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    如何加强项目成本预算管控，精细化成本核算，提升市场竞争空间；8.集团层面：如何实现项目制造的集团化管控，灵活的支撑多组织架构变革，满足企业未来的发展；基于项目制造型企业的需求和U9cloud在项目制造行业的解决方案，以下7项从U9cloud产品应用层面进行说明：1.多组织管控：统一信息化平台、支撑公司战略发展、实现跨组织业务协同、满足集团管控需要2.项目管理体系：从项目洽谈到项目验收，贯穿销售、计划、设计、采购、生产、发货、安装服务的全业务流程，实现了项目制造的中心流程管控和项目管控的密切结合3.设计制造一体化：搭建设计到生产制造之间的跨海大桥，消除设计与制造之间的信息孤岛；实现基础管理标准化，杜绝各自为政；4.计划与物料管理：项目制造企业的项目计划层，生产计划层，作业计划层的三层计划管理体系的结合；5.计划变更：它是所有项目制造企业的痛点，系统能够实现WBS的计划变更、PRP计划变更，可以结合项目计划进度来对异常情况进行跟踪，6.项目发货：可根据现场施工生产订单备料、或BOM，编制发货明细清单，通过系统实现对公司仓库发往客户项目现场的业务进行管控。7.现场施工：对于企业总部无法及时掌握现场情况的问题。用友U9软件设计制造一体化！嘉善建材行业用友U9下载

用友U9推出智能库存管理解决方案 提升企业运营效能 面对日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，对于企业而言，高效、灵活的库存管理越来越成为一项挑战。针对这一市场趋势，用友U9推出了全新的智能库存管理解决方案，该方案通过利用机器学习和大相关内容分析技术，帮助企业实现库存的智能化管理，明显提升企业的运营效能。 用友U9的智能库存管理解决方案能够实时监控库存状态，自动预测库存需求，并提供智能补货建议，有效避免库存积压和缺货风险。系统还能根据历史销售相关内容和市场趋势，为企业提供精确的销售预测，助力企业做出更合理的库存决策。 许多采用用友U9智能库存管理解决方案的企业表示，该系统不只优化了库存结构，降低了库存成本，还提升了订单处理的效率和客户满意度。在部署该系统后，企业在库存管理方面的效率平均提升了30%以上，明显增强了市场竞争力。 未来，用友U9将继续优化其智能库存管理解决方案，引入更多创新技术，如物联网(IoT)和人工智能(AI)算法，进一步提升系统的准确性和易用性，帮助更多企业实现库存管理的自动化和智能化。嘉善建材行业用友U9下载用友U9在这个快节奏的时代，用友U9让你始终保持先进！

    帮助企业快速洞察经营管理差距，持续用数据驱动业务优化与创新。众所周知，企业的数智化升级、企业的“降本增效”涉及全领域、全业务、全流程。U9cloud从上市之初就设计了完善的ISV生态融合策略，聚合生态之力为企业提供一站式服务。U9cloud产品通过开放的平台化特性与领域、行业ISV产品及服务充分融合，形成完善的一体化应用。2023年度，U9cloud上架选择18家ISV产品，发布了电子、新材料、装备制造、光伏等行业MES及插件，以及条码应用、数据迁移、营销CRM、仓储WMS、智能排程APS、进出口管理、物流TMS、安全防护等领域方案。2024年，将进一步加大ISV生态发展及融合营销力度。当然，企业的行业不同、规模不同、管理水平不同、竞争环境不同等都会带来极为个性化的需求。个性化需求的满足已经成为数智化转型中的常态。用友零代码支持可视化+低代码+全代码的一站式开发，提供图形化界面、组件拖拽、模型驱动的方式，帮助您快速构建企业业务应用；同时提供应用从需求、分析、设计、开发、测试、发布上线到运维的全生命周期管理。2024，让我们爱上“降本增效”！根据IDC2022年的调研数据，85%的中国企业通过数智化转型实现了财务收入增长超过8%，其中50%的企业改善超过20%。

