湖北造价甲级公司合作加盟成立分公司的规定

    同时填写《成果文件审批单》。（成果文件审批单格式见全过程咨询管理套表-1、前期策划阶段成果文件-3、成果文件审批单）在计算范围及口径一致的前提下，咨询公司进行工程结算、预算编制及对数、施工过程造价变更审核及对数时，需满足以下的质量控制要求：量：咨询单位和施工单位对数后结果与对数前咨询公司向甲方提交计算结果对比，主要项目工程量误差率≤（对一类项目有不同规格型号的，则所有规格统一考虑，例如给水管有不同管径，则统一考虑所有管径给水管后进行工程量评估)。价：咨询单位和施工单位对数后的审核总价，原则上不允许审增，若有特殊情况，需及时上报甲方成本负责人确认。甲方审核：对数前或不进行对数的造价审核工作，甲方可对咨询单位提交的审核文件进行核查，甲方核查并经咨询单位复核后，工程总造价不得出现少于咨询单位提交总价3%的情况。二、奖惩细则1、质量奖惩:（1）乙方本着为甲方项目负责的原则完成甲方指定的咨询工作，以成果反映质量，甲方对委托乙方的工作进行复核，并对复核结果进行奖罚。（2）乙方每项工作的成果需满足合同第三条“质量控制”有关“量”、“价”、“甲方审核”的相关要求：A、当咨询单位对施工方的核减率在5%（含5%）内。的经济效益与社会影响力也会更加标准。企业也能对项目有更清晰的。湖北造价甲级公司合作加盟成立分公司的规定

    摘要：造价控制是工程建设项目管理的重要内容，自的开放以来，我国的经济快速增长，建筑业也随之蓬勃发展。工程造价管理的模式日趋完善，投资方从的关注房屋建筑工程的预结算工程造价，转变为对整个项目的全过程造价控制越来越重视。本文主要是结合笔者的经验，对房屋建筑项目全过程的造价控制进行了分析。关键词：房屋建筑；全过程；造价控制由于长期的计划经济体制及建筑业自身的特点，在很长的一段时间内，造价控制基本等同于施工预结算控制。随着建筑市场的规模不断扩张，工程造价管理制度的不断完善，全过程造价控制管理的的地位与作用愈加凸显。如何做好房屋建筑全过程造价控制，正是我们广大造价管理人员目前面临的一个重要研究课题。与传统的基于资源消耗的相对静态的造价管理方法不同，全过程造价控制要求在项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算，乃至于项目后评价阶段，进行的、全过程、全动态的造价控制管理。1决策阶段工程造价的控制在房屋建筑项目的建设过程中，工程造价的控制问题一直都是建设单位关注的重点。其中，对工程造价影响的为深远的就是投资决策阶段。项目决策阶段所涉及的内容对工程造价的确定有基础性作用，同时。湖北造价甲级公司合作加盟成立分公司的规定增强监理人员的安全意识与服务水平。真正意识到监理工作的重要性。

    %）]+一次性拆除费③其他临时设施在临时设施费中所占比例，可由各地区造价管理部门依据典型施工企业的成本资料经分析后综合测定。5．夜间施工增加费6．二次搬运费二次搬运费=直接工程费×二次搬运费费率（%）7.大型机械进出场及安拆费8．混凝土、钢筋混凝土模板及支架（1）模板及支架费=模板摊销量×模板价格+支、拆、运输费摊销量=一次使用量×(1+施工损耗)×[1+(周转次数－1)×补损率/周转次数－(1－补损率)50%/周转次数]（2）租赁费=模板使用量×使用日期×租赁价格+支、拆、运输费9.脚手架搭拆费（1）脚手架搭拆费=脚手架摊销量×脚手架价格+搭、拆、运输费（2）租赁费=脚手架每日租金×搭设周期+搭、拆、运输费10．已完工程及设备保护费已完工程及设备保护费=成品保护所需机械费+材料费+人工费11.施工排水、降水费排水降水费=∑排水降水机械台班费×排水降水周期+排水降水使用材料费、人工费阅读量：394建筑工程中的“三大材”是指哪三种材料?建筑工程中的“三大材”是指水泥或者说混凝土木材钢筋或者说钢材阅读量：191建筑工程的十种主要材料有哪些?建筑三大材：钢材、木材、水泥有:三大材、五大材、八大材、的材的内容三大材：水泥、钢筋、木材五大材：水泥、钢筋、。

