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时间:2025年03月05日 来源:

    更能满足现在我们的商业数据服务目标。企业财务会计如何应对这次大变革的机会呢?首先把财务会计放在企业经营管理的大流程上去看。财务会计工作和每一个环节都息息相关,在经营的目标和计划安排环节,会涉及到预算、成本、资金、费用等管理。而在业务执行环节、管理控制环节、经营绩效环节,我们财务会计的作用会更大。之前更多的是做事后的记录、汇总、分析和报告。而企业要实现精益化运营,就需要财务会计在每个环节上,精细、多维、实时的获取数据、分析数据、展示数据、报告数据、使用数据。技术和市场每时每刻都在变化,上个季度的策略,在这个季度可能就不适用了。在复杂多变的业务活动中,战略的能见度越来越低、经营变的越来越复杂。企业经营很容易陷入数据迷雾。企业需要一个敏态业务。而如何给到业务决策数据支撑,就是智能财务的目标。我们应该拨开层层迷雾,标准规范、数据口径统一、规则统一、路径统一,更准确、及时、精细、多维的获取业务数据。我们称之为稳态财务。怎么能实现敏态业务和稳态财务的模式呢?基于事项法会计和数据分析。事项中心是业财融合的连接底座,为所有需要接入财务核算的业务系统提供统一的业务数据接入服务。用友YonSuite软件助力企业实时管控、赋能业务、控制风险。平湖家电行业用友YS软件销售电话

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    因此,应该建立起持续改进的机制,定期评估和改进质量管理工作,以适应不断变化的需求和挑战。·数字化工具水平亟待提升:财务共享服务中心的质量管理尚未依托先进的数字化手段与智能化技术进行线上管理,而是通过手工方式线下处理,质量管理的及时性、准确性、透明性及工作的协同均存在一定的问题与挑战。财务共享服务中心应积极应用先进的数字化手段,应用于共享服务的作业管理及运营管理,质量管理的数字化管理,主要应用于基于质量管理工作台的质量方案设定、质检工作台、复检工作台、整改工作台、任务跟踪、质检分析报告以及质检机器人的自动质检等,以及基于质量管理的组织质量管理运营分析与个人质检情况分析自动生成等,数字化能力的引入与应用,对财务共享服务中心的质量管理如时效、质量提升起到了至关重要的作用。另外,随着AI技术的不断引入应用,财务共享服务中心逐渐向“无人值守、安全共享”的趋势演进,同样质量管理的工作重点也随之变化,如基于数字员工的智能审核,实现业务处理的高度自动化的同时,质量管理的工作重心不再是业务处理质量的本身,而是要针对数字员工的智能审核能力进行不断审视与评估,保证业务在共享中心实现自动化处理的安全性。杭州用友YS内容是什么用友YS,让你的业务洞察更加锐利,决策更加迅速。

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    财务的转型大致可以分为三个阶段。1954年10月,美国通用电气公司次在计算机上计算职工的工资,从而引发了会计处理设备的变革,这被认为是会计电算化产生的标志。但遗憾的是,在阶段,我们的电算化能力落后于发达国家。20世纪90年代,随着计算机技术和网络技术的快速发展,会计信息化得到了进一步的发展和应用,称之为信息化。这个阶段,中国在追赶发达国家,在一些领域也取得了不错的成绩。而2020年开始新一轮技术变革,让财务工作进入了数智化阶段,这一阶段,中国开始全球前列。这一阶段的标志就是我们现在所谈的智能财务。在新技术条件下,我们能将复杂的、多变的、散落在各个业务场景下的数据抽离出来,通过业财的转换,变成一个个的会计事务,如同会计分录一样,把这些会计事务,变成事项分录。这些描述事项的分录,就可以根据不同的使用目的,抽取成不同的核算维度和数据分析维度。和之前的财务会计处理模型,有一个很大的变化,就是不再只只围绕几个特定的目的。比如为了出一套标准的财务报表或者为了做一张标准的资金表。早在1966年索特提出的事项法会计理论。突出的特点,就是三个,精细、多维、实时,而这三个特点,相比价值法会计。用友YonSuite软件提供全新的业财融合模式!

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