    2020年公司被国内工程机械“三一重工”评为“供应商”，同年入选浙江省“隐形”企业名单，2021年入选国家第三批专精特新“小巨人”企业，2022年入选浙江省“未来工厂”。为推进智能制造，华昌液压于2019年6月就选择与用友结盟基于用友U9cloud智能工厂解决方案。基于U9cloud智能工厂解决方案，对原有制造运行体系、智能化装备等进行了全方面升级改造，建立了一套基于数字化的全新生产体系，实现了数字化设计、柔性化和智能化制造，有效驱动了企业收入和效益双增长。在系统上线后，实现了大于90%的数据采集的及时准确率，物料配送效率和准确率提升35%，人员作业效率也跟着提升了70%，基本做到了停机待料0发生，使得整个工厂的设备和物料利用率都得到了大幅提升。正如华昌液压副总经理马彬荣所说：“数智化这班车，比早晚更重要的是，你为什么出发？比快慢更重要的是，你要解决什么问题？学会用数智化思维来考虑问题，就是把过去模糊的、不能测量的东西，变得可见、可衡量。一起用数据说话，可以让降本增效有效落地。”从华昌液压的案例可以看出，企业降本增效的前提是实现规范化、精细化、智能化和协同化管理，而要想做到规范化、精细化、智能化和协同化。个人觉得用友可以，看用友销量就知道了，这个是要靠质量的。

    两千年前，中国春秋战国时代的荀子在《荀子富国》篇中就讲到，治理国家要“节其流、开其源而时斟酌焉”，亦成为了现在的成语开源节流的来源。其中节流的根本目的是消除生产流通障碍、损耗，调节和促进生产，节流还包括消费上的节用，减少非生产性的开支。其价值意义即使现在也不过时。当前中国企业正面临日趋恶劣的经营环境，国际贸易保护主义抬头，欧美对中国技术封锁，给企业经营带来了很大的影响，而且市场竞争日益激烈，各行各业都存在不少的竞争对手，要想在这样的环境下生存和发展，企业必须寻找自身的优势，而成本战略是企业在面对竞争亘古不变的策略。成本战略就要求企业必须具备低成本经营的能力，而企业的经营成本主要由生产成本、销售费用、管理费用、财务费用构成，其中生产成本是大部分制造型企业主要的成本，包括直接材料、直接人工、资产折旧、燃料/动力、制造费用及期间费用等六大项目。降本增效从采购抓起从上图我们可以看到，制造业中原材料成本往往超过总成本的50%，因此对于采购业务的加强管理是我们企业降本增效必须要优先考虑的对象。根据有关数据统计，采购成本降低1%对企业利润的影响相当于增加销售额10%。对于一个成熟的市场来说，销售额增加10%。用友U9简化操作，强化效果，用友U9助力每一天。杭州机械行业用友U9软件销售电话多少

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    导致信息不能及时、准确地传递。2财务与业务的脱节索坤集团目前的财务管理系统是基于KD的，但这一系统与集团的业务系统并没有很好的集成。导致了财务数据的来源不明确，对账、结账的时间长，严重影响了财务管理的效率。索坤集团的数智化六大场景对于索坤集团而言，数智化转型不是引入新的信息技术，更重要的是要通过数智化改造企业的业务流程，提高管理效率，满足市场和客户的变化需求。其中重要的六大数智场景应用给企业带来了实实在在的变化。01生产计划频繁变更管理生产计划因销售插单、包材与模具短缺及Bom更新而面临频繁的变更。特别在流程制造中，产品配方受检验和窑炉差异的影响，需要不断调整，进而复杂化成本统计。加之生产车间并未完全受到计划的约束，使得原材料的分配与回投料数量管理困难。为解决这些问题，通过U9cloud系统，建立标准的生产管理制度和流程。这不确保了领料的准确性，还可以根据Bom的变更判断其对日计划的影响。此外，借助U9cloud分开管理计划与执行，并实时监控其偏差，以及按实际需求领取原材料和手工计算回投料，从而准确统计生产成本。02成本精细化管理与分析在现有体系中，业务与财务系统分离，使得生产成本难以精细分析。嘉善建材行业用友U9下载