    按照施工预算定额和施工中的人工和材料消耗量，并扣除技术组织措施和降低成本措施在施工过程中可能实现的节约额来进行编制。它与同一单位工程预算比较，一般应小于工程预算。“两算对比”后的差额，即工程预算和施工预算比较后的差额，就是企业预期可能实现的成本降低额，既可作为进行成本预测和编制成本计划的参考资料，又可以作为成本控制的依据。(2)成本计划编制方法成本设计采取了实际计算分级编制的方法，即先由各成本责任股室提出分管成本项目的降低成本的计划，再由项目经理部汇总编制全工程的施工成本设计。①人工费的计划成本编制，由工程项目经理部的预算部门根据工程预算的工日和工价收人作为用工分析的依据，综合考虑了劳务招投标情况和包清工合同中约定的各项指标，以及对其他零工的规定等计算出劳务费的计划支付额，为在施工中控制人工成本的支出提供依据。②材料费的计划成本编制，由工程项目经理部的材料部门根据工程预算材料分析的数量及价格为依据，综合考虑物资供应渠道、材料价格趋势、造价信息、材料消耗水平等因素来计算材料费计划降低措施额，为在施工中控制材料成本的支出提供依据。③机械费的计划成本编制。筑企业或项目业主很多的建议，这些建议可以对整个项目产生决定性。

    项目部在合同管理中，注意做好索赔资料的收集整理工作。日常工作委派专人跟踪管理，资料完整，手续齐全，并把它纳人微机储存。这样，才能在索赔时做到有理有据。索赔工作是工程建设的重要组成部分，是一项复杂的系统工作，它对于维护自身的合法权益，增加企业的经济效益，提高管理水平都有着重要的作用，要做好索赔工作就要弄清楚构成索赔的条件和常见的索赔证据资料。所谓有理有据就是使索赔事件具备成立的三个条件，即有既成事实;有责任归属的证据;有索赔资料和数据。即:①与合同对照产生的事件已使施工单位出现费用增加或工期延长。不是虚拟臆造的。②费用增加或工期延长的原因，按合同约定不是施工单位造成的责任。③按索赔程序规定，施工单位已在规定的时限内(菲迪克土木工程施工合同条件规定为28天内)向发包单位或监理工程师发出“索赔意向通知”、“同期记录”、“索赔详细报告”等索赔资料(包括计算数据)。上述三个条件并无先后主次之分，但应同时具备。常见的索赔资料有:①招标及合同文件(包括变更文件、各种会议纪要);②施工日志;③往来函电;④气象资料;⑤工程照片及声像资料;⑥工程进度计划(包括批准的施工组织设计);⑦工程结算资料和有关财务报告。程要在施工计划的指导下有序推进各阶段工作开展，要提高对质量管。湖北造价甲级公司合作加盟成立分公司的规定

、质量控制遍布于建筑工程的始终，是项目管理的重要组成部分，是。湖北造价甲级公司合作加盟成立分公司的规定

    承包方负责加工)、钢筋套筒、止水钢板、止水带、安全网以外，其余材料都由承包方负责提供，这样减少施工过程中扯皮现象的出现。(4)成本承包责任书项目经理部在控制主要材料的消耗成本过程中还与外施队签订了相应的承包责任书，主要材料包括钢筋、木材、混凝土浇筑和周转材料。责任书的主要内容为:①所有乙方使用的材料在进场时由乙方点验，签收并由甲方直接发给乙方保管。对不合格的材料，乙方有义务、有权利拒收，如乙方收取不合格的材料所造成的损失由乙方自行负责;②主体所需周转料钢管、碗扣架、钢模板、U托、大模板及其配件、扣件、十字卡等小型周转材料等由乙方提取计划，甲方技术室、预算室进行审核、发放。工程完工，甲方材料人员将会同乙方人员对所使用的周转料进行清点，回收率达到98%，完好率达到95%，数量不得少于考核量，少于部分甲方将从乙方工费结算中扣除;③胶板、脚手板、方木、白松板、烘干板由乙方提出计划，甲方技术室、预算室进行审核，材料进场由甲乙双方共同参与收料，发给乙方使用。使用过程中乙方应及时收集，分类保管，合理使用，如甲方发现乙方有随意丢弃、长料短用、大料小用等浪费现象。湖北造价甲级公司合作加盟成立分公司的规定