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汽车行业作为一个典型的离散制造业,整个汽车制造过程相当复杂。从一开始用户下订单,销售部门收集订单并定期反馈到财务、物流和制造等部门,到原材料进厂,经过一系列的加工过程,产品出厂并通过销售渠道交付给客户,中间牵扯到很多业务部门,有频繁大量的信息产生和传递。这其中JIT成为汽车企业应用MES的一个主要原因,为此汽车企业MES的主要需求点有:采集成品信息和物料部件信息,以及工件装配状态数据、数据处理、设备控制、车间生产的无纸化要求、生产管理的实时化要求、生产过程的透明化要求、车间在制品库存管理的明细化要求、生产管理科学化和辅助决策的要求等。软件服务商怎么选?有证有知识产有专li。众和昊天为您服务。无锡机加工软件商排名

汽配零部件行业为什么需要MOM/MES系统?
经济全球化、产品定制化、安全法规严格化,以及近些年,中国劳动力资源和原辅料成本费用的不断提高,促使汽配行业的利润率不断下滑;因此,汽配行业市场需求MES系统的精益制造理念和管理理念,以及MOM/MES系统的信息化管理技术,协助企业优化加工厂资源配置和生产工艺及工作流程,以精细化管理生产加工制造效益和生产加工制造产品质量,从而不断提高客户满意度,获得销售市场和发展趋势室内空间。 无锡齿轮软件商服务商软件服务商怎么选?互联网+整体解决方案。众和昊天为您服务。

海外巨头的成长经验二∶收购事件密集,兼并收购成为重要战略而从各大MES头部的成长路径来看,Siemens在软件领域的扩张发生在2001-2006年,相继收购了多家MES和PLM厂商,为此后的数字化进程奠定了扎实的根基。达索、AVEVA等厂商也均收购了多家工业软件厂商。工业不同行业间差距大,单个企业很难同时深刻了解多个行业。通过兼并收购的方式,可以实现强强联合,打造自身头部地位实现行业集中度上升。并购企业强强联合,在集团公司资金、技术优势上叠加被并购企业的行业独特优势,让软件商的产品成熟度越来越高。
企业找供应商,肯定都是想找靠谱的实施团队,那怎么样才能看得出是否靠谱?投标时企业看到的只有顾问和投标方案。很多软件供应商投标的时候,标书搞个那么厚一本,为了看上去内容多,有分量,都知道没人会去一页页看。其实少一点纸环保一点多好,这需要企业能主动提出来吧。投标文件里面,对于需求的回应,解决方案之类当然是重点,哪些能做哪些不能做,较好能有个DEMO,业务部门对此可以判断。对项目管理,重视程度反而不高,觉得大家都说得出类似项目的几个阶段,风险管理,数据迁移等等就可以了。我倒觉得,项目实施管理的方法,是可以详细介绍一下的,管理方法有多细,交付品有多少,什么样子,也可以看出软件实施供应商做事的严谨程度。基本上,讲标是投标的11终一个步骤,然后企业就进行打分然后选择某个供应商了。其实企业和供应商的接触是有一个过程的,讲标那一两个小时能吸收了解多少呢,把讲标作为方案的答辩会更好一点吧,企业参与打分的人要早点参与进招投标过程。 软件服务商怎么选?售后不仅有响应速度还要有迭代速度。众和昊天为您服务。

人的因素当然也很重要,特别像软件实施项目,需要甲方乙方的合作。基本上做项目的时候大家都说,项目是一把手工程,要业务主导,领导重视,这当然是没有错的,只是有的时候,特别是投标的时候就有点过了。为了打下单子,一切以客户的要求为优先,客户要什么就承诺什么,先把这个标拿下来,具体工作内容在合同里再调整。这在目前行业竞争这么激烈的环境下,很难有多少变化。所以作为甲方领导,还是要懂一些项目管理,或者有内部的人帮忙,跟供应商交流就比较实在有效率一点。投标的时候,软件系统供应商都会给客户介绍实施团队,那都是找有经验的顾问先上,都会承诺说项目上就是这个团队,客户通常也有这方面的要求。可是单子都还没打来的时候,供应商怎么敢把人员都Book住,有的投标拖几个月,这几个顾问不用做其他事了么,而且***的顾问多贵啊,所以经常会碰到供应商开始项目了以后换顾问。要我说,有几个主要团队成员一直跟下来是需要的,但是甲方要太在乎整个团队的人员也没必要,人家在职的人员也会离职嘛,家里有事或者生孩子怎么办,难保不换一点人什么的。与其纠结在不换顾问方面,不如跟供应商在人员管理方面达成一致,比如换人要经过面试,多少提前期和交接时间。软件服务商怎么选?注意关注开发者的经验和能力。众和昊天为您服务。无锡齿轮软件商服务商
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