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   关于复旦张江长三角协同创新研究院，全称为：复旦大学张江研究院长三角（吴江区）协同创新合作发展研究院，是由东太湖度假区（太湖新城）、复旦大学张江研究院、步步高·稻谷互联网产业园三方共建的集技术转移、成果转化、项目孵化和人才集聚的政产学研经为一体的科技服务平台。研究院建设在吴江太湖新城的稻谷互联网产业园1号楼，占地面积约7200平方，配套齐全。研究院东临上海，北依苏州，南接浙江，西濒太湖，交通便利，环境优美。一手“筑巢”，一手“引智”。为了让孵化器成为稻谷互联网产业园创新的源泉，复旦张江长三角协同创新研究院积极探索孵化新模式，吸引的创客既有行业大咖，也有高校博士和国内企业等。争取创新创业与集团业务、产品深度融合，助力企业加快新旧动能转换，激发出新的发展活力。通过科技地产的推动，我们希望能够和城市一起走向更加智能、绿色、可持续的未来。徐州办公写字楼资讯

山姆会员店是世界500强企业沃尔玛旗下的 会员制商店，在全球已经拥有800多家门店，成为全球比较大的会员制商店之一，为5000多万个人与商业会员提供质量购物体验。山姆入驻中国是在1996年8月12日，深耕中国已有25年，足迹遍布国内北上广深等23个城市，苏州也是其主力重仓的一个城市之一。那么，吴江山姆店成功入驻之后，究竟有何意义？ ，对于吴江来说，是吴江较早仓储型会员式商店，进一步增强了吴江的商业实力。第二、对于苏州而言，是苏州第四座山姆会员店，会员店布局量更是超越北上广深 城市，有助于提高苏州的城市商业影响力。无锡办公写字楼工业步步高·稻谷联合复旦大学筹建的复旦张江长三角协同创新研究院应运而生。

中国革新开放40年， 尤其是1990年浦东革新开放28年以来，长三角的经济，在“开发浦东，振兴上海，服务全国，面向世界”16字浦东开发开放的方针指引下，已经成为中国很有条件协同发展的重要区域。苏州作为长三角重要的节点城市，近些年的飞速发展，尤其在制造业方面的崛起，与上海形成的这种产业梯度分工协同发展的格局，就是成功的案例。浦东经过28年的革新开放，从一个完全农村化的地区，已经成为上海五个中心建设的重要功能区。在此过程中，我们较早地看到了危机和发展瓶颈，站在地球仪边思考问题，主动对标世界发达城市和成功的经验，并清醒地看到，随着商务成本的急剧上升，一些制造业，必然被周边城市所吸引。上海怎么办？浦东怎么办？我们的应对措施就是根据上海的城市功能定位，找准切入点，着力差异化发展战略。应对措施之一，就是大力发展总部经济。

其实早在三年之前，浦东就感到了危机和困惑。因为大家都知道，上海及浦东一直与世界上前列的城市在对标。比如伦敦、纽约、巴黎、东京，它们的服务业比重早就达到了70%-80以上。浦东从原来革新开放之初，服务业几乎是零，三年之前一不小心服务业占比在三次产业中达到了70%以上。当时，我们一下子失去了方向，服务业的比重再往上走，如果不能保持制造业的一定比例，我们的产业会空心化。服务业是依托于制造业的坚实发展赖以生存的。于是，我们对浦东的服务业内在结构进行了分析，发现浦东的服务业60%到70%是低端服务业，而发达国家的城市则恰恰相反，他们的服务业达到了70%以上。这说明上海发展服务业必须在提升质量与改善结构方面狠下功夫。国际上现代服务业很发达、很丰富的是专业服务业，在西方发达国家和城市，服务业分得非常细，而我们国家在许多细分领域，如职业培训、专业服务普遍较弱，甚至是空白。在园区环境方面，稻谷人工智能产业园致力于打造健康田园花园景观。排列别致的树木和草地随处可见。

从2000年开始，上海开始探索跨国公司地区总部的引进和扶持。因为我们发现，跨国公司全球治理架构中有一种搭阁楼的模式，就是在某一个国家某一个区域，它投资的项目越来越多，设立的公司越来越多，但是这些公司都是母公司直接投资，母公司直接管理，它的比较大的痛点就是管理效率降低，在这个区域或国家，它们自己的企业没有协同性，而且互相竞争互相争夺市场形成内耗，由此在这个区域或这个国家成立一个地区总部，管理所有在这个区域它自己的所有公司，从原来垂直性的管理，变成矩阵式的管理模式。我们看到了这种治理模式出现的必要性，在国家商务部和上海市有关部门的大力支持下，2002年浦东诞生了跨国公司地区总部，到2018年底，浦东已有300家跨国公司地区总部的集群。这300家地区总部平均每家投资超过1亿美元，经济贡献超过2亿人民币，深度参与了上海五个中心重要功能区建设。我们在智慧园区中整合园区社群系统，目的是加强园区内企业内部和企业间的行业交流和社交具有相当的价值。崇明区有口碑的办公写字楼

良好、舒适的办公环境可以激发员工的工作热情，使他们更加专注于工作，从而提高工作效率。徐州办公写字楼资讯

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