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我们认为未来5年,装配式建筑的渗透率仍有望处于快速上升的过程中。但另一个同样值得重视的趋势在于,各地未来或进一步规范和严格装配式建筑的评价标准,5月25日青岛住房城乡建设局印发《关于进一步规范青岛市装配式建筑评价工作的通知》,我们认为未来装配化率及是否达到装配式建筑标准的判定或趋于严格,装配式建筑同样有望进入高质量发展阶段,钢结构这种能够切实提高装配化率的建造方法渗透率有望提升。行业的另一个层面的变化在于混凝土价格及人力成本持续上涨情况下,钢结构相对于混凝土结构的成本劣势明显收窄。根据住房城乡建设部2017年《装配式建筑工程消耗量定额》中数据,材料费和人工费是装配式住宅建安费用中1主要的组成部分,两者在建安费用中占比超过80%。预制混凝土结构中材料费随预制率的升高而升高,而人工费随预制率的升高而降低。在人工成本处于上行通道且招工难度加大的状况下,装配式钢结构的成本优势将逐渐显现,混凝土结构和钢结构的成本差距有望逐渐缩小。2017年以来混凝土价格随着水泥、砂石价格快速攀升,混凝土市场目前因砂石骨料紧缺而供应紧张,而钢材价格在2017、2018年后高位回落,混凝土结构相对于钢结构的成本优势已逐步收窄。随着现代工业技术的发展,建造房屋可以像机器生产那样,成批成套地制造。江苏装配式厂家
我们就得思考互联网+什么,就是加工业化制造,加智能化制造,从一个建筑全生命周期来说一下,刚才跟刘总说到的了设计,我想我们建筑工业化首先就是要实现工业化设计,现在我们就缺少这方面的发展。你像苹果公司的他的设计是在美国,其实他是把整个制造工艺都设计出来了,然后推向工厂,推向代工工厂去做。我们建筑也是同样的道理,设计人员和生产制造、现场安装人员怎么结合起来,做出来的产品能够适合于加工,适合于制造,适合于安装。那就需要我们来完善配套的部品部件的标准化包括尺寸、参数、制作、施工等全套的工业化标准,同设计图纸一同服务于全生命周期的过程。其实问题是在于此,我现在说的建筑工业化设计,缺的就是这一部分。就是说我对于一个pc构件来说,钢筋怎么去做,模板是需要什么样的模板,怎么去做,在什么地方预留孔洞,如果你把这个制造工艺做完了并且和产品制作图纸配套下发的话,那么我们这个产品北京做完了,深圳要用这个东西直接推到深圳,深圳就可以做,任何一个地方、工厂都可以做,也实现了建筑部品代工制作了。另外,还有一个1的问题,像C919他可以把全世界的东西放在一块,那就是有统一的标准。对于建筑也是一个道理。江苏装配式厂家盒式建筑从板材建筑的基础上发展起来的一种装配式建筑。
我看您1早是从产业的角度入手,然后提出工业化的手段,然后拓展到集成创新,而且提出几个新的体系,您的一些新体系以及一些深入探索和研究,可以在更1的范围和领域来展示一下。如果您这边有兴趣,包括在座的其他企业如果有兴趣可以进一步与我们中心开展合作,把您企业好的技术更好的推广出去。看看其他的专家结合这个问题来谈谈好的想法。我是这么来做的,就是怎么去做工厂,我们完成了工业化设计的环节,就直接将工业化设计图纸及参数直接输送到智慧工厂管理系统之中,比如,我做一个模具,做完了以后那我直接传送到工厂的机器上去,拆分,打孔,这样的话才能够做成智慧工厂,才可以做到差异性的一些产品。如果你要是做大众的话你必须得保证,你要降成本,才能拥有发展的前提。在未来发展中,要降成本建设智慧化工厂,只有这么做才可以。我们现在探讨很多,比如说波音、航母,越大的组件他组装的次数是越少的,大概几次就装完了,但是这个里面设计到一个,一个是设计研发还是一个很重要的是供应链管理加组装,因为我们在探讨这个行业,我们觉得我们这个行业跟电动汽车这类行业很相似,比如说电动汽车他是把传统的,传统也可以造车,那我们也造房子,但是是用新的方式造。
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把现代化的管理手段加进去以后,咱们这个行业才可能在成本上有优势。假如说以租带售的模式大量推广,开发企业就有动力了,所以我想说成本高低这个问题没有谁对谁错,降低成本就是要业内人士想更多的主意,而且品质不能降。跨界思维很重要,所以我一直要求我们团队,我说你不要思考行业内的对标,你去思考整个行业1产品形态是什么,然后回过头来倒推对你自己的要求,只有这种完全的改变思维模式才可以有一条路。从设计院的角度来讲,一个设计师不仅要懂传统的建筑结构,还要有装配式建筑技术,涉及到精装的,从成本的角度说还要懂一点施工,所以说行业转型升级对企业的要求越来越高。整个行业要想做到质量可控,就需要从头抓起,但是往往具体的情况是千差万别的,比如一个回迁房的项目通过政策的制定开发,怎么将他理顺成标准化,符合装配式技术特性的定位?从项目1前端的定位到项目1后端,我们需要从中做出取舍,在适合的阶段抓住方向,并合理的运用相关技术。也就是说,对设计院,无论是从管理的角度,还是从技术的角度,越来越多的对我们提出了更高的要求,专业型尤其是复合型的人才越来越重要了。不能只搞设计,要复合型人才,确实是这样。我们下面进入第三个问题。可大幅降低人工依赖。上海可移动装配式建造
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则设置项目负责人及各专业负责人,以实现横向信息的有效传递及各阶段各专业的协同设计。在各设计所内部,以专业负责人为单位,分为若干项目组,项目组设计成员不固定,根据项目工作量大小,由所长确定设计人员数量,并选定设计人员。图1典型设计院组织架构2、设计流程根据客户的需求完成一个高质量的装配式建筑设计工作是极具挑战性的。装配式建筑在我国仍处于起步阶段,很多建设单位的设计管理人员,并没有从本质上了解推行装配式建筑的意义,所以往往会提出一些强人所难的要求。此外,传统的设计院没有大量装配式设计项目的积累和沉淀,缺少设计项目的整体思维,在没有充分考虑模具加工、构件生产、现场施工的情况下,将整个项目按照现浇方式设计出图后交给工艺设计单位及施工单位就万事大吉了。这就必然导致工艺设计及构件生产阶段困难重重,且成本居高不下的现象。那么如何实现设计团队的高效运转,如何界定各部门的工作职责?这就需要一个科学合理的设计流程,并实现设计流程的标准化。图2以某一设计项目为例简要介绍了项目推进的具体流程,并列出了各阶段的关键点。图2装配式建筑设计流程3、施工图设计深度目前,在装配式建筑的设计过程中出现了两种模式:。江苏装配式厂家
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