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质量管理:
从原材料IQC检验、发料检验、仓库检验、生产过程检验(巡检、抽检、首件检验)以及QA检验等等所有的海量工厂检验数据均保存MES数据库中。根据质量目标来实时记录,追踪和分析产品和加工过程的质量,以保证产品的质量控制和确定生产中需要注意的问题。采用QC七大手法、 SPC对品质进行供应商质量分析、品质绩效分析、质量成本分析等,进而改善品质,含维修、重工、报废管理,记录生产过程中不良产品的详细信息,维修记录,报废产品详细信息和重工产品的详细记录。
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资金条件:实施MES需要在应用软件、系统软件、硬件平台、培训、实施费用上投资。所以企业必须有充分的预算,这是实施ERP系统的必要条件。人员素质:良好的员工素质是企业实施MES的必备条件,可以从以下方面进行评估:领导素质、员工素质、企业员工凝聚力。基础数据:包括产品结构、物料(包括编码规则、零件、毛坯、在制品、刀具、工装、工具、量检具等)、工艺路线、工时、物料库存、设备与人员、各种例外代码等信息。网络建设:除了一般局域网外,还涉及车间现场数据采集与控制网络。车间现场网络可采用多种形式,如工业以太网、现场总线、RS-485网络或RS-232网络等。2、合适的软件选型:软件功能满足程度好;软件技术水平高(具通用性、适应性、开放性、可扩展性),具有二次开发功能;软件可集成性好,便于与计划层和控制层的集成;软件界面友好、简单易用;服务质量好(供应商技术开发能力强、信誉好、产品升级有保障、价格体系明晰、合作态度积极);软件性价比高,投入产出效益大;与现有MRPII/ERP系统的配套性。3、有效的系统实施:MES实施要点:上层的决心与推动:车间信息化过程中,没有领导的关心和鼎力推进,MES系统是不可能实施成功的。
它可推荐一些矫正问题的措施。也可以包括SPC/SQC**、离线检测操作以及在实验室信息管理系统(LIMS)中分析。(8)过程管理:监视生产过程,自动纠偏或为操作者提供决策支持以纠正和改善在制活动。它可包括报警管理。可能通过数据采集/获取提供智能设备与MES的接口(NIST认为过程管理活动已在分派与质量管理中描述;MESA将其单列,是因为该活动可能由一个单独的系统来执行)。(9)维护管理:**和指导设备及工具的维护活动以保证这些资源在制造进程中的可获性,保证周期性或预防性维护调度,以及对应急问题的反应(报警),并维护事件或问题的历史信息以支持故障诊断。(10)产品**和谱系:提供所有时期工作及其处置的可视性。其状态信息可包括:谁在进行该工作;供应者提供的零件、物料、批量、序列号;任何警告、返工或与产品相关的其它例外信息。其在线**功能也创建一个历史记录,该记录给予零件和每个末端产品使用的可**性。(11)性能分析:提供实际制造操作活动的**新报告,以及与历史记录和预期经营结果的比较。运行性能结果包括对诸如资源利用率、资源可获取性、产品单位周期、与排程表的一致性、与标准的一致性等指标的度量。(12)物料管理:管理物料。芯软云MES精益智造平台加强各生产部门的协同办公能力,提高工作效率、降低生产成本。

中国制造业信息化走过近二十年的步伐,很多企业始终停留在财务系统,或财务加供销存的系统上,真正为企业创造**价值的供应链管理收效甚微,中国制造业信息化普遍存在如下共性问题:1、基础数据管理差:基础数据管理薄弱,集成度差,物料代码、物料基本属性、物料清单、工艺路线和工时定额不准确。2、对信息化认识有误:重技术,轻管理;重硬件,轻软件、轻咨询服务。3、采购计划太粗放:采购计划与生产计划分开编制,采购计划粗放。库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时,不准确,造成采购计划不准,物资积压或短缺严重。4、生产计划不合理:生产计划是一个静态的、分散的、不连续的、按台套的计划,不能进行合理的通用件合并,缺乏科学的计划政策、批量政策、储备政策、提前期等生产计划参数。5、按单生产难管理:按订单设计(ETO)这种生产类型的企业没有很好的解决方案。项目管理与ERP没有有效集成。6、供应链计划无序:整个供应链的计划协调与控制不好。造成采购制造周期长,库存在制品储备高,准时交货率低,客户响应速度慢,流动资金占用大,资源利用不充分,生产成本高。7、财务管理停留在会计核算:财务管理还停留在会计核算的阶段。芯软云mes系统生产调度模块:派工作业中心,让生产调度顺利进行。江苏模具mes 公司
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生产制造执行管理系统(MES)解决方案生产制造执行管理系统(MES)将从原材料的IQC开始进行控制,对接受入库的原物料采用条码进行明确的批次标识,当有生产任务下达时,MES将按照工艺流程细致地追踪到每一层级物料的批号,**终追踪到产成品,从而贯通工厂的“由原材料到出货成品”的全线追溯控制需求,同时完成生产任务的执行管理并报告各环节的品质状况。1.系统功能和特点“原辅料→半成品→成品”的整个生产制造过程管理当中,及时、准确反应库房原辅料、半成品和成品等的相关信息;、质量检测、生产制造过程中所产生的数据进行实时采集、监控,对从原辅料到成品的整个生产过程及生产质量作全程**和实时监控;,实现关键控制工位和关键控制件之间的关联,对每道工序加工在制品的质量情况进行严格把关,减少不合格、不安全产品出产量,防止日后召回;,将对检验过程中的不合格现象、原因、不合格品、不安全品和不合格率等产生***线数据,并通过电子看板方式在车间显示,直观地反映生产现状和在制品状况。,使生产制造管理更高效、及时、准确、便捷,减轻人力工作负担,提高管理效率,将生产管理提高到一个新的层次。扬州mes技术
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