山西神秘顾客服务

营销学之父菲利普.科特勒在《营销管理》一书中指出：企业获取一个新顾客的成本是维护一个老顾客成本的5倍。如果服务不好，只有5%的人会提出投拆，而95%的人不会提出投拆，但是他们每人都会将这种不满意的感受告诉16-20个人。不满意的顾客是品牌形象的较大破坏者。因此，服务好老顾客比开拓新顾客更划算，越来越多的公司认识到顾客满意和维系现有顾客的重要性。为了维系现有顾客，需要对顾客的满意度情况进行有效追踪。《营销管理》中提出顾客满意追踪调查和衡量的四种方法分别为：投诉和建议制度、顾客满意度调查、神秘顾客检测、分析流失的顾客。神秘顾客检测作为一种评估顾客满意度和提升终端服务品质的调查和管理手段也由此应运而生，日渐被企业使用。此外，神秘顾客会关注店内的清洁和布局等方面。山西神秘顾客服务

不懂就问，神秘顾客到底是什么？事实上，你也许只是对“神秘顾客”这个概念不熟悉。在你的日常生活中，其实每天都在接触着和“神秘顾客”项目有关的场景。比如逛街购物、配镜验光、外出吃饭、网购、打车、加油等等，这些都是“神秘顾客”项目会涉及的场景。而“神秘顾客”与日常生活有所不同的是，你需要提前接受培训，按照要求的流程和目的来体验这些场景；同时还需要观察、记录你所体验到的一切，通过问卷的形式反馈和分享。然后，神秘顾客项目也是一类兼职，你当然可以获取相应的兼职报酬啦。山西神秘顾客服务优良的服务体验往往能带来客户的忠诚度。

肯德基“神秘顾客”计划的作用：1. 提升品牌形象：通过“神秘顾客”计划，肯德基能够以一个更为专业和公正的形象出现在消费者面前，从而提升消费者对品牌的信任度和好感度。2. 提升服务质量：通过第三方评估机构的反馈，肯德基能够对各门店的服务质量有一个更为全方面和准确的了解。这使得肯德基能够在发现问题后，及时进行改进，从而提高整体的服务质量。3. 提升消费者满意度：由于“神秘顾客”计划的评估内容主要围绕消费者的实际体验进行，所以这一计划能够较为准确地反映出消费者的满意度。根据评估结果，肯德基可以针对性地优化产品和服务，进一步提升消费者满意度。

神秘顾客到底做什么？当前汽车行业神秘顾客的乱象，很大程度上是由于没搞清楚到底要“做什么”，既想考察经销商日常的工作秩序，又想考核终端顾问的知识和能力。经销商抱怨体系太复杂，脱离实际，项目服务商就疯狂卷价格、在执行质量上做文章。较终，要么一堆“满分店”粉饰太平，要么发现的问题老生常谈，没有insight，没有持续改善。“良好的客户体验会带来客户忠诚和更好的销售业绩”，这是不容置疑的事实。于是，市场和用户调查部门不断挖掘出各种各样的“客户触点”；客户体验和培训部门不断包装出新的服务举措，你要求进门送水，我要求必须五种饮料，你要求迎接打伞，我要求试驾换鞋……这些举措反馈到质量考核部门，造成考核标准、内容、招式越来越多。神秘顾客迎合顾客需求的企业，往往能取得更长久的发展。

神秘顾客检测在国外的发展情况，神秘顾客检测业务在欧美国家发展较为成熟，目前已普遍应用在各行业。据国际神秘顾客协会（MSPA）在2005年和2009年年会中披露，2005年欧美国家神秘顾客行业的营业额约2.1亿欧元，2009年营业额约3.6亿欧元，5年内增幅高达70%，年均增长率约14%，行业的发展潜力巨大。2004年神秘顾客行业的营业收入中，零售业表现较为强劲，总收入的21.13%来自零售业，其次是快餐(19.13%)、银行/金融(11.4%)、加油站/便利店(10.3%)。随着行业的发展，神秘顾客的需求日益增长。江苏购物中心神秘顾客目的

神秘顾客调查使得品牌能够更好地竞争。山西神秘顾客服务

神秘顾客调查的目的:“神秘顾客”调查主要是为了解决企业面临的两个难题:是销售终端管理难。企业对分布在各个城市的卖场无法由总部直接掌控。在执行层层分级管理的体制后，总部往往难以制约企业在各地区的派出机构，常见的问题如促销员的管理费用、卖场柜台灯箱费用等难以控制，甚至出现虚报、瞒报费用的情况。此外还存在企业重金制定的LOGO、标准字、标准色等Cl规则被随意更改的情况，不利于企业品牌形象的树立。是促销活动执行难。企业总部精心规划的各种促销活动，到了各地卖场往往变形走样，如主推产品不如过期处理品更受重视、重点商品价格不统一、赠品不统一等问题，如此种种都影响到了企业的全盘计划。总部往往只能根据各地上报的报表来处理问题，几乎处于两眼一抹黑的状况。而总部派员出差视察，则存在人情关系干扰、人手精力有限、各地事先有准备应付视察等原因，导致无法获得较真实信息。山西神秘顾客服务