北京电子数码行业神秘顾客暗访

营销学之父菲利普.科特勒在《营销管理》一书中指出：企业获取一个新顾客的成本是维护一个老顾客成本的5倍。如果服务不好，只有5%的人会提出投拆，而95%的人不会提出投拆，但是他们每人都会将这种不满意的感受告诉16-20个人。不满意的顾客是品牌形象的较大破坏者。因此，服务好老顾客比开拓新顾客更划算，越来越多的公司认识到顾客满意和维系现有顾客的重要性。为了维系现有顾客，需要对顾客的满意度情况进行有效追踪。《营销管理》中提出顾客满意追踪调查和衡量的四种方法分别为：投诉和建议制度、顾客满意度调查、神秘顾客检测、分析流失的顾客。神秘顾客检测作为一种评估顾客满意度和提升终端服务品质的调查和管理手段也由此应运而生，日渐被企业使用。随着电商的发展，网上购物的神秘调查也日益热门。北京电子数码行业神秘顾客暗访

一位在银行工作的朋友抱怨：“神秘人”太“赖”了，不知道啥时候就进来了，让我们不得不天天都小心着……某银行河南省分行管服务的处长一语中的：银行产品的无差异性，决定了银行间的竞争很大程度上集中在银行的服务竞争，因此如何提高银行的服务质量就显得尤为重要。虽然影响服务质量的因素有很多，但“神秘人”对我们规范服务提高服务质量和服务效率有着极大促进作用。从事神秘顾客研究达七年之久、同时也是一家咨询公司老总的齐凯女士如是讲：“神秘顾客”暗访这种方式之所以能被企业的管理者所采用，原因就是"神秘顾客"在购买商品和消费服务时，观察到的是服务人员无意识的表现。从心理和行为学角度，人在无意识时的表现是较真实的。北京电子数码行业神秘顾客暗访许多顾客并不知晓神秘顾客的购物体验可能被评估。

然后，也是较重要的，作为提供检测服务的专业公司，应该说我们自身还有很长的路要走：神秘顾客的培训要系统而且要持续，不仅是技能、心理、业务知识……神秘顾客任务并不轻松，频繁的出差和节假日不能休息……还应不断对神秘顾客进行心理的调节和沟通。检测和培训别人也是神秘顾客自我培训和加压、提升的一个漫长的过程。此外，客户(委托方)与调查咨询公司之间的合作首先是一种商业行为，有的咨询公司单纯追求利润的较大化，一些企业为了节省成本，只考虑咨询公司的报价，忽视了运作、研究能力及项目执行经验等。都使“神秘顾客”道路崎岖……诚如有关人士所言：要使神秘顾客发挥神奇威力，需要企业和咨询公司共同发力。

应用范围，购物中心神秘顾客的方法普遍应用于各类购物中心、百货商场、零售店铺等商业场所。无论是大型连锁购物中心还是小型单独店铺，都可以通过神秘顾客检测来改进和提升自身的服务质量。综上所述，购物中心神秘顾客是一种有效的市场调研方法，通过模拟真实消费者的购物体验来评估和提升购物中心的服务质量和顾客满意度。这种方法具有匿名性、专业性、全方面性和实时性等特点，有助于企业及时发现并解决问题，赢得竞争优势。神秘顾客研究是消费者满意度调查的重要方法之一。神秘顾客能帮助评估员工的服务态度和营业环境。

神秘顾客（Mystery Customer）调查起源于20世纪40年代，被较早地应用于美国银行和零售业，后被普遍应用于耐用消费品和服务行业，用以评估客户服务质量。汽车行业是经销商特许经营模式，汽车又是大件耐用消费品，所以汽车行业在发展之初就普遍采用了这种方法，作为重要的客户服务质量考核工具，关系到经销商的返利。但是，调研行业鱼龙混杂，致使一些神秘顾客调查项目执行效果与初衷背道而驰，让经销商怨声载道，厂商形象也因此受损，神秘顾客调查一直在叫骂声中蹇行。神秘顾客角色扮演，让每次购物变成一场调查。北京电子数码行业神秘顾客暗访

通过神秘顾客，商家能减少顾客流失，提高留存率。北京电子数码行业神秘顾客暗访

肯德基“神秘顾客”计划简介，肯德基的“神秘顾客”计划是一种独特的品质保障和消费者体验优化策略。该计划通过聘请专业的第三方评估机构，以普通消费者身份对各门店进行匿名评估。评估内容包括店内环境，员工服务态度，食品质量等多个方面。这种评估方式的优点在于，它可以较为真实地反映消费者的实际体验，同时也能在一定程度上防止内部人员弄虚作假。总的来说，肯德基的“神秘顾客”计划是一个有效的品质保障和消费者体验优化策略。通过这一计划，肯德基能够较为准确地了解消费者的需求和满意度，同时也能够发现并改进服务中的问题。然而，这一计划仍存在一些问题需要解决。在未来的发展中，肯德基需要进一步完善“神秘顾客”计划，以更好地提升品牌形象，服务质量和消费者满意度。北京电子数码行业神秘顾客暗访