宿迁控制线束加工厂
线束安装原则要求:由于客车底盘设备较多,线束环境复杂,底盘线束安装时需精益求精,底盘线束的安装要求在满足线束安装基本要求情况下,另需符合以下要求。底盘干线安装应与油管和气管分开安装,正常情况下,底盘线束布置在底盘的左侧,底盘左侧过线束处应焊接布线的支架(如外径为}8的镀锌管);在底盘上,当电路、油路、气路在一起无法避开时,电路、气路在上面、油路在下面,**小间隔不小于50mm。底盘线束干线不允许悬空,必须紧固于**的支架上,固定的比较大间隔300mm,当线束有大的分支点时,在分支点处必须加以固定。底盘线过驾驶区地板处,应用**的橡胶圈,以保护线束,在总装下线前,该过线孔应打密封胶,避免灰尘进入车厢内;底盘线束在穿过底盘上过线孔时,过线孔处必须安装橡胶护套。 电子线束的贮存期限应以产品的出厂期为限,一般不宜超过一年半,**长不超过二年。宿迁控制线束加工厂
线束线路故障的判断:1、线束烧毁。线束烧毁***一般发生得比较突然,而且线束燃烧起来之后燃烧的速度也比较快,在这些烧毁的线缆中,通常没有设置保险装置。在电源系统的线缆中,一旦发生烧毁故障,通常会烧到搭铁部位为止,所以搭铁部位即区分线缆损坏和完整的交点。如果线束烧毁一直烧到电器件的接线部位,则证明此电器件已发生故障。2、线束线缆之间发生短路、断路和接触不良。线束线缆受到外部碰撞、挤压容易导致其绝缘保护层的破损,引起线缆短路故障,使对应的电器件失去控制或者保险丝熔断等问题。对此进行判断时,可以将线束两端的连接电器件或开关的端子或插接器拆掉,用万用表等**仪器检测线缆的故障之处。对于线缆的断路故障,除了从外观能直接判断的断裂现象外,还经常发生于端子与线缆的接线处,且不容易从外观上进行判断。对疑似断路的线缆,可以通过拉力试验判断,如导线绝缘层逐渐变细时,可确认该导线已断路,或者采用万用表等**仪器进行检测。 苏州线束直销就像**早工业生产中使用的标准零件一样,您可以在不影响可用性的情况下相互替换和使用它们。
连接器的破损或不良。连接器大范围分为三种:无锁紧、自带锁紧、有二次锁紧。生产过程中遇到个别不良的,应贴好红标签放在不良品红盒子中,进行报废。如是批量问题,应退回供应商处筛选,先从仓库挑选良好的批次优先使用。返工完好的连接器应无明显划痕,锁紧可正常锁上。注意的是气囊外壳等安全件不能返工。线扎用错或错位。线扎分两端固定和尾巴收紧两种。测试线扎的有无以及是否用错可以用电测试或者OGC,可以利用OGC模块和测试模块进行防错。返工线扎时要注意不能划伤电线和包胶,重新固定线扎时包胶不能覆盖功能区,有尾巴的应用相对应的线扎***进行收紧。一般OGC模块是可以保证定位的,如是线扎测试则用全检来比对,特殊有滑动的可用点包打底。
电子线束已经成为了日常生活中不可或缺的一种产品,对于质量的电子线束产品,除了要经过严格的加工工艺制造而成,还需要经过严格规范的检验流程确认线束是否达到了标准。下文小编主要为大家讲解下电子线束的4个检验规范步骤,希望能对大家有所帮一、电子线束的外观检查:1、确保电子线束的外观无脏污、异色、水纹、缩水、气泡。2、确保电子线束的外观无刮伤、破损、缺胶、变形、爆模、充胶、压伤线材等情况。3、确保电子线束外观的印字内容与规格书、样板相符。二、电子线束的功能检查:1、进行电子线束的导通测试。2、确保电子线束无断路、短路问题。3、进行电子线束的绝缘测试、高压测试、间接性接触不良测试,且确保合格。4、确保电子线束无错位现象。 由于这一要求,一般情况下,它会选择连续闭锁装置的安装位置,使特别方便可插拔式操作。
1、“交期***质量第二”的行业特性:线束企业经常会遇到客户需求量大、交期短的生产现状,大多工厂都将“满足产品交期”放在**,不重视产品在设计、开发初期的质量验证。等产品量产或在客户端、市场发生批量质量问题,甚至产生了超额的三包索赔费用后,才幅然醒悟,采取亡羊补本的方式进行质量问题的验证,进而花费大量的成本再进行问题的改善、关闭。***,不仅白白赔付了大量的费用,企业质量形象也在客户端大打折扣,严重影响企业的长远发展。这种将“产品交期”放在**,“质量验证”放在次位的做法,无疑造成了质量管理工作的堆积。2、现场作业人员认知程度低:线束行业属于劳动密集型产业,除前工程涉及机械化外,其余工位机械化程度相对较低,70%以上的工作都是靠人工完成作业。有人的工位就必须设定岗位职责,以及与此匹配的各项技术、作业标准。在线束企业中,由于岗位薪酬低、劳动强度大、招聘门槛低等各方面的因素,线束厂职工多数以文化程度不是很高的工作人员为主,对现场作业的认知存在差异性,甚至对现场作业的理解存在很大分歧。 **直接的方法有两点,一个就是对产品进行***的专业检查,另一个就是验厂,但比较好就是以上2点同时做了。电子线束定制厂
如果是成型和焊接的线材,可能会有间接性的接触不良,需要做瞬间断短路的设定。宿迁控制线束加工厂
另外,因为客户订单需求量的善变,人在现场的调动性也很大,(即使现场有4M变换点管理,但在民营企业中实际做到位又有几家呢?)这就给品质管理工作带来了很大的阻力。质量管理团队力量薄弱:在民营线束企业中,产品工艺设定好下发至现场后,现场作业人员根据工艺生产,发现问题就会反馈至技术部门,而后由技术部门至现场解决,有的工厂前期为了节省成本根本不会设定质量管理岗位,只是在市场反馈不良或者现场制程产品出现不良,需要有人牵头协助处理的时候,便会从现场挑选出人员来,协调处理现场异常工作,并且异常处理的方式也是五花八门,没有统一的流程管理。这就导致现场经常出现质量问题“聚堆”,相关部门推诿扯皮,处理结果受阻的局面。而质量管理人员还要强迫放下各种情绪,“拍着脑门”给客户端回复8D报告,真是心累。 宿迁控制线束加工厂
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