静安区培训讲师

  精选符合企业需要的培训师

   培训的效果怎么样，在很大程度上取决于选用什么样的培训师。当前的情况是，大多数企业（或个人）都注重对培训师的选择，但却只以所谓“背景”和知道度作为选择的标准，而与培训师的事前沟通往往被忽视了。大量经验证明，这是导致培训内容和方式不具有针对性并难以取得预期效果的只根本的原因。

   要聘请有经验的培训师。比如你要进行一次有关销售方面的培训，那么一个称职的销售培训师应该具有充足的企业管理与市场营销的学识和实务经验，具有良好的职业精神，掌握各种培训方式并拥有丰富的培训经验。

   实践证明，聘请纯粹学院派的教授很难做好销售培训，因为他们缺乏必要的销售实战经验，很难给受训人员以有效的技术性指导；而纯粹的经验派人士也难以担当培训师的角色，因为他们往往缺少必要的理论修养和培训经验，没有掌握多样化的培训方式。

   当前，一些咨询公司和高校里已经有了一批有经验的培训师可供聘请，只不过，这类师资的费用要求往往较高，如果企业不愿花时间和代价去聘请这样的师资，那么，还不如不做培训。因为那将浪费销售人员的大量时间。 要建立健全安全培训的规章制度，明确各类人员的岗位职责和教员的教学要求。静安区培训讲师

误区之六:培训没有建立在科学的需求分析上，培训没有针对性，培训项目设置不合理，导致培训效果事倍功半。对管理层来说，尽管已认识到培训的重要性，然而却不能保证培训的有效开展，原因何在?因为他们没有对培训的具体需求进行深入分析。企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得培训工作带有很大的盲目性和随意性，同时也就没有针对性。企业在进行培训需求分析和计划制定过程常见误区有:有些公司完全是由员工本人提出培训需求，相关部门只是简单地予以同意或反对;有些企业根本不进行需求分析，只凭经验和模仿他人而机械地制定本公司的培训计划，甚至是按照前几年的计划来制定，不根据企业实际制定计划;淮安培训课程督促每个参训人员必须认真学习培训的有关内容，这样才能培训过关，通过培训考核。

强化培训管理。有时候结果不对就一定是过程有问题，所以，关注培训绩效就必须实施培训管理，实施培训管理就必须控制培训过程，对过程实施记录和督导，对结果进行考核，对考核中存在的问题及时进行分析并要求责任者进行改善和纠正。

配置培训资源。培训资源包括培训平台、教材、场地、设施、师资等多方面。没有资源也是巧妇难为无米之炊。所以，人力资源部门必须建立一个先进的培训资源平台。比方说培训好内部讲师、建立好内部培训场地，引进外部资源合作或者引进网络培训技术、建立网络商学院等等。

实施培训激励。根据人性原理，激励是管理的必要手段，没有激励的培训就如同吃大锅饭一样。所以，对培训结果实施一定的奖罚就很有必要。同时，在长期的人力制度规划中，把员工的升降职、调薪标准都要进行规定，一定要规定他必须参与什么培训、达到什么样培训标准，这样，才能保证持续的培训绩效。

培训服务，培训师为主导，传授管理知识、工具与方法，提高管理技能与意识，是培训大餐的营养所在。老师是主角，学员是配角，只有在小组讨论时才能发挥一点主角的作用。他人经验与能力，难以直接移植到学员身上，听的精彩，干的平淡，是培训后典型综合症，即使是集体参加的所谓定制化培训课程，也难免走形式、走过场。培育视野、训练思维，这两项培训宗旨，快成了被忘却的纪念。

咨询式培训，有四个环节值得重视。一，企业运营诊断，是把脉，摸准了客户企业的问题症结，才能药到病除；第二，定制化培训课程开发，是开方，西医的科学思维，再加上一点中医的辩证思维，就能逢凶化吉；第三，互动培训过程，是下药，能够改进学员思维力、决策力与行动力的培训课程，才是有效的；第四，课后追踪与辅导，是康复，培训过程看到的是治标之速，而培训过后得到的则要是治本之深。 未来只有诚信经营的企业才能走的更远！

 对培训机构和培训老师而言，其保证的只能是课堂效果。培训后产生的绩效一定是靠企业自己去解决的。根据系统原理，在企业中，任何问题都不是单独存在的，很多问题都互为因果，培训问题也一样。所以，要解决培训绩效低下问题，就必须运用系统理论，完善内部基础的培训流程，建立内部完整的培训体系，用系统流程保证培训达到或者超越我们期望的效果，具体可分为以下几步。

      一、设定培训目标。目标是行动的先导，企业在实施培训之前，一定要先设定出培训要解决什么样的问题、要达到一个什么样的目标。一般而言，这个目标包括“培训合格率、绩效提升率、自主改善率”等等。

      二、制定培训计划。计划是管理的首要职能，没有计划就无法控制过程，在培训之前，管理者必须就课程、人员、时间、资源等关键要素进行详细的计划，并制定出具体的“课程计划、实施计划”等行动方案。

   企业只有通过培训才能塑造编造统一文化，传播统一文化，消除不适宜的的企业文化。淮安培训课程

培训是企业文化建设不可割舍的一部分，而且是只为关键的一部分。静安区培训讲师

企业家和普通劳动者可能站在同一起跑线上，但企业家的财富像滚雪球一样越滚越大，普通劳动者则每况愈下，很快处在社会底层，贫富差距逐渐拉大，少数人的富裕与大多数人的贫穷形成鲜明对比，不满的穷人与傲慢的富人形成两大对立的阶层，给社会动荡埋下隐患。

     事实证明，市场管制无法有效干预市场规律的，因为场中还有许多非理性、自发性、偶然性的事件。可以制定钢铁、石油、煤炭等主要商品的生产计划，却无力制定数十万种两品的生产计划，更不可能预计每天有多少创造发明产生，会有什么结果，至于数量众多的小商品更不在的考虑之中，因为这样的商品太多太杂，太微不足道，而企业在没有计划和指示的条件下，没有积极性研究和生产“微不足道：的商品。结果，凡是实行计划经济的国家，经济全都出现了衰退，形成“短缺经济”现象。 静安区培训讲师

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