山西企业培训体系企业培训

误区之九:不注重培训公司和培训师的选择，认为只要培训课程定了，选择哪家培训公司和讲师都差不多，企业重视投入，却忽视产出。培训一般要选择培训公司来实施，企业培训是一项教育投资，应讲求经济和时间两方面的投资效益。而培训机构的好坏直接影响到企业所花费的金钱和员工学到的知识。参加培训和买东西不一样，可以说，培训机构和培训讲师的实力直接决定了培训的效果。有实力的培训机构，拥有好的讲师，有良好的环境提供给学员及完善的教后服务等，当然在费用方面也要高一些。在授课中，讲师的观点对那些理解能力不足的学员来说，是一个很大的挑战。山西企业培训体系企业培训

销售技巧培训后，我建议企业趁热打铁，组织销售人员围绕销售技巧培训的内容进行讨论，每个人提出自己的改进计划，并确定如何落实到自己的实际工作中去。同时，把销售人员通过此次培训后在工作态度、工作效率等方面是否有所改进或转变作为一项考核指标。同时，学员可以以邮件或电话的方式与我随时进行交流，对市场上出现的新问题给他们提出建议和指导。实际上，每次销售技巧培训都是灌输企业文化和增强凝聚力的一个契机，而培训本身只是开始，重要的是培训之后怎么做？如何把培训产生的效力延伸到今后的工作中去？这是值到我们思考的一个重要课题。浙江公司内部培训企业培训哪家好在选择培训的时候一定要选择让我们能“跳”的培训。

建立一套高效的培训管理模式，实施战略性培训。所谓战略性培训，是指与企业的经营战略目标相关联，对企业市场竞争力和长期发展具有决定性影响的一种“高杠杆培训”。开展好战略性培训，就要做到：1、精确的需求分析是培训的前提。抓住人力资源问题的瓶颈，对号入座的培训才可以成为企业之所期。2、重视决策层，管理层和操作层之间的纵向联系与沟通，以防造成纵向短路——当决策层与管理层之间产生纵向短路时，就会导致“好的想法无法贯彻；当管理层与操作层之产生纵向短路时，就会导致“把我的经念歪了”。3、引导员工，使其产生自主性的需要，从而形成对培训的兴趣。4、坚持不同的培训需要不同培训方法的原则。5、聘用专业人员策划培训需要。6、创造良好的学习型组织环境，有利于增加培训的效果。7、压轴戏不可忽视，即要对培训效果进行严格的考核与评估，否则就无法做到“以史为鉴”，而使得企业一次次在“同一地方跌倒”。

 招聘是在企业发展当中十分重要的一个环节，但是很多的企业在招聘的时候却并没有做好严格的质量把关，可能是因为人员紧缺的关系，特别是越到后时间越短，而岗位的欠缺也带来了工作上的一定耽误了之后，就越是容易做出了一些并不理智的决定。那么企业培训机构就会告诉你应该如何的做好招聘这个环节，而不要只是为了追求岗位的人员空缺填补，结果反而的使得了企业的发展因为在招聘人员上的决定而导致了反而使得工作开展受到影响。   在招聘当中首先要理清楚企业的需求是什么，我们需求的是一个什么样的人才来从事哪一个工作的岗位，岗位的主要负责事项是什么，而很多企业在招聘的时候都会采用复制粘贴的方式去张贴官方的招聘要求，比如岗位职责这些就非常的含糊，使得了应聘者不断，但是却没有几个是真正的企业所需要的。而在企业培训机构的培训当中就会告诉企业要明确的规定所需要的人才，而不要为了能招聘到更多人员前来应聘，而故意的含糊了招聘的方向，使得了很多不明真相的人参合进来搅乱了招聘。企业还需要建立人力资源战略的执行能力，做到具体问题具体落实。

如果您决定在培训上投入了，您还是可能犯这样或那样的错误，让您的培训效果大打折扣。我总结了以下培训管理中好常见的13个错误，希望能帮助您避开：1.不重视培训。这个前面已经说过了。2.过分依赖外部的培训。培训的根本是内部培训，内部培训的根本是您企业自身优势，文化，模式，诀窍，流程，特定知识等让您的企业存活下来的那些东西的传承和复制，这是外部培训无法取代的。3.为培训而培训，而不是为了解决问题而培训。一些老板从理论上认同了培训的重要性，就不分青红皂白地给员工各种各样内部外部的培训，结果让员工花费大量时间学习很多无用的东西。这样即浪费了时间，也浪费了金钱。培训的意义在于解决企业的问题。企业的法务人员只有通过企业法培训不断提高自身的业务能力，才能更好的帮助企业顺利、长久的发展壮大。江西公司管理层培训企业培训专业服务

发展阶段及人员构成等状况，决定哪些专业领域的知识和技能与组织当前态势只相关，然后从这些能力入手。山西企业培训体系企业培训

四、制度与标准随着对团队人员的深入了解，通常经理对各团队的人员状况和问题也逐步熟悉，也通过观察和实践，不少人员在工作过程中的各种问题逐步体现出来，因此，需要重新梳理公司以往的制度和标准，如果公司已经有的，需要立即整顿强调，并开始实施，如果是公司目前在管理过程中还没有设定的，则需要重新进行设定，设定的过程中，可参考一下上级、其他区域深经理和下属主管团队人员的建议，并积极让线人员参与制度的建议，这样后期在推广起来会更加实用和方便，执行阻力也会更小。“没有规矩，不成方圆”，制度与标准在设定后，队伍中的每个人都必须要去遵守，作为团队的管理人员更要以身作则，共同遵守，只有这样才能让团队人员认同并愿意去遵守。山西企业培训体系企业培训

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