绍兴国际国内企业差旅准点率高

企业差旅是指企业员工因工作需要而进行的出差活动。企业差旅是企业日常运营中不可或缺的一部分，它可以促进企业业务拓展、人才培养和团队建设等方面的发展。以下是关于企业差旅的资料：企业差旅的类型企业差旅可以分为国内差旅和国际差旅两种类型。国内差旅是指企业员工在国内出差，包括省内、市内和跨省市出差；国际差旅是指企业员工在国外出差，包括出境和入境。企业差旅的目的企业差旅的目的主要有以下几个方面：（1）业务拓展：企业差旅可以帮助企业开拓新市场、寻找新客户、拓展业务范围等。（2）人才培养：企业差旅可以帮助员工增长见识、提高业务能力、拓宽人脉等，从而提高员工的综合素质和竞争力。（3）团队建设：企业差旅可以促进员工之间的沟通和交流，增强团队凝聚力和协作能力。打破传统商务差旅壁垒，灵活的结款方式，多种优享大客户政策，企业差旅是深耕机票行业的一面旗帜。绍兴国际国内企业差旅准点率高

企业发生的与其经营活动有关的合理的差旅费凭真实、合法的凭据准予税前扣除，差旅费真实性的证明材料应包括：出差人员姓名、地点、时间、任务、支付凭证等。其实这个按理来说，都谈不上是要求，谁家公司出差没有申请、随便就出了啊。税法讲究是必须合法还需要合理，所以企业报销的差旅费一定要有严格的差旅费管理制度，这个不仅是税务要求，更是以后企业审计、税务调查时候，你的一个重要证据，税务一查你3年前这张4万的差旅费是干什么的，如果不知道的话，可能很麻烦。绍兴国际国内企业差旅准点率高上海申燕企业差旅公司 针对企业的机票、酒店、用车、高铁等企业差旅需求，提供全流程消费管理管控。!

员工：从预订到报销，耗时又伤神大中型企业员工的差旅痛点存在于差旅全流程的各个环节，包括差旅预订、审批及报销等。白皮书调研数据显示，为了挑选更有性价比的航班及酒店，企业员工流转于各供应商平台，通常要耗费三十分钟左右的时间进行差旅预订，显然，单独模块的差旅预定服务已经无法匹配日益复杂的人群和业务需求，多渠道分散预订既不够便捷，又耗时伤神。如果借助更为便捷智能的预订方式，让员工能够花费更少的时间在差旅预订环节上，这部分时间可以被用在其它工作上，为企业创造更多的价值。除了预订环节，繁复冗长的审批流程、结算报销流程，也在无形中造成了人力成本的浪费。据白皮书调研结果，企业员工希望在预订阶段增加可选择的差旅产品范围；而在报销阶段，则更希望能够优化审批渠道，简化报销流程，提高报销效率。!

差旅费是行政事业单位一项经常性支出项目，其数额较大，管理较有难度。在审计过程中发现，部分行政事业单位由于对差旅费审核不严，导致差旅费报销较为混乱。因此各部门单位要建立健全差旅费管理制度，严格执行差旅费报销内控制度，严格控制公务差旅费报销规模。审计可通过关注以下几个方面，检查被审计单位的差旅费报销是否存在多报、虚报等违规报销差旅费的情况：一是关注原始凭证及其附件、公务差旅费审批表、派车单和考勤表查看所标注的实际出差往返时间，是否与报销单日期、人数、天数、出差事由一致；二是关注是否存在出差时间在正常上下班范围内，仍予以报销伙食补助费和交通补助费；三是关注是否存在实际出差时间为半天，仍予以报销***伙食补助费和交通补助费等情况；四是通过差旅费报销原始凭证、考勤表的信息，关注是否存在***或法定节假日出差报销差旅费的情况；五是关注外出参加会议、培训、学习等差旅费报销凭证后，是否存在无会议通知或无任何培训相关文件的情况；六是关注否存在会议、培训文件中明确规定包食宿，仍然报销伙食补助费等情况。 到2020年全球企业差旅业收益预计将超过1.6万亿美元。！

大中型企业员工年平均出差6-10次多见根据调研数据，企业差旅中，大中型企业年平均出差频次为6-10次所占比重比较高，达；其次即为年平均出差15次以上，占比达。而在年平均出差15次以上的行业中，TOP5行业为医疗、物流、制造、消费品及能源化工，一定程度上反映了行业工作特性。大中型企业员工超半数提前4-7天进行差旅预订根据调研数据，大中型企业员工通常提前4-7天进行差旅预订，占比达；其次为提前2-3天。这意味着即便提前一周确定出差行程，大部分员工还是倾向于在一周内或更靠近出差日期的时间进行预订，这在一定程度上会导致差旅成本的增加。为挑选更有性价比的机酒，五成员工耗时约三十分钟预订差旅根据调研数据，大中型企业员工通常会花费三十分钟左右的时间进行差旅预订，其中为耗时的原因是为了挑选更有性价比的航班及酒店。因此，如果企业的差旅管理服务商能够为员工提供更为便捷、智能的预订方式，员工将会花费更少的时间在差旅预订环节上，这部分员工的时间也将会为企业创造更多的价值。在这10多年的企业差旅管理行业发展过程中，积累了较多的案例和经验。南通企业差旅企业差旅出行方式

酒店、航空大客户协议优化整合； 助力差旅管理政策的严格执行。绍兴国际国内企业差旅准点率高

如何正确认识企业差旅管理？如何正确认识差旅管理，更高效地实施企业差旅管理，降低成本？很多企业做差旅管理时，由于缺乏了解和培训，很容易将差旅管理变成预订机票的工作，而数据显示，有效的差旅管理可达到30%-45%比例的成本控制。那么正确有效的差旅管理究竟应该是怎样，它有什么样的管理原则和思路？一、差旅管理≠机票管理，也≠供应商降价大部分的企业对差旅管理都存在认识误区，说起差旅管理就是买机票，为此我们需要厘清一些概念：差旅管理是一种企业行为，实际上归属于企业内部管理，它的正确管理顺序应该是由内而外的，而且以内为主，以外为辅；差旅成本管理不等于跟供应链较劲，很难通过供应商的部分让利达到高效30-40%的成本控制；差旅管理的两大着力点是向内梳理清楚业务流程、确认管理规则，规范员工的行为，向外管理供应商，根据自己的企业文化和内部需求来确定需要什么样的供应商和服务商；让差旅数据变成“活数据”，图表化、可视化、可应用，对外可用来和供应商、资源方谈判，对内向老板分析员工行为，这才是管理的主要要点。绍兴国际国内企业差旅准点率高