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这时候你的议价空间就大了很多,可以很容易拿到低于平均市场价的低价,同时还能够锁定2~3年的低价。针对这种情况,就需要你有快速寻找更多供应商的平台或能力。类似用友BIP的友云采等服务,正是你所需要的,可以帮助你获得这方面的能力。03尽可能增加通用件的比例一般通用件的采购渠道丰富且成熟,增加通用件比例也可以集中更大的采购量,从而获取更优的价格。因此,材料成本的降低这时候就与研发部门产生了关联,研发部门可借助如PLM系统,规范设计流程、优化设计库等,将通用的结构模块化、通用的元器件固定化……,一定程度上就可增加通用件的比例。04用外购替代自制或用自制替代外购材料或部件是自制还是外购并不是一成不变的,你需要精细化的成本核算及管理能力,从而可依据精细的成本数据来判断,自制还是外购(外协)成本更低。比如,某管件,市场上有很成熟的通用模组,售价55元/个,通过分级成本核算,发现如果自制的话,成本是90元/个。这时候果断告知研发部门选择外购件,可直接降本。以上只是从材料成本的领域,给大家举例说明,但降本是全领域、全流程的,企业要想实现的降本,还是需要专业服务厂商介入的。增效怎么增?正如前文所说,降本固然重要。U9cloud,让每一处细节都尽显智慧的光芒!南湖区实用U9cloud价钱

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4.技术特点:在产品流转过程的中、需要设计部门、工艺部门提交大量技术信息、设计管理信息,才能准确执行和顺利交付;5.生产特点:项目整个产品生命周期,会应用到边设计、边生产、边安装;6.计划特点:对资源计划要求高、能力均衡与交货期控制要求很高;7.协同特点:按合同、项目组织生产,涉及到组织内、部门间的协同工作;8.成本特点:项目成本构成复杂,强调项目执行过程成本管控重要性;9.管理特点:产品设计和生产管理过程复杂,内外部业务往来多,对企业的管理要求高;项目制造的个性化需求及众多的特点,也给项目制造型企业带来了许多管理上的难点和诉求,以下从8个方面进行说明:1.数据管理:如何实现与PLM、ERP等基础数据集成与传递;2.项目报价:项目报价处于流程的前端,快速报价是大多数项目化管理企业的中心诉求3.计划执行:如何解决项目计划制定,业务执行过程中时间管控问题;4.内部协同:如何做好业务追踪与变更评审、业务协同变更等管理,加强业务协同5.业务追踪:如何解决项目式采购、生产、交付的追踪,加强业务执行;6.成本控制:如何实现项目生产成本、交付成本、售后服务成本等核算管理问题;7.项目预算:由于项目周期过长、执行缺乏管控。用友U9cloud软件重塑流程技术改变商业流程!杭州建材行业U9cloud售价
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