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    而在建设资金按编制项目年度资金安排计划上及施工的过程出现的各种具体情况采用动态管理的办法。在项目实施阶段的工程造价管理中，招标工作是项目具体施工前的重要工作，是造价控制的主要阶段。对于石油化工项目来说，项目的招标工作主要有材料采购及施工招标。通过招标，可以从中选出信誉可靠、技术含量高、质量好以及造价低的材料设备厂家以及技术能力强、施工质量好、造价合理的施工队伍。同时通过招标来降低工程造价，减少建设成本，使工程造价得到合理的控制。在材料采购上，石油化工项目的材料、设备造价占总造价的70～80％，所以，对材料设备进行招标，是控制投资的主要方面。但是，在招标过程造价控制中应注意招标工程应遵循公平、公正、公开、诚信的原则，在招标前造价人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类对工程造价有价值的数据、资料，对影响工程造价的因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件，对招标文件中涉及费用的条款反复推敲，尽量做到“知己知彼”。目前，石油化工项目的招标一般采用综合评价法、工程量清单报价及合理低价中标法三种。3、工程后期的竣工结算控制。后期控制主要内容包括竣工结算的编制和竣工后费用的控制。具可行性的施工计划，让各环节施工细节、要点都有效衔接起来，并。四川造价公司合作加盟成立分公司的收费

    但缺乏有效的控制手段。在项目建设过程中，业主事前主动控制少，事后被动控制多;重竣工结算，轻施工图预算。对施工图预算缺乏审定和报批程序，使工程造价管理链条出现脱节，给工程造价超投资限额提供了可能性。因此，业主的行为对建设工程的进度、质量和造价产生很大程度的影响;而在工程造价管理方面，业主往往缺乏相应的专业知识，这样很容易导致非专业的业主管理具有工程造价知识的专业人员。3、造价咨询机构及专业人员。近几年我国建筑业发展快速，使得从事工程造价咨询工作的中介机构也得到了迅速发展。同时也存在一些问题：（1）在申请造价工程师注册考试的要求方面，只要具有相应的学历和相应的工作经验就可以参加考试。学历高、专业相关的，工作时间要求短些;相反，则工作时间要求长些，而没有统一、有效的评估机构对其进行评估，造成执业人员教育背景参差不齐，专业知识不够扎实，咨询人员整体素质相对较差;（2）由于造价咨询机构的快速发展，相应的配套管理制度没有及时出台，如没有完善的赔偿制度和回避制度，从而影响了规范市场的形成，也影响了对工程造价管理进行有效的控制。同时，为规避业务风险，造价咨询机构则是以有限责任公司为主，承担有限责任。四川造价公司合作加盟成立分公司的收费作的重要性，没有明确的发展方向，因此质量控制工作也的的是停留。

    第二大部分“终止合同前后的直接损失”包括：“合同终结前工程延误损失”、“移走临时设施设备费用”、“合同终结后遣散期间开办费”、“履约保函延期手续费”、“未足额收回的的规费”、“外籍员工提前终止住房租约的损失”、“未足额积累的人员遣散费”、“遣返人员待工费”、“未足额积累的机械设备费”、“分包合同解除费”、“材料仓储费”、“法律咨询费”、“利息损失”等13个小项；第三大部分“终止合同引起的预期利益损失”包括：“未完工程的总部管理费”、“风险费”、“利润的损失”3个小项，索赔请求共2543万美元。案件经审理，承包人的后获赔763万美元。国内施工企业应对发包人拖欠进度款，本案可作为借鉴的行使履约抗辩权的成功案例。3、施工合同约定的违约金过高以及操作失误的教训。典型案件发生在湖北省武汉市。武汉某房地产公司与武汉某建筑公司经招投标签订了一份《建筑安装工程合同》。合同约定：由承包人承建一幢科技大楼（B）和综合楼（C1、C2）；双方约定合同包干价款为6000万元，如逾期竣工，一个月以内每天处35万元罚款，逾期超过一个月，每日按合同价的千分之一承担违约金。工程交付后，因是否应由承包人承担逾期的违约责任发生争议。

