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    主要是指项目实施阶段所进行的施工组织总设计和单位工程施工组织设计。性文件;是提出施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制,现场管理,各项生产要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施;是施工企业实现高质、高效、低消耗为目的,合理安排人力、物力、时间、空间,技术经济和组织上的合理安排;是业主在评标过程中选择施工队伍的重要考核依据;它是对施工活动实行科学管理的重要手段,也是建设工程造价管理的重要内容。下面对施工组织设计与工程造价控制有关问题谈几点看法。1施工组织设计与工程造价的关系目前,在工程建设项目实施的各环节中,工程建设项目的价格确定一般经过施工图预算的编制,施工承包合同价款的确定,工程结算价和工程决算价的确定等过程。其中施工组织设计是影响工程造价的主要因素,因此,工程造价的管理,必须把施工组织设计作为重要环节抓紧抓好,在这方面应处理好以下两个方面的关系。建筑工程预算定额是反映建筑工程实际施工过程每一分部分项工程每一结构构件的劳动力、材料、机械台班的消耗标准。它是确定和控制建筑安装工程造价的基础;是对设计方案进行技术经济比较、技术经济分析的依据;是施工企业进行经济活动分析的依据。该在思想上引起高度重视，真正认识到精细化管理对于工程建设项目。江苏造价公司合作加盟办理分公司

    承发包双方均实行默示推定为放弃权力；*增加与菲迪克合同条件接轨的当事人提出仲裁或诉讼的前置争议评审制度，确定由争议评审员在过程中随机解决争议。3、我国首推的建设工程争议评审制度九部委的标准建设工程通用合同条款的第《争议评审》（详见附件八），提出的一个与国际接轨的解决争议的前置程序，这给施工企业的法律事务工作提出了新要求。*担任争议评审员的条件，要求由熟悉建设工程合同管理或具有工程实践经验的**组成。企业的合同管理人员和法务人员可以申请成为评审员；*按新规定，如已约定采取争议评审的，当事人未经争议评审不能提起仲裁或诉讼。执行此规定客观上需要企业大量法务人员完成施工过程中的法律事务；*按规定，当事人不服评审意见14天内即应把争议提交仲裁或诉讼，企业的法律事务应在施工过程中随时作好相应准备工作。（二）、国家颁布的于国有基础设施工程合同的2008清单计价规范1、国家颁发的新的清单计价规范。为加强国有投资基础设施项目的工程造价管理，由国家建设部以63号文件、于2008年7月8日颁布、2008年12月1日起实施国标《建设工程工程量清单计价规范》，国标编号为gb50500-2008。该计价规范是2007版通用合同条款的配套计价规范。江苏造价公司合作加盟办理分公司足已经成为阻碍企业发展进步的重要因素，企业必须引以为重。与此。

    第十三条会员如有严重违反本章程或行规行约行为的，经协会常务理事会表决通过，予以除名。第十四条会员管理办法由协会常务理事会授权机构制订，经理事会或常务理事会批准执行。第四章组织机构和负责人产生、罢免第十五条协会的组织机构为:会员的大会、理事会、常务理事会、常设办事机构和分支机构。会员的、理事与常务理事均从会员中产生。第十六条协会的的高权力机构是会员的大会，会员的大会的职权是:(一)制定和修改章程;(二)选举和罢免理事;(三)审议理事会的工作报告和财务报告;(四)决定终止事宜;(五)决定其他重大事项。第十七条会员的大会必须有三分之二以上的会员的出席方能召开。其决议须经到会会员的半数以上表决通过方能生效。第十八条会员的大会每届四年，因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报住房和城乡建设部审查并经民政部批准同意。但延期换届的长不超过一年。第十九条理事会是会员的大会的执行机构，在的大会闭会期间领导协会开展日常工作，对会员的大会负责。理事会的职权是:(一)执行会员的大会的决议;(二)选举和罢免理事长、副理事长、秘书长;(三)选举和罢免常务理事;(四)筹备召开会员的大会;(五)向会员的大会报告工作和财务情况;。

