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组织差旅管理的不同生命周期是由组织所处的不同发展阶段决定的。笔者力图用典型特征去描述各个生命周期之间的差异，以方便读者更好的理解，但实际的情况是某些周期的特征会处于相互交叉的状态中。票务旅行：

无序管理期

典型特征：

1) 员工自行购票，无差旅管理公司提供服务，单一可见差旅产品。

2) 没有差旅数据用作分析管理。

3) 没有差旅政策可以遵循，执行简单报销政策。

4) 不顾及员工差旅体验。

无需管理期多见于初创型小企业或组织（十几人以内）、外地业务少的小规模企业或组织。

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《中国民航报》、中国民航网 记者许晓泓 报道：3月17日，国际航协（IATA）在其网站全文刊登了中国航空运输协会(以下简称“中国航协”)《航空食品企业传染病yiqing应急处置规范》（以下简称《规范》）团体标准，向其全球会员航空公司介绍和推广。这是中国航协在民航局指导下，不断强化标准化建设，积极参与yiqing防控国际交流，分享中国航空食品企业yiqing防控经验的具体体现，也是中国航协团体标准向国际化迈出的重要一步，为扩大中国民航的国际影响做出了有益尝试。淮南生物制药票务旅行低折扣助力企业高效便捷出行的重要帮手 ，为企业商务出行提供一站式服务。

管理觉醒期（票务旅行）

典型特征：

1) 依然由公司的行政人员进行管理，但作为差旅管理者，她们已经有意识的寻找、甄别不同类型的差旅管理供应商。

2) 差旅采购产品管理涉及多个门类，例如机票、签证、酒店、租车、火车票、安全保险服务、等等。

3) 开始寻找机票以外的差旅数据。

4) 有意识地准备差旅政策。

5) 有意识地关注员工的差旅体验

管理觉醒期是当差旅产品数量、品类、员工满意度都有大幅度变化地时候，管理团队对差旅管理的思考，寻求解决方案的前提下发展起来的。此阶段由于各种差旅产品需求层出不穷，管理流程的复杂、低效率，以及管理流程里的漏洞都激励着管理者们希望首先从制度上进行管理，差旅政策的制定就必须要提到议事日程上。

    疯狂并购扩版图开放后的深圳，开启了“遍地是黄金”的时代。那个时候，票务代理是门好生意，国内航空客运机票主要依靠票务旅行代理销售，20多家机票代理公司都租住在华联大厦里，闷声发大财。1998年，华联大厦楼下有了开往机场的大巴，让楼上买票、楼下坐车去机场成为现实。就在这一年，在宝安当公务员的钟百胜辞职下海，与七八个人一起做起机票代理。从此，华联大厦多了一家深圳市腾邦国际票务有限公司。凭借代理北方航空的机票销售，腾邦国际用一年的时间，便成为深圳机票代理名。经过多年的发展，腾邦国际有了冲击资本市场的念头。不过，公司当时还只有单一的机票代理业务，于是从2007年开始，腾邦国际进行了一系列收购，以此扩展业务版图。 电子客票时代将促使票务旅行机票代理行业竞争更加激烈！

    票务旅行代理费直线下降代理人难以生存国内机票代理，早是“前返+后返”的形式，前返是指按规定给代理人3个点，后返是根据代理人的票量而给的相应奖励，就是业界俗称的“3+X”模式。国内一家OTA平台相关负责人在接受红星新闻记者采访时说，“以前代理商可以拿到相对比较丰厚的佣金回报，但现在机票都只有定额佣金，平均佣金是10元，几乎难以维持成本。”一名长期从事机票代理业务的业内人士告诉记者，机票分为国际和国内两种，现在国内机票基本都是采取明折明扣的方式。比如，航司的票价是500元，那代理卖给消费者也只能是500元，不允许进行加价销售，同时航司佣金也在减少。“以一张1000元的国内机票为例，过去代理能拿到40元～50元的机票代理费，而当前可能就10元左右。”该业内人士讲到，“国际票方面，现在代理费也逐年在减，很多航空公司的代理费基本都调整为0了，但就目前情况而言，国际机票还可以允许在机票上加价出售。”代理协会的建议书中也指出，华北地区约有千余家客代企业收入下降、陷入困境，有一定规模和影响力的代理也举步维艰。 申燕票务旅行机票代理，提供全程一站式解决方案，注册轻松认证，轻松做国际机票代理人！蚌埠家居装饰票务旅行

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