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4.不亲自建立自己的培训体系。很多老板觉得自己不擅长培训管理，把这个事情授权给外部的培训机构或内部的培训经理。但如果老板不亲自帮助建立适合自己企业的培训体系，培训的效果还是要大打折扣，因为无论外部还是内部的非业务人员都很难理解企业培训真正的需要。5.不做培训计划。要想让培训落地，必须有培训计划，必须把针对不同类型员工（管理者vs员工，各种业务人员，支持部门），针对不同类型课程（业务类，管理类，专业类等）的培训活动落实到年，月，周，天。6.老板不亲自做培训。企业里比较好的培训师肯定是老板自己，即使老板不擅长演讲也是这样。不亲自参与培训会让培训大失色。7.没有培训组织，甚至没有培训岗位。要想让培训这件事立起来，必须设置培训经理这个岗位，甚至要设置培训部，培训中心，培训学校，企业大学这样的培训组织。8.只有培训，没有培训制度。如果不通过培训制度把员工培训和他的成长结合起来，培训的效果也会大打折扣。9.相互抵消甚至相互打架的培训。管理不是科学，而是艺术。所以每个老师的说法不尽相同甚至相互矛盾。培训师的价值观也非常不同，因而选择培训课程和老师的时候要注意价值观，内容和方法上的一致性。企业素质拓展培训，只要良好的咨询公司的范围有自己的强项，内部培训不一定要扩大培训。上海企业管理咨询管理企业培训口碑推荐

时间控制时间控制是衡量讲师能否对所讲授的内容收放自如的一个重要标准，有的讲师把非重点的内容讲得很多很深入，重点的内容讲得也很多很深入，结果导致还有一部分内容没有讲授到位，结果是匆匆结束。学员就觉得讲师没有做好课前功夫，没有做好课程设计。只可怕的是，非重点的讲了很多，就像臭婆娘的裹脚，又臭又长，而重点的内容却一笔带过。这样的时间控制也是失败的培训。正确的做法是，要在培训前就做好充分的时间估计，授课内容安排上有重点与非重点之分，合理安排时间。比学员深一点很多学员之所以愿意花钱花时间来听讲师授课，大多是因为在实际工作中遇到了困惑，凭自己的能力和经验一时找不到解决的办法，于是想借助讲师在这一领域的专业研究，以获得方法，解决实际的困难。学员是带着问题来接受培训的，讲师应该在培训内容的设计上紧贴学员的工作实际，深入研究学员所在的行业，在细节上，广度上超越学员的认知。领导统御的技巧企业培训不二之选培育企业法务人员使其工作水平能力提高就成为了企业法务建设的重中之重。

很多企业对于企业核竞争力相关知识技能方面的培训没有进行合理的规划。而这种规划的却是导师了企业培训目的认同度的缺失问题。其次，很多企业对于人才战略的制定，没有结合企业的真略系统进一步建立系统化的培训体系和人力资源的管理体系。而这种情况也在很大程度上影响着企业培训的效果。要解决上面所说的问题，很明显的，企业需要从人力资源战略的规划开始，而且这种规划工作需要具体化相关标准，进而将企业的人力资源规划当做直到企业人力资源管理行动的起点;另外，企业对于员工个人能力需要有明确的界定，并且根据员工的相关特点制定培训形式和课程;**，企业还需要建立人力资源战略的执行能力，做到具体问题具体落实。

  我们常常都会说无论是去做什么事，都要先给自己找到一个明确的目标才可以，只有知道了目标，才不会这样漫无目的地在原地没用地转圈圈，才能去做好这件事情，才能成功。企业管理培训也是像这样一样的。相信许多的企业都在进行着这一策略，知晓它的重要性。只有做好了，企业才可以得到一大截的提高增加。所以，我们需要知道管理培训的目标才可以。   首先第点：我们要知道管理的前提就是培训。管理的人都先要通过进行企业管理培训从而具备实施的方法；被管理的人都要通过培训掌握一切。第二点：我们在管理的过程实际上就是培训。相信大家都知晓，我们的认识和行为都是取决于从他人身上的学习或是通过自己的通性得到的信息，这些信息会促使我们使用在工作和日常的生活之中。管理的过程就是如此，通过一些相关知识和行为的培训让员工得到一个标准，从而达到管理的目标。企业管理培训可以让员工的，能力变得更强，只有员工的能力变强了，他才能够咋工作的时候提升效率。

 培训的终目的是什么？  无论我们是听“演讲”还是阅读员工手册，HR总算把员工的第次培训进行完毕了。接下来在进行其他培训前，让HR先来诉诉苦，看看做一个好的培训规划，专业的HR要注意哪些事项：1.培训的目的；2.培训的目标；3.培训的对象和内容；4.培训的范围；5.培训的规模；6.培训的时间；7.培训的地点；8.培训的费用；9.培训的方法；10.培训的教师；11.培训计划的实施。  不要说做个完整的培训，就是把这11条加上每条里的内容背下来都不容易。所以请各位职场的朋友体谅并配合HR做好每一次培训，即便有时候的培训效果不是很理想。通常很多职场朋友对公司的培训持抵的态度，至少在心里会比较反感或轻视，也许和某些HR的能力或外界培训公司的良芬不齐有关吧。  诉苦大会结束，我们来分析一个问题，为什么要做培训。  “活到老，学到老。”每个人都在不停地进行学习。毫不夸张地说，从胎教开始我们就接受学习，一直到学前班、幼儿园、小学、初中、高中、大学……“大学毕业了就不用经常这么努力地学习了吧？”职员A松了一口气。  配合HR做好每一次培训，即便有时候的培训效果不是很理想。江西企业管理培训方案企业培训来电咨询

培训固然需要花费相当部分的人力、财力资源，然而它回报给企业的，又岂止是这小小的培训费用的几十倍。上海企业管理咨询管理企业培训口碑推荐

如培训中强调角色扮演，而国内某些企业却对培训的内容不加细分，主要采用讲授的培训方式，从而导致培训结果不能令人满意。对员工实际能力培养主要集中于技术操作性员工，而对营销人员、管理人员培训的针对性不择。        注重员工的素质培养：目前企业培训的灼容很多，但企业界一致认为，员工的培训由三个层次组成：知识培训、技能培训和素质培训。国内一些企业主要停留在贝工的知识与技能培训阶段，而对企业第三层次的素质        培训只处于初始阶段。国外企业对素质培训非常重视，并采取积极有效的培训措洗提高炅工综合表潢，如注重培养员工正确的价值观、企业理念、积极的工作生活态度、良好的生活习惯及较高的追求目标。上海企业管理咨询管理企业培训口碑推荐

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