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党的二**报告指出:“推进教育数字化，建设全员终身学习的学习型社会、学习型大国。”为学习贯彻党的二**精神，着力推进学习型企业建设，促进企业提质增效不断培育、壮大企业高质量发展新动能。2024年格局屏天下进一步升级其“质量课程内容+先进学习方式+数字管理系统”平台，围绕企业经营管理与人才发展双重需求，强化组织能力。通过线上与线下，集中学习与自主学习相结合的学习方式，实战与实训，知识技能与个性需求相结合的培训方式。解决企业发展中的实际痛难点，帮助企业构建完整的培训体系。满足企业多样化、多场景、多体验的学习需求，促进建设学习型企业培育组织学习力。助力企业在解决问题中发展，在发展中强大，以建设学习型组织带动企业打造持久的核心竞争力，从而助推企业高质量发展。

实践表明，管理者在管理团队时面临诸多问题，或不够明确管理者角色定位与能力要求，或不够明晰管理者重心任务与管理原则，或不够了解管理者用人技巧与沟通技巧，这些问题，都在一定程度上影响了团队健康持续发展。 如何明晰管理者重点任务，掌握团队管理关键点，打造高效持续发展团队？用友软件顾问学院原副院长、IBM咨询服务高级顾问宋湘生老师将为大家带来《管理者的重点五任务》，帮助大家明确管理者角色，掌握“选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人”五项管理技能及团队管理方法，系统提升管理效能！企业直通车旨在搭建格局企业交流合作的平台，走进企业，深入了解不同企业的运营模式、创新理念和发展战略。

管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分，即各职能部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中产生的费用成本。管理必须依“理”行事，来控制成本，减少浪费，否则就会受到惩罚。“理”在企业管理中具体指“目标、指标、预算、计划”，但是如果“理”本身存在问题，则危害更大。目标指标不合理管理是要有“理”可依据，但前提是“理”的正确的。就像解一道数学题，如果已知条件不完全甚至是错误的，即使运算过程再精彩，也推导不出正确的结果。计划编制无依据公司下达了目标指标，却不知道怎样分解，靠“拍脑子”和“想当然”去制定预算和计划，缺乏可执行性。对于非量化的工作，不进行细化，不具备可操作性。短期计划没有围绕中长期计划进行编制，两者之间出现脱节和背离，没考虑连续性。计划编制拖拖拉拉，事态紧急才下发，忽视了及时性。如果不进行修改和调整，将带来极大危害。在一个被任意洗牌的社会，如果你的企业想追求成功，那么从现在就开始学习，顺应时代发展的趋势。山东服务企业管理培训大概价格

内容涵盖“企业家精神”、“经营管理能力”、“科技创新能力”三大方向。山东服务企业管理培训大概价格

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