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    值得一提的是，2月，以春秋航空、吉祥航空为standfor的低成本航司表现依然亮眼。以国内旅客数量为例，春秋航空是国内旅客周转量恢复较高快的航司之一，其2月国内旅客周转量已相当于yiqing前即2019年同期水平；吉祥航空2月国内航线的旅客周转量已恢复至2019年的约八成；三大航（国航、东航、南航）普遍恢复到2019年的五成左右。春秋、吉祥两家低成本航司旅客周转量明显其他航司。在国际航线尚未恢复、国内运力整体过剩、票价竞争仍将存在的情况下，“低成本航空”的模式将有助于航司盈利，并在航空市场反弹过程中快速修复。航班数读：2月底国内航线恢复至yiqing前同期，重庆—深圳航线较高热门民航局数据显示，2月份，全行业完成运输航空飞行，同比增长；通用航空飞行，同比增长。生产运行方面，由于去年同期基数较低，2月份，全行业运输总周转量同比增长。飞友科技数据显示，农历除夕（2月11日）至正月初二（2月13日）期间，国内航线执行航班量大幅下滑，比较低谷降至2019年同期，但仍优于2020年同期水平；从农历正月初四（2月15日）开始，内地航线航班量逐步恢复，于2月底恢复至2019年同期水平。 通过把商旅各个环节的资源整合在一起，使得员工出差的行程更加简洁。连云港国际国内航旅平台低折扣

    作为企业的差旅管理者，你希望差旅管理公司能够使用你偏好的技术。鉴于技术分销的现状，当前差旅管理公司可能有你喜欢的技术，但是你已选择了新的差旅管理公司，而新的差旅管理服务供应商却无法获得相同的技术，因为主要供应商不再向新公司开放合作。然后呢？你要原地不动？要换到另一个有此技术的差旅管理公司？还是尝试自己去直签所需的技术服务？目前的形势不是一个公平的竞争环境。在差旅管理公司中，尤其是在小型商务旅行社中，对于谁可以使用哪些技术，选择是有限的。理想情况下，所有的初级供应商都应该确保客户可以用到他们的产品。客户因为供应商无法获得技术而被迫更换供应商这种事情，不应该发生。技术供应商应该如何对待增值分销商带来的机会?•研究如何利用增值分销商推动增长和市场份额，并与其他行业的科技公司进行相关交流；•投资自己的技术，创造真正的分销产品；•对客户和潜在客户进行细分，以明确了解哪些直接或间接的关系对他们和他们的客户有利；•建立渠道合作团队，包括关系管理和市场营销支持。这项新战略的三年投资回报率可以轻松地抵消坐失良机的成本。 镇江企业差旅航旅平台旅游路线新规：机票退款须七个工作日内办理完成。明确要求保护旅客的知情权、选择权和索赔权。

    电子客票的行程单是很多单位报销差旅费的凭证，有人就把主意打到了这上面，靠**行程单获利。昨天来自界面新闻的消息，中国裁判文书网近日披露了一起非法出售发票大案，涉及票面金额66亿元！案件显示，阿里飞猪交通业务部国内交通（机票）运营专员罗某，利用职务之便非法获取的电子客票号，打印国内各大航空公司或各大机票销售代理平台售出的机票行程单，并予以销售。经查，罗某及其妻子在2015年到2019年4年间，前后打印了1600多万张机票行程单，共非法获利人民币1000万元以上，涉及票面额人民币66亿元以上。阿里飞猪员工倒卖航空行程单4年获利超1000万元根据裁判文书显示，2015年7月，罗某入职飞猪公司，担任阿里飞猪交通业务部国内交通（机票）运营专员，负责飞猪公司自营的五家机票代理店铺业务。2015年至2019年，被告人罗某、刘某1等人通过上海某商务咨询有限公司（以下简称某甲公司）、杭州长隆航空服务有限公司（以下简称某乙公司）eTerm系统账号密码，利用非法获取的电子客票号，在位于杭州市余杭区××街道××村××号的家中，打印国内各大航空公司或各大机票销售代理平台售出的机票行程单（行程单于2008年纳入发票管理），并予以销售。

早上读到一篇微信推送，表示2020年美国民航客运量同比下降62%。时效性上比我晚很多，2020年中国民航旅客运输量位居世界第1！但挑战还在继续！

关键的是 出现了错误！

文中表示

这个显然是错误的！一看就是不经常关注行业人查询的错误数据。1说明不熟悉行业，2说明不了解BTS数据源

亚特兰大机场吞吐量42918685人次。国内39662975人次。

目前肯尼迪机场只公布了1-11月数据，1-11月国际旅客吞吐量786.9万人次。

国际航空运输使用美国航空公司的数据描述美国机场有点画蛇添足。缺少了外航的数据。尤其在肯尼迪机场那么多外航。

作为专业机构建议提升自我水平。 截至2019年底，民航实现17年零7个月的空防安全零责任事故纪录。

成本控制:

•    整合差旅需求，协助企业制定差旅政策。

•    差旅政策严格执行，协议价格优先使用。

•    透明价格体系，协助企业清晰结算依据。

总结提升:

•    专业差旅管理建议。

•    详尽差旅分析报表。

•    提升管理水平与效率，优化差旅政策。

•    模块化地解决问题：根据财务管理框架和公司实际，逐个地对有关模块进行改进和实施，包括：改变现有的成本核算方式，从混合式的实际成本法变更为标准成本核算；发现和解决了生产得率计算的问题；对工厂的能耗进行了与产量之间的线性分析，取得了可以依靠的变动成本和固定成本的量化模型，为后期业绩考核和预算管理打下了坚实基础；提供了管理报表和***预算相关的财务模板，做为后期企业预算管理的重要参考

避免大量票据审核，数据合规透明，减轻工作压力无需多方比价；差旅效率提高，员工满意度提升。镇江国际国内航旅平台大飞机

航旅平台正规企业管理，为业务的提升带来便利，好的航旅平台可以为企业轻装上阵。连云港国际国内航旅平台低折扣

    在线旅游企业及随之而来的比价、个性化产品、页面展示的出现，还是提升了订票效率，并“进化”了整个行业。当机票代理商长期入不敷出，但还要提供远高于航空公司的质量服务，在市场中收取一定的机票服务费已成必然选择。事实上，早在2017年，当航空公司取消代理费之后，一些中小机票代理商就在卖机票之时，以“服务费”的名义，额外收取消费者的费用，但被中国民航局明令禁止。值得关注的是，不**是机票代理商，对于开收机票服务费，多地航空运输销售代理人协会均持支持态度。“目前，包括旅游在内的服务业正在成为国民经济的支柱产业，服务的价值应得到应有的尊重和实现。”中国旅游研究院院长戴斌说，允许旅游企业向供应商收取代理佣金、向消费者收取服务费，并接受市场的调节，是落实中央关于营造企业家健康成长环境、弘扬企业家精神、更好发挥企业家作用意见的具体举措，也是壮大旅游市场主体的必然选择。连云港国际国内航旅平台低折扣

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