海外人才引进入户

知识经济时代，人才是企业优势建立的关键要素，高新技术企业尤其对技术型人才依赖性大，引进优佳人才、增强人才培养能力是高新技术企业增强竞争优势的关键。通过分析高新技术企业人才引进的困境，据此制定人才引进对策，对帮助高新技术企业建立高素质人才队伍、树立行业地位等具有重要作用。高新技术企业人才引进可依托建立绩效薪酬联动机制、实行“人才+项目”培养模式、建立多元化人才引进机制、设计科学的职业生涯规划等，提升人才引进质量和人力资源管理效率，为高新技术产业发展奠定人才基础。引进国际化人才是利用全球智力的重要方式。海外人才引进入户

高层次人才和人才引进区别：1、概念不同。事业单位和公务员不同，要想成为一名国家公务员必须要经过国考、省考或者是选调生考试等；事业单位人才引进指进入编制是不用笔试的，直接面试通过就可以被录用。2、要求不同。事业单位人才引进的要求比普通事业单位招聘的要求高很多。首先对专业的要求，如果事业单位引进医疗岗的专业，那必须是学相关医学的专业才有资格参加，其次是对学历等方面的要求也是比较高的，有的职位需要研究生学历以上，有的需要本科以上，这样大专学历就没戏。3、待遇不同。通过引进人才进入事业单位工作的，工资待遇相对来说是不错的，同时，很多地方也是给予事业编制的。并会对这类人提供住房、补贴，以及家属岗位等等和事业单位普通招聘的待遇区别还是很大的。而事业单位普通招聘就是正常根据岗位需求招录，通过考试，要求没有那么高，也没有什么补贴，除非特殊岗位。研究生人才引进咨询电话在引进国际化人才方面，需要“有容乃大”的精神，唯才是举、不拘一格。

高新技术企业人才引进对策：设计科学的职业生涯规划，注重人才的持续性培养。人才培养的持续性是高新技术企业留住人才、发展人才的重要措施，设计科学合理的人才职业生涯规划是企业吸引人才和培养人才的重要路径。高新技术企业职业生涯规划可基于生命周期理论进行制定，包含职业生涯规划初期阶段、成长阶段、成熟阶段和晚期阶段。职业生涯规划初期阶段，高新技术企业主要从同化和人才与岗位匹配两方面为员工制定职业生涯规划，帮助员工快速融入企业，增强企业凝聚力；职业生涯规划成长阶段，高新技术企业主要从提升人才文化与技能素质、心理素质等方面执行，提供高层次受教育机会、实施工作轮岗等培养人才技能，根据人才自我实现需要提供晋升机会；职业生涯成熟阶段，高新技术企业可通过适当放权让人才实现自我管理和参与企业管理，提供轻松愉快的工作环境；职业生涯晚期阶段，更多的应是保健投资，高新技术企业可通过为员工提供保健投资增强员工对企业的归属感和信任感，继而留住人才。

人才引进重点机构，包括高新技术企业，高新技术成果转化项目承担单位，在沪跨国公司地区总部、贸易型总部及地区总部投资设立的具有单独法人资格的研发中心，本市重点行业领域、重点区域（包括成果转化成效突出的本市国家大学科技园）主管部门推荐的重点用人单位。其中，高新技术成果转化项目正常运营且在认定有效期内，用人单位可申请引进项目人员。引进人才家属随调随迁需要提供哪些材料？未成年子女随迁的，提供其《出生医学证明》、户籍凭证。16周岁及以上的普通高中在校生随迁的，另需提供学籍凭证。配偶随调（或随迁）的，需提供在沪参加社会保险凭证（或退休、失业凭证）、有效身份证件和户籍凭证。人才引进实行告知承诺制度和失信名单制度。单位和个人应当书面承诺所填写的信息和提交的电子和书面材料的真实性，严禁隐瞒和弄虚作假，一旦发现单位或个人提供虚假或伪造材料，列入失信名单，视情节轻重，暂停直至取消单位或个人再申请的资格。情节特别严重的，将相关信息纳入上海市公共信用信息服务平台。留学人才是国家宝贵的资源，要大力引进留学人才，使留学人才能够将国外先进的经验与技能带回来。

人才引进属于事业编还是公务员？都不是，如果明确为事业编或者公务员往往应该通过干部调动来解决，现在公务员编制严格执行逢进必考，如果是通过双向的选择人才引进肯定不可能是公务员编制，是不是事业偏制也很难说，因为现在事业单位地方在做减法，事业编也卡得很严（大量的事业单位在职人员无法安排）。所以人才引进基本上都是以个案的形式一人一例，更大的可能是以高额的薪酬通过和高级人才签订劳务合同来完成雇佣流程，引进人才是什么身份有合同来规范（合同结束如果满意在以内部人员名义进行升转），不过现在只要当事人正常缴纳社保，什么身份并不太重要。人才引进基本上都是以个案的形式一人一例。海外人才引进入户

未来的长远发展需要加强国际交流与合作，需要有国际视野，引进高素质的人才。海外人才引进入户

人才引进要防止“三方面问题”:当前，各地人才引进工作如火如荼进行，但就笔者看来，还存在以下三方面突出问题。拔高数据，为引而引。长期以来，随着经济社会高质量发展的需要和产业转型升级的深入推进，各地纷纷出台各种“诱人”政策吸引人才落户生根，对于高精尖人才各地更是开展了抢人大战，但是存在一些为了表现漂亮数据、为了填满人才工作报告数据栏的“人才计划”，只看数量，不看质量，而对于怎么用、用在哪、在哪用缺乏深入思考。海外人才引进入户

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