茂名爱步精益咨询人才绩效管理

七、绩效面谈与辅导1、由经理部经理负责与人才中心人员进行具体的面谈与辅导；2、面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候；3、面谈与辅导的周期：每月一次。八、附则：1、本制度由经理部及人才中心负责起草，解释权归经理部及人才中心；2、本制度自修订之日起执行；3、本制度根据需要定期评审修订。4、绩效考核结果报请总经理批准执行；5、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；6、考核周期：每季度一次。绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝不是一个奖惩手段。茂名爱步精益咨询人才绩效管理

总结总之，绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的一个奖惩手段。它更重要的意义在于为企业和员工提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号，激励员工业绩持续改进，并实现个人、组织乃至企业的整体战略目标。绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的一个奖惩手段。它更重要的意义在于为企业和员工提供了一个信号。随着科学的迅速发展和企业技术系统的更新，人力资源管理在企业生产经营活动中的重要性日益凸显，已经成为决定一个企业核心竞争力的战略性资源。汕头爱步人才绩效管理指标库的建立加强人力资源的整合和培育机制。

心态能屈能伸我们现在很多企业，当你的绩效体系没有搭建好的时候，他会形成一个“玻璃心”，体现在职位只能升不能降，薪资只能加不能减。因为你一直就没有进行考评，你一直是凭感觉、靠经验，感觉上只要员工干得好就加点。当绩效考核成为一种习惯后，员工的心态也会慢慢变好，管理也就轻松多了，企业的业绩也就好起来了。我们的业务员基本上就能做到这一点，能屈能伸。因为从他入职开始，就跟他讲好了业务提成机制是怎么样的，奖励机制是怎么样的。所以，对于工资高低，他会回归本源、内观自己，“哎呀，我的绩效没做好，下个月要努力了。”

以下是一些实施人才绩效管理的技巧和方法：1.制定具体的绩效管理计划，并与员工定期分享和讨论。2.确保现有的绩效管理目标和员工的公司、部门和职位相关。3.使用数据和量化衡量得出的结果，以支持和辩护员工的绩效报告。4.查询员工意见并反馈。5.确保员工知情，并定期向员工提供关于公司、业务变化、技术创新和行业趋势的新信息。总结人才绩效管理是一个复杂的进程，需要企业做出投资。人才绩效管理涉及公司文化、价值、员工培训和管理等方面。只有重视人才绩效管理，才能更好地发掘人才、提高员工工作满意度、降低员工流失率、提高竞争力和业绩。考核应该是全员性，然而，很多企业在考核中往往眼睛向下死盯员工，而忽视了对手握考核权力的考核者的考核。

二、绩效考核的总体要求1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、绩效考核的结果要求定期公布执行。三、绩效考核的组织原则1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。重视员工个人绩效管理，忽视企业整体绩效管理。三明爱步人才绩效管理人才绩效管理

完善的薪酬、绩效管理体系能够统一公司目标、形成团队合力、公平分配价值、激发组织活力、促进持续改善。茂名爱步精益咨询人才绩效管理

人才管理绩效的重要性1.提高员工的工作积极性和创造力：人才管理绩效可以帮助企业激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和创造力，推动企业的创新和发展。2.优化人才结构：通过人才管理绩效的评估，企业可以及时发现和解决人才结构不合理的问题，避免因人才短缺或过剩而对企业的发展产生不利影响。3.提高招聘和培养的效果：人才管理绩效的评估可以帮助企业了解招聘和培养的效果，进而优化招聘和培养的策略，提高人才的质量和能力。4.降低人才流失率：人才管理绩效的评估可以帮助企业了解员工的离职原因，进而采取相应的措施降低人才流失率，提高员工的留任率。茂名爱步精益咨询人才绩效管理