安徽汽车行业神秘顾客调查

营销学之父菲利普.科特勒在《营销管理》一书中指出：企业获取一个新顾客的成本是维护一个老顾客成本的5倍。如果服务不好，只有5%的人会提出投拆，而95%的人不会提出投拆，但是他们每人都会将这种不满意的感受告诉16-20个人。不满意的顾客是品牌形象的较大破坏者。因此，服务好老顾客比开拓新顾客更划算，越来越多的公司认识到顾客满意和维系现有顾客的重要性。为了维系现有顾客，需要对顾客的满意度情况进行有效追踪。《营销管理》中提出顾客满意追踪调查和衡量的四种方法分别为：投诉和建议制度、顾客满意度调查、神秘顾客检测、分析流失的顾客。神秘顾客检测作为一种评估顾客满意度和提升终端服务品质的调查和管理手段也由此应运而生，日渐被企业使用。有些企业根据神秘顾客的建议调整了销售策略。安徽汽车行业神秘顾客调查

正确看待和引入“神秘顾客”，神秘顾客发展到这里，可以说达到了她的发展鼎盛时期了，神秘顾客给服务行业带来的益处自然毋庸赘述，但随着越来越多的行业引入神秘顾客检测，所暴露出来的问题也越来越需要引起人们的重视，对于专业提供神秘顾客检测的第三方咨询公司来讲，多方位的客户需求自然会带给我们无限的商机，但我们还是要说：神秘顾客宁缺毋滥!首先从委托方的角度阐述一下问题所在，作为委托方，企业需要明确自己花钱雇佣神秘顾客的目的到底是什么，如果目的不甚明确，很可能花了钱，出了力，然后的结果不是促进了服务的提升，而是引起了员工的不满和抱怨。家电行业神秘顾客咨询商家可以根据这些报告，制定相应的改善措施。

品牌方和考核方应该更进一步分析造成持续低分的原因。如果是意识和抵触，那么应该给予更多的考核压力；如果是理解问题，应该给更多的解读和示例。比如，“提示客户有三种饮料”这个考核点，很多顾问反馈说“客户来了就是看车，不是来喝水的”，但实际上，这个指标一方面是提升客户体验的要点，同时也是顾问开口破冰的话术。除了考核和改善的作用之外，秘采还应该成为品牌店面服务传递水平的榜样。品牌可以制定一些较基本的、较关乎人们体验的点，作为通用性指标来衡量自己并对标竞品，回答老板们“我们到底做得怎么样”的问题。

主要的秘籍有以下识别、应对神秘顾客的方法：1. 反向扮演：由于神秘访客需要有照片、视频、录音等证据，秘籍中就有提出对有拍照、录音和录像动作的客户特别注意。甚至为了深刻感受，秘籍甚至建议服务人员穿便衣“自己假扮”神秘顾客，去兄弟门店找个同事帮忙，把获取照片、录音和视频等资料的场景记录下来，日后反复研究对比神秘顾客与其他正常客户的不同：动作上、时间上、语言上。2. 留意行为：神秘顾客会在店面“逗留”的比较久、会体验服务、会看名字和工号、会带眼镜、夹包（暗访设备）、会上洗手间（如果有的话）……3. 谜语人：对异样的顾客着重观察，判断是不是神秘顾客。确定之后搞个内部暗号，大家一听就知道这人有可能是神秘顾客，并针对性提供服务，此人走了后再说安全词，大家就知道警报解除。一次成功的神秘顾客调查能带来巨大的商业价值。

通常情况下对于暗探的培训分为两个层面：01.基础层面——培育新的神秘顾客候选人，新加入的神秘顾客需接受入门培训，了解调研目的、执行注意事项、流程和沟通技巧等。02.调研层面——指导神秘顾客了解企业及门店特性，在参与具体门店之前，需接受项目培训，了解企业背景、门店检查标准和调研时的注意事项，熟悉本次需要探查的要点，避免因不熟悉而导致暴露。每一位神秘顾客至少需要通过这两层培训之后，才可以做探店的工作。否则专业度不到位，徒增失败风险。企业白花钱，暗探浪费时间，门店口碑无法提升。客户的需求和期望也随着时间不断演变。家电行业神秘顾客咨询

有些神秘顾客甚至在调查中扮演多重角色。安徽汽车行业神秘顾客调查

“神秘顾客”今昔，本世纪初，中国移动河南分公司在全省自建营业厅及社会渠道推行服务质量第三方公司“神秘顾客”检测——受过专业培训的“神秘顾客”“混迹”于缴手机费、开户……的客户之中，有的可能是学生模样、有的象是跑业务的、有的象是公司职员……与普通客户不同的是，他(她)们在办业务的同时对营业厅的服务设施及环境，工作人员的仪容仪表、言谈举止、工作效率等多方面进行着考核与评估。相关结果将与地市分公司、各营业部、营业厅、营业员的绩效挂钩。河南移动的服务也一度成为各行业学习的榜样。2006年，中国建设银行河南分行在全省推行“神秘人”(作者注：即神秘顾客)检测。安徽汽车行业神秘顾客调查