去评价自己完成的一些项目(如果有的话)，了解自己的团队究竟强在哪里，弱在何处。事实上，每个完成的项目都要进行项目后评价，可以采取头脑风暴的做法，鼓励项目组成员各抒己见。商务礼仪与人际沟通企业培训来电咨询

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