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团建活动要达成的主要目标可分为两大类：1、团队奖励2、解决团队中出现的具体问题，团队奖励，顾名思义，就是让大家玩得开心，状态好工作效率高。解决团队中出现的具体问题，则复杂些。常见问题：业务发展陷入瓶颈，团队士气低迷；新成员加入，缺少认识其他成员的途径与契机；员工间发生不愉快争执，缺少和解的机会；团队整体状态下降，需听取员工反馈；分享企业未来的战略规划、调整方案；其他。不同类型的团建，其组织形式、内容都是不同的，但现实中大多数管理者常常把这两种混为一谈，很容易导致之后效果不好。在玩法上可以划分为休闲式、体验式、户外旅行式、主题定制式休闲团建活动。静安区活动策划图片

团建活动还能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情。当有矛盾时，队员和团队中的“带领者”会想法协调。队员也会为团队的利益而放缓个人的矛盾，以大局为重。共同面对一些难题后，队员之间会更加默契，增进队员之间的感情。总而言之，要想团队高效高产，那么在构建团队之初一定要打好基础。一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和较好的软件组成。团队的硬件决定团队的起跑速度，团队的软件则影响着团队的耐力。没有好的硬件设施团队时天生的畸形，没有较好的软件团队则是后天的发育不良。你想让你的团队健康茁壮成长吗?所以团建活动不只只是娱乐更能让团队凝聚在一起，企业高管要明白――“财散人聚，财聚人散”是人性化管理的***法门。团队的凝聚力会有说不出的魔力。崇明区活动策划定做活动场地先确定，是做好公司团建活动策划的又一要点。

团建活动本身，是企业文化中的一个组成部分，单独把它拎出来其实意义不大，关键还是要看企业的文化内核是什么。一个较好的组织，其成员必然是在内心深处认可其文化与理念。员工是发自内心认可自己的工作，还是为了钱混日子，其工作产出的差别是巨大的。而团建，就是一种帮助大家互相了解、认识彼此的过程。在互动中，你会更立体的认识你的同事，更深入的了解他们是怎样的人，有助于消除误会与隔阂，培养彼此间的默契。作为公司的管理者，要秉承三个大原则：1、公司奖励有钱发钱，没钱放假。2、平日里搞些有趣的小活动，让大家开开心心工作。3、把较好的志同道合的人凝聚在一起。

团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识。通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时的处理能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。能提升团队的凝聚力。可以增进员工间的相互了解，让员工相互包容、相互信任、相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。能激励团队。团队精神让队员认识到个体的差异，也让团员相互学习对方优点，努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时，也会激励团队，增强团队凝聚力。主题定制的团建活动不同于体验式拓展。

如何搞好团建活动?员工来企业工作的直接原因是为了赚钱，但除此之外他们还希望能够在这里获得成长，能够在一个志同道合的集体中找到归属感，一起做一些有意义的事情。如果团建设计没有解决任何问题，只只只是娱乐，那么除了浪费金钱和时间外毫无意义。和公司的领导或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果;更好的和活动参与者沟通，但是也不可谁的意见都要听取;在方案确定之后，要请领导审批，决策人商讨;方案通过之后，在组织公司活动之前较好召开全员大会;组织公司活动前几天要时刻关注目的地的天气情况，好的天气会带来好的心情;组织完活动可以选个时间开一个分享会。听取意见整理归档，为下次活动做好铺垫。体验式的拓展培训活动更具目的性。丰台区活动策划厂家电话是多少

体验式团建活动具有强烈的目的性和明确的主题。静安区活动策划图片

团建活动前期策划就像一篇文章的大纲，能够确定需求，总领整体基调。多方面合理的团建策划需要考虑到两个方面：员工需求调研和团建形式确定。在需求调研中，老板意见很重要。行政需要通过沟通，了解老板的预算区间，以及老板对活动形式的要求。其次，需要对参与团建的员工做意向调研，制作属于他们的用户画像。一般的失败团建案例不是因为预算少，而是因为一厢情愿。如果枉顾员工意愿随意确定活动形式，轻则员工吐槽，重则行政吐血（被员工吐槽的）。真正有反馈、有效的团建要充分考虑员工的参与意愿。人数少的小公司可以直接采用调查问卷、访谈的形式，根据员工的兴趣和需求来选择；人数多的大公司可以提出几个方案进行投票决定。静安区活动策划图片

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