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内卷环境下,民营企业普遍面临业务萎缩、利润下滑、新品难以推向市场不赚钱的业绩增长问题;企业年数长、班子老龄化、上班混日子、出工不出活、从而导致客户满意度低;而造成这些问题的关键因素之一,就是源于简单随意的目标制定,缺乏有效的过程管控,忽略了对年度计划有效分解与落实。所以,重视并做好科学的年度计划就变成了老板必须躬身入局的首要工作。威海学习中心特邀硅谷兄弟·中国集团合伙人,永强农业集团自主董事(股票代码832903),国内多家有名企业常年战略顾问、经营顾问朱海波老师带来《有效年度计划制定与落实》,提升管理人员计划思维和制定计划的能力,分享企业经营计划制定的内容与方法,并进行一对一辅导。通过走进企业,深入了解不同企业的运营模式、创新理念和发展战略。综合企业管理培训销售电话

格局屏天下威海学习中心意在打造一个以学习为中心的资源共享的平台,让更多企业家能够有所启迪,有所收获。 思所需,想所求,做所行。格局晚课的重启是心之所向,所学是精挑细选。在这里,有共学的氛围,与时俱进的思想,来格局做同学,这里有资源的共享,业务的拓展。 威海格局晚课未来每月两次,以大屏精挑点播课、主题面授、沙龙分享等形式为主,穿插课前学员企业或产品介绍,课中研讨,课后交流等新方式,让学习用更好的方式发生。
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在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面:1.等待上级的指示上级不安排工作,下级就坐等;上级不指示,下级就不执行;上级不询问,下级就不汇报;上级不检查,下级就拖着。很多工作是在多次检查和催办下才完成的,造成极大的浪费。2.等待下级的汇报任务虽已布置,但是没有检查、监督,不主动深入调查情况、掌握***手资料,只是被动地听下级汇报,不做核实就做决定或向上级汇报,出了问题,责任还可以往下级身上推。3.等待对方的回复“我已与对方联系过,什么时候得到回复我无法决定,延误工作的责任应该由对方负责,我只能等。”“对方不回复我能怎么办?你还是和对方联系一下吧,以免耽误工作。”4.等待生产现场的联系职能部门不主动去为现场提供服务,而是坐等现场的联系,没有设身处地去为现场着想,严重影响现场问题的及时解决。这些“等待”在工作中是大量存在的。如果不能及时消除等待的浪费、加强管理,那对于企业的文化氛围及执行力、领导力等企业管理实务,都将产生可怕的后果。
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