陕西物联网技术

时间:2024年08月14日 来源:

      物联网建设原则1:集约建设,共建共享统筹公司内部建设成果,避免重复投资开发和试点示范,推动成果共享复用,发挥集约效应;各业务终端应充分考虑所有其他专业需求,配用电侧采集装置、通信资源、边缘计算、数据资源跨专业复用,推动各专业共建共享;加强外部成熟技术合作,统筹内外部资源快速推进,确保高质量发展。原则4:经济实用,聚焦价值。泛在电力物联网建设的关键是应用,要充分考虑实用性、经济性和基层应用的便捷性,在实用、实效上下功夫,实用才有实效,让**人员更好用、更愿用,为基层班组减负;要聚焦价值作用发挥、**社会关切、客户很好体验、公司**业务和新兴业务发展。


系统组成 1.基于GIS的配电可视化 2.配电房故障在线识别 3.配电维保工单管理;陕西物联网技术

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    感知层,负责感知外界信息和响应上层指令,是所有上层的基础,这一层利用包括传感器、信号采集设备等在内的各种手段,采集到物体的状态,比如温度太高还是太低?湿度有没有过高?电流是不是过大?这个设备是健康还是不健康呢?有没有突然出现猫猫狗狗的(别笑,真的)?同时还可以将上层发来的指令告诉设备执行机构,做出指定的动作,是直接与物体打交道的一层。没有感知层,所有的工作都将如同没头苍蝇一般。感知层架构中列出的“现场采集部件”、“智能业务终端”等都是现场实际使用的终端设备。这里值得一提的是,泛在电力物联网为很多终端厂商提供了更多的可能性,尤其是在未来存在着“硬件平台化,软件APP化”的趋势,硬件规范起来,其中的功能性部分通过软件实现,将软件和硬件拆分(就好比未来的小米手环装了华为的内置程序一样),无论对硬件厂商、还是软件厂商甚至用户来说,都是一个新机遇。友先达抓住机遇,为客户提供比较好质的电表和服务。 泛在电力物联网物联网**概念实际上是实现基础数据连接的下沉 。

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    国家电网在2019年度工作会议上提出,加快建设具有全球竞争力的世界前列能源互联网企业,重点是建设运营好“两网”。两网,一是建设运营好以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网;二是要充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术和先进通信技术,打造状态较全感知、信息较快处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网。坚强智能电网,主要指能源的供给侧,或者说电力供给侧,主要强调以特高压为骨干网架的多级电网的协调发展。经过十余年发展,国网规划的2020年坚强智能电网较全建成目标有望如期实现。泛在电力物联网,侧重用户侧或者说能源的需求侧,指利用“大云物移智”(大数据、云计算、物联网、移动互联网、智慧城市)等先进信息通信技术,实现用能、运维成本不断降低,也更好满足用户对多种能源的需求。

区域能源管理:

  友先达在能源领域拥有长期的业务经验和产品技术积累,积极运用新的技术和理念,提供智能感知、数据普查、营配综合、工程、运维等多方面的信息化产品和服务,支撑了各项能源服务需求和对各类设备信息、数据的智能感知,帮助企业实现对资产数据、图形数据、实时数据、历史数据的运营管理,加速数字化、智能化转型。

  在发电领域,结合电力体制**深化,市场不断放开的形势,友先达加速推进燃料智能化管理、数字煤场等解决方案的优化与完善。通过泛在物联网建设,打通燃料、生产、营销、财务等各环节,提供全方面数据深度分析,实现多维度精益化管控,支持智慧化市场营销决策,协助企业提高市场竞争力,拓展市场电量份额。 24小时监视各探测点的剩余电流、温度、电压、电流、谐波、功率、电能及其他设备状态等信息;

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信息互动阶段

在泛在物联解决数字化,实现“数字孪生”的前提下,如何利用这些数字为管理价值服务,这就是信息互动需要解决的问题。简单来说就是信息化、互动化。在综合能源服务侧,由于数字化水平极低(只有少数行业实现了能源专业的数字化,比如钢铁行业),因此信息互动这个阶段也处于非常初级的阶段,基本上就是电网公司在上个世纪80、90年代的水平,远远没有到互动,连**基本的能源管理信息化都没有实现,大量小系统处于孤岛状态,没有完整的业务标准和信息模型标准。未来随着能源服务市场化水平、专业化水平的提高,更专业的公司进入这个领域,存在较大的提升空间。 虽然中国的传感器市场发展很快,但本土传感器技术与世界水平相比仍存在很大差距。陕西物联网技术

用户可以对授权范围内的项目、设备、探测器等监测数据和运行情况进行查看、配置修改,提高系统整体安全性;陕西物联网技术

       友先达带你了解物联网。大部分现有对泛在物联网的理解,只是停留在传感、物联、通信、大数据、云计算这些技术层面。国网公司将泛在电力物联网提升到企业战略层面,而非简单的将其作为一项企业技术战略去推进,需要从未来智能商业模式的角度去理解泛在电力物联网的战略意义。中国人做事讲究“取势、明道,优术”,势就是战略层面的把握,道是指业务设计和分析,术是技术方面的支撑。首先在战略层面形成分析,然后针对具体的业务场景、客户细分和需求进行梳理,才能形成对技术的正确理解。如果脱离了战略和业务(战役),战术层面的技术规划就容易变成技术堆砌。


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