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由于现代诊断方法具有规范化、标准化的设计,因此它具有良好的诊断基础，具有很高的诊断效率。用电脑作定量处理，更是锦上添花。这样，一般用不到一个月的时间，就可以得到诊断报告。所花的费用，自然不会太多，也符合某些企业的实际。深信这种现代诊断方法的应用，在广大企业中会普遍开花。较终获得较多利益的，当然是企业自己。咨询公司工作人员如何写可行性报告，不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。市场趋势分析为企业战略调整提供了必要依据，使其能够快速响应变化。天津研究咨询内容

这种方法的好处是使参加会议的人互相启发、互相影响、互相刺激，产生连锁反应，诱发创造性设想。不足之处是这种方法属直观预测性方法，侃出的见解受与会者个人经验、知识和智力的影响。哥顿法，这是美国人哥顿于1964年发明的一种预测方法。其具体作法是:(1)召集有关人员开会，让与会者提方案;(2)把要解决的问题分解开分别提方案，如想要设计新的剪草机，就让大家对“切东西”并“分离”各提出方案，会议之初主题保密;(3)在会议进行到适当时机时，主持人把主题揭开，让大家提出完整的方案。吉林商务政策研究咨询报价成功的研究咨询项目往往依赖于跨学科团队合作，整合不同领域的专业知识。

趋势外推法，这是一种把对象从过去到现在的发展外推到未来的预测方法。其基本理论是:决定事物过去发展的因素,在很大程度上也决定该事物未来的发展,其变化，不会太大;事物发展过程一般都是渐进式的变化，而不是跳跃式的变化掌握事物的发展规律，依据这种规律推导，就可以预测出它的未来趋势和状态。利用趋势外推法预测有六个阶段:(1)选择应该预测的参数;(2)收集必要的数据;(3)用图解开幕处理这些数据;(4)趋势外推;(5)预测说明:(6)利用预测结果的可能性。这种方法在数据处理上，又分为“时间序列法”、“滑动平均法”和“指数滑动平均法”等。以趋势外推中的“时间序列法”为例，首先按时间顺序把统计得到的数据排列起来，若数据不规则，采用公式:Xt+1=[Xt+Xt-1+Xt-2++Xt-(n-1)]/n其中X为预测值;X为按某时间单位记录下来的序列值;t为较近的时间单位。趋势外推法在技术预测中应用较普遍，有资料表明，80%的技术预测采用了这种方法。

很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的头一步。如果企业内部,企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言,是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样，对“管理”的认识也不可能一样。咨询报告要注重逻辑性，清晰阐述观点，让客户易于理解和接受。

因为1998年之后，随着中国经济的迅猛发展，一部分快速成长起来的企业(包括民营企业)达到一定规模后面临转型。而另一方面国企三年革新和海外上市也为管理咨询的兴起提供了一次机会。在中国，纯管理咨询业务能做到1000万规模的公司是在2001年之后才出现的。2001年之前基本都是小规模团队运营，每家不超过30人的规模，小的甚至只有几个人。目前，国内的管理咨询公司即使是较大规模的管理顾问(不包括兼职)也不超过100人。如果不算市场调查、资金调查和其他辅助业务，真正的管理咨询产生的营业额超过3000万~5000万的不多。SWOT分析是一种经典方法，用于评估企业内外部环境，为战略规划提供依据。天津新能源汽车产业研究咨询注意事项

研究咨询要关注企业主要竞争力，助力企业打造优势，提升市场地位。天津研究咨询内容

这里有几个主要的方面:一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划;二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字;三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”:四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去，这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上;五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不谈市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。天津研究咨询内容

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