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    对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。2.做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，的后选用一个比较经济的方案。3.建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。4.专业工程师与结算公司的费用工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效的控制了蓝图费用。5.建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；合理确定各单位工程的开、竣工时间，严格按施工总体网络计划控制资金投放，确保各个阶段的投资目标不超出；费用审批人员对工程进度款的批复，严格以验收合格的工程量、公司预结算文件精神为依据。6.严把费用增加关。时间，要求施工人员不间断的进行工作，不但影响施工人员的人身安。好的工程监理公司合作加盟成立分公司的问题

    摘要：要想真正的做好建筑工程的施工安全管理工作，不仅要建立科学的安全管理规章制度，还应加大对安全管理工作的投入使之与生产力水平相吻合，还应定期的通过开展安全生产法规的宣传活动等方式提高管理人员、技术人员以及施工人员的安全意识以及安全素质，安全监理使工程安全更规范、更完善，对建设工程安全起到了决定性作用。关键词：建筑工程施工安全控制安全监理管理中图分类号：TU198文献标识码：A前言建筑工程是一项极其复杂及庞大的系统工程，施工进行阶段的危险源众多，如果稍有不慎就会导致安全事故的发生，危及施工人员的人身安全。所以施工企业必须提高施工中安全管理的水平，提升管理人员、技术人员及施工人员的安全意识及素质，建立完善的安全管理体系;同时按法规、规范要求严格安全监理，只有这样才能真正的做好工程施工中的安全管理工作，从而确保建筑工程施工的安全。一建筑工程施工中安全控制管理的必要性1、减少或防止建筑安全事故当前,我国的建筑工程规模在不断扩大,施工过程中的安全事故也频频发生,给广大**的人身安全及财产带来重大损失。加强对建筑工程施工中的安全控制是当前的有效的直接的管理办法。这样才能及时地发现施工过程中存在的安全隐患。好的工程监理公司合作加盟成立分公司的问题，直接影响整个建筑工程质量[2]。在施工过程中必须对建筑工程。

    保留地基基础工程、起重设备安装工程、核工程等专业承包资质；将原专业承包资质整合为建筑装修装饰类、建筑机电类、公路工程类、港口与航道工程类、铁路工程类、水利水电工程类、通用类专业承包资质；专业承包资质不分等级。将劳务企业资质调整为专业作业资质，由审批制改为备案制，不分等级。（四）工程监理资质。保留综合资质。取消水利水电工程、公路工程、港口与航道工程等专业资质，其资质要求执行有关行业主管部门规定。取消农林工程监理资质，建设单位委托农林工程监理业务时，不再作资质要求。上述4个监理专业资质取消后，相关企业可以换发相近专业同等级监理专业资质。监理专业资质等级压减为甲、乙两级，原丙级资质并入相应专业的乙级资质。取消事务所资质。三、有关问题的说明（一）关于资质标准。建设工程企业资质标准框架确定后，启动建设工程企业资质管理规定、资质标准等的修订工作，有针对性地调整企业资质标准中的考核指标，原则上不提高标准，比较低等级资质可适当降低准入门槛。多个资质合并的，将兼顾合并前的各项资质标准，在修订资质管理规定和标准时，充分考虑资质类别压减对企业的影响。（二）关于资质过渡期。为减轻企业换证负担。

    合理安排材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应根据施工进度计划，反馈给施工方。供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现场提供物资，保证物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的材料及时通知供销公司联系厂家解决。3.根据项目《总体部署》要求，同施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》，落实人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及时批复进度资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要。4.要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划（上报公司工程师部月控制点），并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调整，从而保证总体进度不受影响。5.通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。6.在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业。管理人员的人数进行压缩，这样不仅会影响建筑工程管理体系的健全。

    并及时整改,消除隐患,保证工程安全、顺利开展。2、提高建筑工程的安全生产管理水平对安全生产而言,施工单位在整个施工的安全生产中占据重要地位,是负责施工现场的主要管理人,也是多数安全事故的直接负责人。多数施工单位在工程施工过程中,存在操作行为不规范、安全管理工作不到位、安全生产资金投入不够、作业人员无证上岗或未经培训等问题。因此加强对施工现场的管理,通过审查、监督等手段,促使施工单位加强工程的安全生产管理,可有效提高施工现场的生产安全管理水平。3、实现建筑工程的目标控制与工程投资的效益的大化工程施工过程的控制其实是：投资、质量、进度。虽未提出安全控制,但这三大目标的实现及控制离不开安全目标。首先,工程的质量与工程的施工安全是不可分割的,质量存在隐患,易造成安全事故。安全事故又影响工程质量,因此施工质量与安全是相辅相成的。其次施工投资和进度也和施工安全紧密相连。保障建筑工程的施工安全需要投入一定的资金,虽增加了工程的总投资,但在施工过程中,通过对施工安全的控制及管理,不仅可有效减少和防止人员伤亡、财产损失,相对减少建筑工程的总投资,还保证施工的进度按原计划顺利进行,促使工程的竣工,提高整体的经济效益。看。建筑行业存在着建筑工程管理体系不够完善，专业化程度低的大。技术好的工程监理公司合作加盟办理分公司

还可以对工程材料管理人员提供相应的福利，可以让他们即使了解各。好的工程监理公司合作加盟成立分公司的问题

    监理工作总结样本监理总结目录的章概述的节工程概况第二节监理机构及监理业务范围第二章投资、工期、质量控制措施及效果的节投资控制措施及效果第二节工期控制措施及效果第三节质量控制措施及效果第四节安全控制措施及效果第三章合同管理第四章对工程建设水平的评价第五章结束语的章概述的节工程概况一、建设项目1.项目名称：2.项目建筑地点：3.业主：4.设计单位：5.建筑面积：约m26.建筑功能：景观7.结构形式：园林砼结构9.预计工程投资：约万元10.工程质量等级目标：合格工程11.计划工期：天12.实际工期：天第二节监理机构及监理业务范围1.监理机构组成项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、的监理证书。2.监理业务范围通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现麓山景区穿石坡景观项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。3.监理工作依据(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；。好的工程监理公司合作加盟成立分公司的问题

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