南通电子研发企业差旅

成本管控难企业差旅需求旺盛，差旅费上升，如何在满足基本需求的情况下实现成本节约，真正做到“每一分钱都花在刀刃上”，成了每个企业需要思考的问题。为了降低成本，一些大中型企业会选择与航司或酒店签订协议，但协议航司和酒店未必能全覆盖企业实际业务所需要的常飞航线、常驻城市；除此以外，企业员工商务外出并没有做到多方位优先地选择协议航司和酒店，钱花了，但使用率低下，造成了差旅成本的浪费。其二，根据白皮书调研数据得知，大中型企业员工通常提前4-7天进行差旅预订，占比高达54.7%；其次为提前2-3天。这意味着即便提前一周确定出差行程，大部分员工还是倾向于在一周内或更靠近出差日期的时间进行预订，这在一定程度上导致差旅成本的增加。如果说以上行为都可以通过监督或激励机制来调控，别忘了还有不可控因素。由于业务需求变化引发的行程变更，无形之中造成的成本增加屡见不鲜。白皮书调研数据显示，该情况出现占比高达60.1%。。他们可以为企业提供的出行建议，比如推荐适合的航班时间、机场以及转机方案等。南通电子研发企业差旅

员工：从预订到报销，耗时又伤神大中型企业员工的差旅痛点存在于差旅全流程的各个环节，包括差旅预订、审批及报销等。白皮书调研数据显示，为了挑选更有性价比的航班及酒店，企业员工流转于各供应商平台，通常要耗费三十分钟左右的时间进行差旅预订，显然，单独模块的差旅预定服务已经无法匹配日益复杂的人群和业务需求，多渠道分散预订既不够便捷，又耗时伤神。如果借助更为便捷智能的预订方式，让员工能够花费更少的时间在差旅预订环节上，这部分时间可以被用在其它工作上，为企业创造更多的价值。除了预订环节，繁复冗长的审批流程、结算报销流程，也在无形中造成了人力成本的浪费。据白皮书调研结果，企业员工希望在预订阶段增加可选择的差旅产品范围；而在报销阶段，则更希望能够优化审批渠道，简化报销流程，提高报销效率!绍兴贸易广交会企业差旅保险从企业管理者的视角来.企业差旅控制企业成本永远是保证企业利益的重要因素之一。

TMC服务能力：差旅管理层面是什么？TMC为大中型企业差旅管理环节提供全流程高灵活度的管理怎么样？针对大中型企业客户，TMC在差旅管理层面，一方面是在企业的整体差旅流程中，如在审批阶段为差旅管理者提供成本管控的服务，在结算阶段提供垫资服务，在售后阶段提供突发状况解决服务等.另一方面，则是能够根据过往积累的经验，针对不同类型的企业，提供适配的差旅管理解决方案，且能为同一企业的不同阶段而制定滚动式的灵活的解决方案!

如今，出差已经成为一种工作常态。据了解，企业差旅成本已成为企业运营管理中次于人力成本的第二大可控成本。越来越多的企业管理者开始关注对差旅的管理，然而在实际管理过程中越来越多的挑战与难点逐渐凸显：1.填写纸质报销单据，杂乱的票据很难整理，容易错报、多报、漏报；2.各级审批需逐个领导签字，领导出差时不能及时报销；3.财务手工做账，单据堆积成山，jia发票、重复报销的问题极难处理，工作量大效率低；4.差旅预算总是超标，只能做事后审计，导致预算管理制度形同虚设；5.差旅数据统计困难，准确性和时效性难以保证！企业差旅，一方面是成本节约、合规透明的要求，另一方面是员工对出行服务的诉求的提高。

宴请、送礼及其他费用1.出差期间如因业务需要宴请或送礼，其费用根据情况计入单位交际费或公司费用，凭据按实报销，不计入差旅费中。但需扣除相应的伙食补助，扣除标准为每餐扣差旅补贴标准的25%。2. 员工在出差期间发生可以报销的招待费用，必须与差旅费统一办理报销手续，以保证出差费用核算的准确性，对于不同时提交差旅费与招待费报销单的，财务部有权拒绝招待费的报销审核。3. 员工在出差期间发生可以报销的购物行为，必须填写《购物申请单》后与差旅费统一办理报销手续，对于不同时提交《购物申请单》及相关购物单据，财务部有权拒绝该费用的报销审核。所有的票据和凭证都会被妥善记录和保存，方便企业进行审计和管理。绍兴贸易广交会企业差旅保险

难点在于受制于与外部供应商议价.，企业端能控制部分较少，需要与供应商谈判并相互妥协才能取得相对结果。南通电子研发企业差旅

若你未分配预算采购和资助自己的差旅技术，因此必须向差旅管理公司支付使用其技术堆栈的费用，则上述第一种模式适合于你的差旅项目。笔者将这种模式称作“差旅工厂”。因为它与制造业有相同的原理。制造业里，所有成本都已计入正在生产的产品，客户无法影响实际过程。第二种选择适合的差旅项目，则是针对差旅相关技术分配了专门的预算，企业可经营自己的数据仓库，且能够开发任何相应第三方的服务，无需要求差旅管理公司的支持，也无需征求其许可。我们将此模式称作“差旅工作室”，因为其遵循的是产品设计环境原则。在这种环境里，一切小细节都被分析和优化，以便打造完美结果，无需关注是否很大程度重复利用了现成的旧有方法。因此，很显然，若你是差旅产品买手，则要问自己“哪种模式适合我？”。是工厂模式？还是工作室模式？两者均可发挥作用。但采用工作室模式时，你能够更好地把握差旅人员的满意度与效率。若采用工厂模式，则会对成本要素有更强掌控力。因此，要问问自己的公司更愿意选择哪种模式，然后再决定如何利用优先模式实现比较好成果！！！

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