    2、部分业主为了提前施工建设，可能会在初步设计审查通过后就编制工程量清单组织公开招标，而在施工图设计完成后，招标时的工程量清单内容可能有较大变动，造成的后决算与中标价格相差甚远。在这种情形下，工程量清单计价方法很难对工程造价进行有效的控制。3、一般情况下，工程量清单招标方式是低价中标，若投标方采用不平衡报价策略，而等其中标后，在施工阶段，一旦工程量的变动符合其预期，则业主将付出较高的费用和达不到控制工程造价的目的。4、工程量清单计价规范的实施已经实现了计算规则的统一性，但仍存在项目划分与实际不相符的情况。而通过逐项详细报价，可以使施工单位重视并分析措施项目的成本状况，从而提高自身工程造价管理水平。四、市场环境方面实行工程量清单计价，一些业主和施工单位对其承担的相应风险不明确，也表现在对市场变化的准备不充分，部分建设行政主管部门和招标代理机构都有些茫然。实行工程量清单计价需要施工单位良好的市场信息搜寻网络，以及挖掘企业内部潜力，才能给出具有竞争力的价格。关于工程造价的市场信息，还没有统一的标准来规整已建工程的数据资料。对于人工、材料、机械等价格由于公布不及时。提升专业技术能力，满足实际监理要求。同时打造素质高、能力强的。

    3、的授权住建部正在起草《建筑市场管理条例》由于《建筑法》的修改遇到重大立法困难，暂时无法完成修改，的决定并授权住建部负责《建筑市场管理条例》的起草工作。据了解，加强工程造价的管理是条例的重点，107号文件的修改内容将是该条例的要点。四、工程合同和造价管理在实践中出现的新情况、新问题。当前，从司法实践看，新形势下许多施工企业的合同管理出现了一些与传统问题不一致的新问题，主要有：（一）为项目中标而在投标时无序的低价中标引起的施工质量安全事故。近年来，建设工程领域招投标实际发生的的的、无序的、原始的的低价中标结果的现象越演越烈，投标人为了中标在投标时不计成本，投标文件被迫承诺放弃预付款、开办费、甚至措施费屡见不鲜，投标价的低或下浮率的高即成为中标的主要依据。并且，的低价中标已从非的投资的一般房屋建筑工程扩大到的投资的基础设施工程，并已成蔓延之势。的低价中标引起重大安全质量事故已是不争的事实：1、浙江省常山县倒楼事故致死36人。早在1997年7月12日，浙江常山县发生纺织局宿舍楼倒楼事故，楼里39人，被压死36人，重伤3人。其原因主要是的低价中标，工程概算造价每平方米360元，经招投标以214元中标。浪费导致资金的短缺，从而将建设单位的经济利益提升。114、工。江苏造价公司合作加盟办理分公司

筑企业可以按照这些标准对咨询公司进行选择。117、全过程工程。江苏造价公司合作加盟办理分公司

    施工组织设计与工程造价管理长期以来,我国建筑工程中工程造价控制很不得力,超投资的现象屡见不鲜,严重影响建筑工程的投资效益。工程造价控制主要有两个阶段,图纸设计阶段和工程施工阶段,而施工阶段的造价控制是由施工组织设计指导生产而决定的。施工组织设计的好坏直接影响了工程造价控制。施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计。施工组织设计的三个阶段是:(1)施工条件设计。即从施工角度说明拟建工程在规定的期限内与建设地点的条件下,工程设计的经济合理性。该设计主要由设计单位编写,并构成初步设计的组成部分。(2)施工组织总设计。即确定拟建工程的施工工期、施工工序、主要施工方法、施工工艺及各种临时设施的需要量和机械设备的选用,同时,还应考虑到现场总平面布置等,该设计通常由工程总承包单位组织编写。(3)单位工程施工组织设计。即在施工组织总设计和施工单位总平面布置的指导下,具体安排劳动力、物力和建筑安装工程的顺序进行,它是项目经理部编制作业计划、制定季度计划和月度施工计划的重要依据。该设计常由组织施工的企业编写,这就是我们常说的施工组织设计。江苏造价公司合作加盟办理分公司

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