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如何让客户顺畅达成转化消费者从接触广告到达成转化有一个完整的转化路径，经历了从品牌认知、品牌好感度到达成购买三个层次，在万千广告海洋和商品海洋中如果让消费者选择你的产品，这不仅是一个品牌累计的过程，同时每一词广告处达都是一个爆发点。消费者的购买过程，实际上就是一个通过广告媒体、推销员、亲友、观察等方式对产品的价格、品质、型式、效益、形象等资讯有所认知，然后采取益已的决策完成购买。而在这个过程中，消费者比较关系以下几点：①新点：新型号、新功能、新形式等都较易成为消费者的关心点，所以每一次广告策划是否有新的创意点奠定了广告成功与否的基础。②近点：产品或服务愈与消费者接近，消费者愈关心。③热点：在消费生活中，往往有一种流传迅速的行为模式。而对热点的追求成为一众广告人反应能力的考验，比较典型的案例如杜蕾斯DIDI+UBER=DUDU，卫龙辣条的仿苹果宣传等。互联网营销可以帮助企业更好地进行品牌扩张和国际化营销。衢州互联网营销信息中心

2016年11月17日，致敬中国网络营销20年高峰论坛暨第八届金网奖颁奖盛典在北京隆重举行。珍岛集团豪收八项大奖，其中案例类摘得1金2银的好成绩；珍岛再度荣登“2016年度网络营销数字公司”榜单；珍岛创始人·总裁被评为“致敬中国网络营销20年TOP60人物”；T云、臻优准确广告平台及舆情监测臻系统一同入围“2016年度网络营销产品及工具”榜单。珍岛集团运营总裁张蓬受邀出席并发表题为：“智能营销，你还缺一个‘桌面’”的主题演讲，分享了技术驱动营销将对行业未来带来的巨大影响，同时也介绍了珍岛所提出的创新型商业模式，即“IMC-SaaS级智能营销云平台”。媒体互联网营销用户体验互联网营销需要注重创新，不断探索新的营销方式和渠道，提高营销效果。

张蓬以“工业”举例，他认为传统数字营销迈向智能营销的过程，就好比人类从农耕时代进入工业化大生产时代，即“人力驱动”升级为“技术驱动”。珍岛通过十多年的技术和应用的实践经验，已经提出了并投入实践了相应的解决方案，这就是“企业级SaaS智能营销云平台”，简称为IMC（IntelligentMarketingCloud）。用IMC颠覆数字营销行业IMC推出之时，在业界可谓是首开先河。我们可以从多个层面理解，首先它是一个智能工作台，为提供企业自动化个性营销能力；其次，它是一个闭环，覆盖企业数字营销所需求的完整生态链；然后，它又是一个基于云端SaaS模式的平台，为企业提供按需资源索取，IMC底层则由庞大的数字生态商业云进行支撑。

随着“互联网+”和科技的发展，互联网营销渠道和资源层出不穷。从PC端网站、移动官网、微信、微博、小程序、APP；到微商城、分销、第三方电商体系的平台体系；到搜索、口碑、程序化和社群营销的资源体系......范围之广，企业无从下手。如何将这些资源进行整合和提炼，从而寻找出匹配企业自身业务特点和行业特点的“路径”，是企业“营销力”构建的基础要素。宝洁大中华区品牌营运副总裁曾提到：“洞察的极限就是营销的极限”，这句话朴实且有力。企业互联网营销是一个有序的闭环过程， 从引流到询盘跟进，五大环节（筛选、引流、体验、转化、监控）都必不可少，但是企业往往只了解和关注环节中凸显的点，激情饱满的引流、拉新和创造订单，但这只是营销的开始，“差异化营销管道的数据关联分析”，即“数据洞察”不是每个企业都有能力做到满分。从理论研究的角度，称之为“企业营销数据神经元卷积分析”，每项数据如同人身体的一个神经末梢，一定不是孤立存在，而是具备极强的数据组织关联。电子邮件营销是通过发送电子邮件向潜在客户推广产品或服务，需要注意邮件内容的准确定位和个性化。

机遇挑战并存，求同存异乃上上策据悉，2015年B2B领域全年投资总额呈现几何式的爆发增长状态，已超过50亿元人民币，相较于2014年增长达到699%。如此盛况，让大家更为期待早前“B2B领域将成为下一个风口”的预言。但对于更多企业而言，这并非机遇，而是挑战，意味着更多的竞争者，更少的客户触达率以及更低的ROI。市场环境日新月异，一成不变无异于缴械投降，求同存异实乃上上策。求同：遵循更关注客户行为的DLTBAA模型由于B2B销售是复杂的，意味着“多对多对多的关系”，客户是多个部门和多个人的参与，通常也意味着更长的销售周期，因此营销学中常用于分析消费者决策流程的AIDA（Awareness注意，Interest兴趣，Desire欲望，Action行动）模型已然失效，取而代之的是更为关注客户行为的DLTBAA（Discover发现、Learn学习、Try试用、Buy购买、Adopt使用、Advocate拥护）。企业在营销时，也应遵循这个模型进行各个阶段的营销。互联网营销可以帮助企业更好地进行品牌文化和社会责任营销。常山企业互联网营销平台

互联网营销可以提高企业的社交影响力和话题传播力。衢州互联网营销信息中心

互联网营销闭坑指南：全部开花论很多公司会奉行“全部撒网，重点培养”，一个地方先放N家代理，更有甚者，地级市放价格，地级市下面的县再放几个，说是做渠道，做市场，无非是“卖地”，一地多卖，一城多卖。一个地方市场能不能做起来，真和代理商的数量多少没关系，和代理商的质量和专注度有关系。一个城市放七八家代理，有那么多的代理，厂家能有时间和精力扶持吗？一个地方代理商多了不是好事，各个公司做事风格不一样，代理商良莠不齐，遇到撞单，都以低价抢客户，这种渠道方式，任再强的销售团队，也很难做出漂亮的成绩。这个市场，会变得乌烟瘴气，产品在当地的口碑也会大打折扣。代理商可能不会死掉，这个项目肯定会死掉。遇到一个地方放N个代理的产品，离远点。衢州互联网营销信息中心