深圳汽车行业渠道管理过程
规范经销商拜访的工作内容,避免“三句话”拜访,原则:规律联系、定期拜访。让经销商感觉:你不是来压货,而是来帮他做市场,不躲你。01.带着问题拜访,拜访前整理好经销商月度分析结果和“黑材料”。让经销商不敢捏造事实抱怨,感到你的敬业、专业、功力。02.上传下达,传达公司较近政策,征询经销商意见建议。处理客诉、核对账务。针对经销商经营问题,共同分析、制定解决措施。03.产品库存管理,盘点经销商库存情况,针对滞销品、老品制定促销措施尽快消化。适时提出新品上市和产品结构优化方案。04.市场情况沟通,根据渠道市场走访,沟通近期重点工作进度、渠道反馈意见、竞争品牌动态、渠道和品项的机会、市场风险防范等。05给经销商改变思路,灌输先进的经营理念观念和方法。话题有:渠道开发维护重要性、渠道生动化、业务员管理、库存管理等。06制定工作计划,明确下一步工作重点,制定工作计划、做好经销商业务分工、明确公司给予的支持、明确工作完成的奖励。渠道管理是确保产品或服务从生产者到消费者手中的关键过程。深圳汽车行业渠道管理过程

如果某经销商有资金可以从厂家囤下大量的货,但是零售能力不行,那么积压在经销商手中的货很可能成为厂家的噩梦。要么厂家投入大量的资源和精力帮助经销商销售出去,要么经销商后续的订货量就急剧下降,较坏的情况是经销商破釜沉舟结束合作,低价清空库存,扰乱正常的市场价格体系。所以选择经销商的时候,关注其吃货能力同时,更要关注其消化能力。然后是健康的信息渠道,这是保证经销商具有持续高效的零售能力的源头。零售能力更多地指经销商将意向客户转化为签单客户的能力,所以在零售能力得以发挥之前,需要与意向客户建立联系。那么健康的信息渠道,是持续获取意向客户的基本保障。这也是零售能力的一条重要的考察指标。湖北经销商渠道管理怎么做渠道合作模式应当根据不同的市场和产品特性定制。

渠道管理的目标,我做事有个习惯,开始之前总要搞清楚目的是什么,应该用什么方法或指标来判断然后的目的是否达成,这样我做起事情来心里才会更有底,这应该就是常说的以目标为导向的工作习惯吧。那么问题来了,你是否想过我们做渠道管理的目的是什么呢?我觉得渠道管理的目的是让渠道保持合理的长度、宽度和结构。这里所指的渠道长度,是厂家的产品到达较终顾客手中所经历的中间商的数量,如:(1)厂家—零售商—顾客;(2)厂家—批发商—零售商—顾客;(3)厂家—省级批发商—市级批发商—零售商—顾客,等等。所谓渠道宽度,是指同一市场采用的同层级的经销商的数量,如:某一市级市场,可以一家经销商全权负责,可以划分南北或东西,找两家经销商来打理,或者按照区、县等行政区划各找一家经销商来经营。
不过事情没有那么简单,想要得到上述准确的数据,就必须在平时坚持积累相应的数据,否则就无法通过以上的方式来准确判断经销商存在的问题。我们经常说无数据、不决策,就是这个道理。虽然道理很简单,但是现实中就是有些经销商做不到,我之前就经常遇到。所以作为厂家的销售人员应该在平时的沟通中对经销商多加劝说,帮助经销商建立自己的“数据库”。如果有专业的软件较好,没有的话,也可以根据自己的情况简单设计个Excel表格,然后及时进行数据录入和分析即可。以下是一个简单的例子,权当抛砖引玉。监控渠道库存水平有助于避免缺货或过剩的问题。

头一个评价维度是合作意愿。如果经销商存在以下的情况,说明他可能很乐于和你开展合作。主动找到你谈合作。对现在操作的品牌存在不满,甚至是不可调和的矛盾。现在操作的业务无法支撑公司发展的目标,想扩充品牌或涉足新的领域。对你司的市场定位、市场管控措施、安装服务要求的认可程度较高。对经销商口碑的考察,可以从以下几个方面进行尝试。其他厂家(商家)对他的评价。员工对他的评价。老客户的满意度,转介绍的订单比例有多少。老板娘等其他与经营决策关系密切的人,同行、员工和客户的评价如何。培训和支持渠道伙伴是提高销售业绩的关键。医疗企业渠道管理机构
渠道管理的目标是为了实现较大的市场渗透率和客户满意度。深圳汽车行业渠道管理过程
在正式开展渠道开发工作之前,我们首先回答以下几个问题,会对你的工作起到事半功倍的作用:1) 什么样的经销商是我们合作的理想对象?2) 从哪里去找这些经销商?3) 怎么样才能进一步判断哪些经销商值得优先开发?4) 怎么样促进选中的经销商与我们合作?什么样的经销商是我们合作的理想对象呢?对于家居建材类产品的零售市场来说,我认为应该至少符合以下四个标准:1) 较高的合作意愿。2) 良好的口碑。3) 较强的零售能力。4) 健康的信息渠道。深圳汽车行业渠道管理过程
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