昆山维联线束
电子线束在日常生活中的使用可以说是随处可见,而优质的电子线束都是具备着一些安全认证,国外常见的认证有UL认证、VDE认证,国内的有3C认证。那么在选取电子线束的时候应该注意哪些问题呢?下文小编主要为大家讲解电子线束的3个选取方式。一、首先选择电子线束时,要观察是否具备认证。UL认证电子线束认证单位为AWG,而3C和VDE的认证单位为导体的截面积,电子线束的绝缘层、CABLE线的外被上都有线材的印字,可以识别线规和那家供应商做的,防火等级等等。二、然后是对电子线束的检查,线束外观的检查要看绝缘层是否光滑、柔韧性是否很强,导体是否有光泽,然后再使用低电阻测试仪或者万用表进行电阻进行检测看是否符合标准,还需要注意数量的问题。 按SOP要求剥除接头处电线对应长度的绝缘外被。昆山维联线束
细说电子线束的加工工艺中,其中的一道为电性能测试,进行电性测试工艺是为了保证线束的品质达到应用标准,所以说电性测试工艺非常重要,那么在电子线束进行电性测试工艺时需要注意哪些问题呢?下文由小编来为大家阐述电子线束加工中的5个电性测试注意事项。1.因为目前的LX750/LX760线材综合测试机测试原理为读取并记忆电信号,来判定部品电性。因此,对线材的颜色和长度是不做识别的,需要做专门的测试治具或者防呆治具。2.对电子线束的线材进行绝缘阻抗的测试的时候,需要考虑测试环境。因为在连续阴雨天气室内没有温湿度管控,测试是不准确的。3.在进行测试导通阻抗的过程中,线材综合测试仪和治具本身是有电阻的,必要的时候可以做清零治具。 徐州线束胶返工只是在出问题之后进行的补救,我们要做的是日常的改善和不断的优化。
线束在汽车零部件领域中,设计变更频率是比较高的,不仅设计、开发阶段,会涉及多次变更,甚至产品量产后也会涉及产品自身的优化。加之线束本身特性,车载用电器尺寸,位置变更、对插件的选形变更,都会导致线束的更改。另外线束在制程环节还会涉及新旧品的工艺更改和尺寸、型号变更。甚至在另一方面加大线束维修的频率,如尺寸、分支的增加或缩短,端子回路孔位变更剔拔等等,都是存在的***点。种种环节都需要质量部门牵头**把控。质量部门需要根据现场即时变更***点,衡展、制定对应的预防措施。如现场相关部门人员认可、执行还好。如果现场人员回复“此标准不适用,员工作业困难,现场无法执行”等等,各种不配合,但是为了保证每日产值,现场作业还得继续,不能停止作业,现场依据现有状态作业做出的产品,只能说是自求多福,根本没有质量保证,等产品在客户端发生异常,反馈至公司内部问责时,品质部门就变成了“背黑锅”的,又是各种推诿扯皮。品质还得进行深刻的“自我检讨”工作。
线束线路故障的判断:1、线束烧毁。线束烧毁***一般发生得比较突然,而且线束燃烧起来之后燃烧的速度也比较快,在这些烧毁的线缆中,通常没有设置保险装置。在电源系统的线缆中,一旦发生烧毁故障,通常会烧到搭铁部位为止,所以搭铁部位即区分线缆损坏和完整的交点。如果线束烧毁一直烧到电器件的接线部位,则证明此电器件已发生故障。2、线束线缆之间发生短路、断路和接触不良。线束线缆受到外部碰撞、挤压容易导致其绝缘保护层的破损,引起线缆短路故障,使对应的电器件失去控制或者保险丝熔断等问题。对此进行判断时,可以将线束两端的连接电器件或开关的端子或插接器拆掉,用万用表等专用仪器检测线缆的故障之处。对于线缆的断路故障,除了从外观能直接判断的断裂现象外,还经常发生于端子与线缆的接线处,且不容易从外观上进行判断。对疑似断路的线缆,可以通过拉力试验判断,如导线绝缘层逐渐变细时,可确认该导线已断路,或者采用万用表等专用仪器进行检测。 电子线束的标识需明确、无错误、有料号、注明生产日期和公司名称等。
在日常生活中,电子线束的应用可谓比比皆是,在各个领域中都非常普遍。在不同行业的应用环境中,对电子线束的要求也有所区别,通常在电子线束的设计阶段中就要考虑所面对的因素了,尤其是设计电子线束的材料选择问题。因为在不同的应用环境中,对线材和连接器甚至辅助材料都有不同要求标准,所以说不同材料之间的适配性也很重要,这些要求在设计阶段都要是考虑清楚的。此外,在电子线束的材料选好后,电子线束的加工制造阶段也很关键,为其使用合适的加工设备、模具、工工艺,检测设备和检测手段都是保证整条线束产品质量过硬的必备条件。昆山锐诚达电子有限公司位于江苏昆山市,主要经营:各种电脑连接线/转接头,排线,网络线、LVDSCABLE等。我司愿与有诚信的客户合作或做朋友,将以高质量的产品、诚信待人的良好态度来赢得客户对我司的信任。 而且存放时要常常留意电线封头是否完好无损。无锡屏蔽线束
使用长线束购买该电子游戏后容易发热,短路,电子元件可能会导致因设备故障造成设备损坏。昆山维联线束
另外,因为客户订单需求量的善变,人在现场的调动性也很大,(即使现场有4M变换点管理,但在民营企业中实际做到位又有几家呢?)这就给品质管理工作带来了很大的阻力。质量管理团队力量薄弱:在民营线束企业中,产品工艺设定好下发至现场后,现场作业人员根据工艺生产,发现问题就会反馈至技术部门,而后由技术部门至现场解决,有的工厂前期为了节省成本根本不会设定质量管理岗位,只是在市场反馈不良或者现场制程产品出现不良,需要有人牵头协助处理的时候,便会从现场挑选出人员来,协调处理现场异常工作,并且异常处理的方式也是五花八门,没有统一的流程管理。这就导致现场经常出现质量问题“聚堆”,相关部门推诿扯皮,处理结果受阻的局面。而质量管理人员还要强迫放下各种情绪,“拍着脑门”给客户端回复8D报告,真是心累。 昆山维联线束
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