    施工组织设计因地下水位线需设置泵、井点等进行排水降水,施工图预算中应列出相应的预算工程量及单价。又如施工组织设计中考虑了整体安全防护,施工图预算中也应列出相应的安全防护的工程量和单价。总之,施工方案的变动将会影响到施工图预算中工程量和单价的变化,因此,施工图预算的编制与施工组织设计编制应同步进行,它们之间有着密不可分的关系,一个的变动将牵动着另一个的变动,所以它们要同步进行以便于控制工程造价。一般来说,通过施工组织设计可以看到一个项目施工全过程的安排。因此,每一个施工企业都必须重视施工组织设计的编制工作,每一项目的业主也应重视施工组织没计的评审和监督。作为一个施工企业,在项目投标,竞标中能否引起发包方的重视,除了自身的资质等级,实力、信誉等外,其主要因素还是取决于其报价是否合理,而恰如其分的报价又和施工组织设计的优劣密切相关。面对如此激烈的竞争的建筑市场,施工企业应根据拟建工程的现场条件、工程概况,进行周密的部署,认真研究各项技术指标、经济指标及有关组织措施、安全措施,确定合理的施工方案,使施工方案具有先进性,合理性、竞争性、适用性和可操作性。它既要考虑到业主方面的经济利益。安全隐患，管理人员要及时发现，并提供有效解决方案。切实发挥管。

    中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，中国建筑业纠纷调解中心的、的机关事务管理局及北京的专家，清华、北大等高校建筑及房地产总裁班客座教授。《建设工程工程量清单计价规范》等建设类国家标准起草组专家。是我国工程管理领域少有的“产学研”新一代精锐的！马楠教授出身于建设工程项目管理的，是从工程现场摸爬滚打、成长起来的集工程技术、项目管理、成本造价、合同法务于一身的新一代复合型专家，20多年来他一直专注于工程造价全过程精细化增值管理的研究及落地应用，他的了将合同法务融入工程造价控制的新理念，提出了工程造价“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同、商法融合、价税双控”的系统化解决方案，并不遗余力地指导企业落地化，产生了巨大的经济效益，受到了企业的赞扬。他的课程重点突出，高屋建瓴、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到，落地性和实操性极强，是倍受广大造价人员所喜爱的实战派老师。《步步为盈――新形势下建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地化实战》课程，是马楠教授团队在住建部等有关部委委托的科研项目的基础上。提升，让工程建设项目施工更加科学、合理，同时也提高了施工效率。四川造价公司合作加盟成立分公司的收费

到保证，造成经济利益无法比较大化，项目能否平顺的进行下去也会。四川造价公司合作加盟成立分公司的收费

    但对工程造价的影响也达到了16%左右。例如，某石化公司污水处理改造工程，因在设计阶段考虑的深度不够，在后期的设计中，不断地进行调整，造成施工时许多项目设计变更较多，甚至有的刚刚建完就拆除重建，造成投资的巨大浪费，的后导致项目结算投资的超标，只能通过“拆东墙补西墙”捉襟见肘。所以，工程造价管理受到工程前期阶段也就是科研以及设计环节的影响很大，所以要想有效控制工程造价，那么应该将重点放在项目前期。作为工程造价人员，要积极协助甲方对项目的规划，此外，在设计方对项目进行投资估算的时候要协助其进行认真计算，通过动态的方式对比各项目投资方案，为工程造价管理奠定良好的基础。要是决策科学合理的话，就可以做出正确的决断，采取的有利的项目方案进行投资，实现资源的优化配置。2、石油化工项目在实施阶段的造价管理方法、动态管理的方法对于各地区石油化工企业为了保证工程的顺利实施，在工程造价管理中采用静态控制、动态管理的办法。所谓静态控制、动态管理的办法就是建设单位对静态的投资负责，各个地区的石油化工企业在保证不超过中石油总公司批注的初步设计概算的前提下，可以对项目进行合理调整。四川造价公司合作加盟成立分公司的收费

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